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而是因为,企业本身是有生命期限的。如果企业不进行创新,不催生新事物,生命期限就会结束,企业也就会自行消失。
人一旦追求稳定安逸的生活就会停滞不前。胸怀远大目标,然后向着目标一步步地前进是非常重要的。
我们之前做的很多事情都是主观设想得很好,经营计划也制订得很完美,但经不起实践的检验,达不到预期的经营效果。经历了那么多次的失败,能否认真汲取从失败中得到的经验和教训,则取决于一个人的经营态度。
公司的员工能够来自各个行业,对优衣库抱有新鲜感和好奇心,会经常问“为什么”,会对一件事刨根问底。
如果员工来自同一个行业,那么他们就会凭经验做事,对一切都习以为常,也就难以发现问题。
改革的真谛就是要否定现状。我们需要的是对问题有独立思考能力和判断能力的员工。
广告要表现出对视听者的敬意,不能把自己的意志强加给电视观众,要让观众根据各自的心智对广告内容进行判断。也就是说,不是单方面的信息传递,而是要让观众在看了广告之后自我感悟。
在中国,由30~45岁的人所经营的工厂生产出来的产品质量特别优秀。那是因为经营者本人的成长欲望特别强烈,工作充满激情。而且,他们在工作中还能把这种激情传递给每一个员工。
广告宣传,要么是零分,要么是100分,没有中间数值。
要分析日本企业为什么会钻进一条经济低迷的黑暗隧道而徘徊不前,我觉得,企业对于社会贡献和社会责任的意识淡薄,是其中一个肉眼不易看清的重要原因。
店长必须是最高职位,他如果能够胜任店长的全部工作,收入就应该高过在公司总部的人。不采取这样一种“店长是公司主角”的管理机制,零售业就很难繁荣。
自上而下发号施令的系统越完善,店铺和总部对决策的执行就越彻底。但是,员工一旦陷入只做分内事、只扫门前雪的思维定式,做什么事都会变得墨守成规,企业组织也就会迅速僵化,缺乏活力。企业毕竟与军队以及衙门式的官僚组织不一样。
经营不但需要头脑,还必须同时具备执行能力。脑子好的人,往往认为只要拿出一个好的方案就是完成了任务。其实,这些只是纸上谈兵。一个可以执行的方案,一定是边执行边修正的,能够执行的计划才能称其为计划。在执行的过程中,获得“体会”是最重要的。
获得成功也就意味着保守的开始。人们开始希望维持原状。所以,成功也是孕育僵化、保守化、形式化、拖拉化的温床。
既然做了决策、制订了计划,就坚决执行。因为执行了,才能看到效果,且不论这种效果是好是坏。经营者本人必须作为主体,亲自参与执行。有些被称为头脑好的人,只会热衷做计划和读书,却没有任何行动,结果是什么都成不了。真正想在生意和经营上取得成功的人,即使失败也要去做。另外,就是不能气馁,要坚持。除此之外别无他法。
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