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Level 5型领导精选

已有 7559 次阅读 2008-4-14 22:34 |个人分类:百家争鸣

EMP培训，全称是Elsevier Management Program，是一个针对高中级经理人员的培训，重点是如何领导团队。

我从来没读过MBA，对这种培训充满了期待。我的老板S是斯坦福大学的MBA，告诉我：你可能会觉得有趣，但不必抱太大期望，学点管理方面的词汇(vocabulary)就行。记起另外一位高管在招我入公司的时候，为了打消我“没读过MBA，没有经济管理经验”的顾虑时说：绝大部分的管理知识都是常识(common sense)。

话虽如此，我还是抱着很谦虚的态度去的。平心而论，讲的东西谈不上新颖，在实践中我们可能不知不觉已经做了，但它从一个很系统的角度提出来，并给你一些分析的工具和模型，有些东西还是会令人眼前一亮。

比如说Level 5 Leadership。这是美国著名管理学专家Jim Collins一篇文章的题目，发表在2001年1月的《Harvard Business Review》上，文章还有一个附标题：The Trimph of Humility and Fierce Resolve。建议有兴趣的人不妨找来看看。我把文章读了三遍，读完之后不禁抚案兴叹：这样的领导太少了！

Level 5 Leadership不是一篇奇思妙想，而是Jim Collins带领的一个研究团队，以1971-1996《财富》排名前500强的1435家公司为研究对象，持续5年的研究成果之一。而且，Jim Collins特别说，一开始，大家没有带着这个问题去研究，这个问题是研究完了才发现：哦，原来如此！

Level 5 Leadership是什么呢？Jim Collins有一个公式：Humility + Will = Level 5。简单地说，就是那些成功的公司的领导，为人都非常谦逊，做事低调，但同时也有百折不挠的意志力。Jim Collins和他的团队研究了5年，发现这1435家公司中，只有11家公司能够实现持续不断的增长，其它公司或许在某一阶段有过辉煌，但没有持续到30年之久。这11家公司的CEO，都有这样的特点：为人谦虚低调，总是把成功归之于团队而不是自身，从来没有把自己的目的放在公司的最终目标之上。回头再看上面的公式：谦逊+意志力=Level 5型的领导。这个词，还真不好翻译过来，“第五级领导”或“第五层领导”？不像那么回事，不知道还以为是在谈局长或副部长这一级别的干部呢。

大家再看上面的图，第一、二级讲的是个人的能耐，第三级讲的是能力比较强的经理人，第四级讲的是有效的领导人，请注意：manager 和leader的概念是不一样的。但这些都不是最终的，到了第五级，才是最优秀的领导人，到了这一级，无法用compete, effective这些形容词来描绘了，就叫Level 5 Leader。他们不是领导，而是领袖．

培训班上，来自爱思唯尔全球各地的经理人们相顾愕然：在现实的商界里，这样的领导太少了。谦虚，往往被认为没有观点没有水平。做事低调，往往被认为能力不强，缺乏效率。坚强的意志力是好的，但如果加在谦虚和低调的人身上，往往会被认为顽固守旧，缺乏创造精神。Level 5 Leadership是稀缺的，或者说，只能在极其宽容的环境里才能生存。这也许是为什么Level 5 Leadership的理论并没有在商界盛行起来的一个原因吧。

Level 5 Leadership与我心有戚戚焉。闭上眼睛，我能马上想到中国历史上乃至现当代那些谦逊、低调、长期默默为人民造福的Level 5型领袖。我告诉同事们：Level 5 Leadership适合中国的文化，在中国是能够生存的。我个人极为欣赏这种类型的领袖：不事张扬，推功揽过，认真做人，踏实做事。正所谓：高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。

附：

Jim Collins的个人及其领导的研究所主页http://www.jimcollins.com/index.html

Jim Collins的个人简历http://www.jimcollins.com/bio/index.html

Level 5 Leadership全文链接http://www.psychology.org.nz/industrial/level_5%20leadership.pdf

又及：培训地在牛津和伦敦之间的一个效区，风景秀美，顺手拍几张照片以飨诸位。