气候变化对于管理学者意味着什么？(更新版）

武夷山

气候变化的原因很复杂，有自然因素，有人为因素。而现在气候变化的研究者主要是科学技术人员，人文社科学者参与较少，这是不利于得出科学的研究结论并提出有效的对策的。

2014年第3期的Academy of Management Journal杂志发表了美国俄勒冈大学管理系Jennifer Howard-Grenville女士等几位学者写的社评，Climate Change and Management（气候变化与管理）。文章认为，气候变化对于管理学与组织学的学者有四重含义：

1. 气候变化将重塑价值链，包括供应网、生产安排、能源与水资源的供应，等等。

2. 虽然我们时常说“前所未有的变化”，但如今的组织所面对的气候变化导致的变化是不折不扣地空前的。这种变化要求人们拿出新的决策方式、新的预测／规划方式和新的组织适应方式。

3. 气候变化将影响人们的生活方式和工作方式。城市必须变得在资源利用上更加高效，个人流动性也无疑会发生变化。这些变化将推动管理学和组织学学者重新思考一些问题，如经理人和雇员之间的相互作用、相互动员和相互约束会如何发生变化？雇员对自己的雇佣机构之认同会有什么变化？

4. 气候变化会对脆弱的人口发生深远的影响，迫使富裕国家做出一些艰难的选择。政府面临的挑战是：如何使能源、交通和基础设施方面的重大变革获得公民的支持？如何管理大规模的碳封存项目，或许还需要管理气候移民？管理学、组织学学者可以去研究，企业、社会、公共实体等如何动员起来去应对这些挑战。

这篇社评的认识是比较深刻的，看得较远。管理学界多研究一些这样的问题才是正道。可惜，我们在管理学期刊上时常看到的是无病呻吟式的选题。

好在一些自然科学家也认识到，要想减缓气候变化，就不能不研究人的行为。英国爱丁堡大学从事量化地球观测的Paul I. Palmer教授和在剑桥微软研究院计算科学实验室工作的生态学家Matthew J. Smith在2014年8月28日出版的《自然》杂志发表文章说，必须将人们对气候变化的适应性响应给计入模型，而现有的气候变化模型都没有计入人的行为。他俩认为，忽视人的行为，就好比“设计一座桥梁而不考虑交通量”。