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午夜随想（论超越）
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[按：下文是群邮件的内容。]
昨天看到一则科学网的报道*，其中提到某大学执行“非升即走”，炒掉一位讲师。科学网上也不时响起接轨“tenure track”的呼声*，要我说也就是一些没见过世面的60后、农村娃，受到了国外的一点“文化冲击”，头脑就发热的不行，什么都要学别家的。还有，一些人自己都是“教授”了，跑到网上呼喊实行tenure制度，不是很可笑吗？自己置身其外，忽悠决策层拿年轻人当“马卢达” 。要是让他们下来，从头走一遍，他们会乐意吗？
“我发表过8篇SCI论文，拿到了200多万元的科研经费，还是没能留下。” “带着被解聘的“污点”四处找工作，直到目前都没有结果，又缺乏勇气转行，如今只能以代写论文为生。” 你听听，你听听，虽说当了冤大头，但自己的出息也就那样。哈哈。还有那个某大学的“常任轨”教授，投出去的好几篇文章正在评审中，人已经被赶走了，这可就是真冤了。你想啊，将来那些文章出来了，单位署名还在呢 —— 学校不吃亏就不会有那么多顾虑：收割你的成果，还不用再养着你，爽唉！
这里分析一下我国推行“tenure track”的伦理矛盾。首先，如果要推行这种制度，那么由谁来评审呢？自然是“在位”的那些教授喽。问题是，如果他们自己不是“tenure track”上来的，又有何资格做“tenure track”的评审呢？这个事情还是要“讲理”，不能说都当教授了，还不懂得这个浅显的道理。我倒可以提供一个理论方案：建立新的大学，引入一批“种子tenure”，就是通过tenure track上去的教授、副教授，由他们评审后来者。总之，在一个系统中，要讲究“自洽性”，尤其是智力系统，否则就贻笑大方了。
回到此次帖子的主题。我认为，对于发达国家，可“超越”，不可“追赶”。不同的社会，有着不同的政治、经济、文化、历史、人口结构等，由此必然有着不同的道路。在竞争的上下文中，应当从策略上加以设计，分析对方的弱点、盲点，制定“克制”的办法。阴阳五行、相生相克，虽然土了一点，但那是大智慧。美国虽然很强大，但也不是人人都强大，也有可能设法“克它”、“方它”，正面打不过，还可以剪切。“追赶” 其实是屈膝投降的姿态；追来追去，就追到别人设计的游戏规则里去了。。。可以这么说，很多人已经在意识形态层面被“征服”了，这才是最可怕的。
要我说，二本大学有很多“地利”方面的优势，如果能充分地加以利用，完全有可能超越。很多人怕“考核”，那是因为他们“既不勤劳也不勇敢”，滚着爬着要往考核上贴，生怕吃半点亏。在二本大学，“考核”就是给你一个兑换的机制，也就是给成果设立了换钱的渠道，鼓励你一下，它不是用来吓唬你的；如果暂时做不出可见的成果，无非就是“不劳不得”，也没什么大不了的。很多人“瞧不起”二本大学 —— 其实这就是二本大学的“地利”所在，它就像一道天险，让很多人望而却步。再看看那一堆一堆的讲师，像不像厚厚的海绵垫？好着呢！
话虽这么说，最近打算请一位教授过来讲学，对方已经爽快的答应了，但我们这里的状况或不容乐观。。。事情能不能弄成呢？且待下回分解。
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