写到这里，我突然发现自己掉入了一个悖论。这个悖论，在任何骂领导的文章里，都可以看到。以下犯上者们经常被质疑的是：你不在那个位置，你看到的东西，领导也能看到，你看不到的东西，领导还能看到；你比领导还牛？领导都是傻子？领导有更重要的事情要做；屁股决定脑袋……

本来不在其位，不谋其政，员工就该干好自己份内之事，肉食者的事情，就让肉食者去担心，员工操甚心？

故事一：一天无趣男走到窗边。楼下有一大堆垃圾堆，无人清理。垃圾堆旁边是过街天桥，行人很多。几个小贩坐在天桥边卖水、冰棍、烟、玉米之类的食品饮料。无趣男当时想，哦，那里有一个垃圾堆。有一天无趣男从那里经过，恶臭让无趣男几乎昏厥过去。无趣男想，这个垃圾堆该清理了。

问题一：领导居高临下发现了垃圾堆，领导为什么没有想过要清理垃圾堆？领导从垃圾堆旁边经过，领导为什么又认为，垃圾堆该清理了？

故事二：无趣男每天日理万机。多的时候，要和两个可爱的小姑娘一起同时做4个项目。但是，无趣男总是能够抽出时间，看博客，写博客。有句话叫“时间就像是乳沟，挤挤总会有的”。

问题二：领导们都很忙，真的忙得顾不上国计民生了么？有时间应酬，没时间下来走走？

问题三：当领导决定办理清理垃圾事件，他布置任务需要花5分钟的时间，但他有一份文件要看，也需要5分钟。他是先看文件，还是先处理垃圾事件？

故事三：领导现在被下属告知，要彻底清理垃圾，需要花费5000元，而同样花费5000元，可以给办公室添置一台跑步机。

问题四：领导是清理垃圾，让每一个过路的人都舒服（员工也会从那里经过），还是给办公室添置跑步机，让员工开心？

故事四：领导接到领导的领导的通知，要构建和谐社会，需要清理各自办公地点周边的垃圾。但同时，领导还接到领导的领导另一个通知，今年的业绩一定要上去。

问题五：领导是把有限的资源，用于清理垃圾以构建和谐社会呢，还是用于购买电脑以提升业绩？

领导当然不是傻子。领导每天面临大量的事务和选择。这不正是管理有趣之处么？把极其复杂的化为极其简单；把纷繁复杂化为横平竖直；把千头万绪化为一二三四；权衡利弊，平衡关系；在短期利益和长期利益之间做出决策和平衡；任用该任用的人，让他们分担自己的工作；把可以由他人决策的事务，交给他人决策；站得高，就应该看得远呵。

几点阻碍领导的判断力：

1、              功利心。想做十全老人，想被人认可。大家选你做领导，已经是足够认可了呵，要不，如何不让无趣男做领导呢？

2、              私利心。搞小团体，希望从职位上获取私利。

3、              虚荣心。给了小人升迁之道。

4、              自我中心。管理的最高境界是无我。做领导，不是要下属让自己感到舒服，而是自己让下属感到舒服。这样才是做管理呵，否则就是在做官。官，管同音，但官历来是管不好的。

做管理，就应该摒弃个人利益，灵台一片空明。任何纷繁复杂的事情，必有其最简单的机理。只要找到这个机理，腐朽就可化为神奇。要找到这个机理，可不是凭经验就能找得到的，需要的是绝圣弃智。

其实转型期国家管理，也没有什么特别。平常心，不搞小聪明，完全可以平稳良好过渡。无趣男的智慧真比领导们高？当然不见得，然而管理，只有在没有任何利益关联的情况下，才可能做得好，一旦事关自己切身利益，必然瞻前顾后，小心翼翼。这就是在一个自适性系统内部控制的悖论。不管你多高的位置，一涉及利益，就足够令智昏。

事实上，合资公司的管理，取决于把公司和所有员工的利益放在心里，还是把自己那个小团队的利益放在心里；

事实上，转型期的国家管理，取决于把国家和百姓的利益放在心里，还是把自己那个小团队的利益放在心里。

管理哪里有什么智慧、技巧和艺术，立场错了，任何艺术都是颠倒黑白。

悖论还存在吗？

没有人能教别人做管理。

也没有人一定能把管理做好。

更没有，一成不变的管理法则。

管理的智慧，在中庸，在明明德，在绝圣弃智。

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自杨玲科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-2638-7483.html

上一篇：失意人眼中的教育改革
下一篇：刘慈欣和他的球状闪电-上