人类与灾害的斗争从未停息过，灾害产生破坏的方式不同，破坏程度也有所区别，其中最为惧怕的当属峰值风险，由于自身的原因直接或间接导致灾害，同时，在战略节点应对的失误以及战术方式的落后都可能加剧这一风险。

  亲身经历过一次较大的工业火灾，钢铁厂电缆隧道内其中一根高压电缆起火，同隧道内还有近30根电缆（分别向水站、空压站、煤气加压站等现场负荷供电），随着时间的推移，形势越来越危急，这时总调度室面临一个窘境：要不要全部停电？如果不停电，火势控制不住，鉴于生产流程的复杂性，环环相扣，现场有可能因意外停电造成生产设施及装置仪表的失控，从而乱作一团（如失去冷却水、机械停转、煤气泄漏以及人员伤亡等等）；如果人为指挥依次停电，那是一个需要相当时间的协调联系过程，并非只像家里断个电那么容易，同时还存在误操作的风险，甚至可能直接造成电力系统解列（过程场景比描述更加严峻复杂）。

  因此，对于一个系统而言，峰值风险（或者说极端风险）其实是难以承受的，重大事故的应急处置往往没有任何的思想准备，一时很难有充足的人力与物力去应对，尤其是时间，就算有再完备的应急预案，实际操作起来那是两回事。蝴蝶效应并不是耸人听闻，一个意外的扰动只要出现在最“恰当”的时间地点，完全有可能将系统尽数“摧毁”，只不过平时大都选择了“讳疾忌医”，不愿面对而已。

  再回过头来看，为何至今仍一罩难求？工信部解释称，口罩生产秒速，仅需0.5秒/只，然而，一个解析消毒的标准流程，需要7天到半个月，也就是说，大年初一加班生产的那批次口罩，可能要等到大年十五才能投放市场。另据消息，除了部分企业转产，还有多条新生产线开始建设，建成最快也得等到月底。

  出现此类公共卫生事件，鉴于庞大的人口基数、通畅的信息渠道，一夜之间，所有的相关物资都会出现短缺，而整个社会绝不可能提前预备足以应对峰值风险的海量物资，一只口罩尚且如此，其余的医疗设备、配套设施的短缺状况则不难想象。一旦各种物资跟不上，临时生产不仅需要时间也需要原料以及人手，加上调配运输，因补给时间滞后，形势每况愈下，又陷入新一轮恶性循环，压力倍增。

  从应急力量的储备情况和增产能力来看，临时抱佛脚的思路及“打法”本质上行不通，经历过这样一次大事件，我们应当清醒地认识到：各行各业都存在峰值风险，由此所带来的后果是无法应对的，无论是人力、物力、财力、时间还是正常生产生活秩序，根本解决办法还是要未雨绸缪，结合行业特殊性，通过深挖战略战术的综合运用去提前避免与化解，而不是过后再来设法应对。如果不能始终跑到风险的前面，就只能远远地落在风险的后面。

  而此次疫情带来的唯一好处是：所有人在完全没有预兆的前提下，共同参与了一次真刀真枪的公共卫生突发事件应急演练，那么，在未来的几十年内，真要再遇到类似疫情，只需一个正式的隔离通知，所有人都不会恐慌，就地关门闭户，取消一切行程，因为每个人都知道：无论大街上现有多少病例，只要不出门，疫情就与你再无牵连，接下来只不过是让病毒多呆一会儿。

                灼见 什么是吹哨人

                瞭望智库 中国能生产多少口罩？

        化工邦 疫情之殇：口罩问题可能导致2月10日无法开工

        赛先生 “病”和“疫”非常不一样，防控疫情要有系统思维

               赛先生 如果新冠疫情再来一次，我们能否做得更好？