近20年，每年一度的期刊引证报告发布，是中国学术界最炎热的时候。今年也不会例外，尽管前不久下过一次“雷阵雨”。网上已流传各种八九不离十的预测，大家都在翘首以待“官宣”--这只“靴子”今晚要落地了。其实年初时大家心中都基本有数了。只是听到靴子落地后，大家才能回去再睡觉。我想就早点先说说我心里的一点感受。

用一个类比，发布JCR，就像世界期刊选美赛，或者说是期刊奥林匹克赛，看看谁拿了什么奖牌。既然全世界运动员，各种体育迷都在乎奥林匹克奖牌，我们做期刊的，自然也应该在乎这个吧？而且，IF是评价期刊的指标，不针对单篇论文。做期刊的人，谁不想拿个好名次呢？

做期刊主编，是个非常“痛苦”的学术工作。做创刊主编更是个非常“伤人”的学术活。刚开始，没有文章，求人家把好稿子给你，大家都会说“好的，一定支持”，几年也不见，但看到稿件都去了其他“高水平”期刊，你也只能叹气！有了IF，虽然你可以让编辑部的人或编委会处理稿件，但一不小心，“溜进”一个造假、学术不端的论文，责任总会砸到主编头上！肯定会上“头条”！接受了一篇次点的稿件，又要被说成“水刊”。IF上不去，高水平稿子又不来，你也没有办法，因为几十年国际大型出版商的调查，学者投稿时首选的考虑还是IF！IF掉下来，作者又要掂量掂量，明年还会不会再掉？投稿要慎重！IF上去了，又要被警告不要“唯IF”，发表一个“意见”，就能憋死你！让你几乎不能开口。这些都能让一个“想做点事”的主编常常失眠！常常不得安宁！所以这时也要有个平常心！社会是个网络，不能只从自己角度看问题。

《园艺研究》从筹备（2012年夏天）到2014年1月开始发表文章，至今已走过8个年头！可以说是8年“抗战”。第一阶段，经过3年的努力，2017年进入SCI，第一个IF排到领域第一（1/36）。后面两年掉到第二第三，进入“僵持”阶段。今年打赢一个重大战役，重回园艺领域第一，IF大幅上升，跨上一个新台阶。在大植物学领域的234本刊中也排到第16（16/234，~6.5%，有5本是综述性期刊），同时也进入遗传领域前15%， 24/177）。

但是其实IF，也只是衡量期刊影响的一个因子，无论你是谁，不能无视它！学术界还是非常“在乎”这个因子! 无论你有什么“意见”，也不论别人有什么“意见”，人心自有向处。我觉得这个IF，就像是一个精致花瓶，要好窑才能“烧出来”，好看，但要特别小心地保护，一不小心，就会摔破了。

上了这个台阶，也许更好的一个比喻是，今年爬上了一个想爬，坚持着爬了两年，不，是6年，才爬上的山峰。终于到了这个山顶—我创刊时定下的最高目标，终于可以舒口气！其实也就是舒口气，过程中倒是挺刺激，但结束了，反到没了激情。也是平常心对待。所以我是个过程驱动，而不是完全结果驱动的人。

但其实，到了这个山顶，往后看，一片悬崖，往下掉，不可想象！只能向前看，但都是更高的山峰，而且都是没有探索过的，更险的峰。喜欢爬山的，总想爬更高的，直到完全爬不动了！

作为《园艺研究》的主编，我和我们的团队一直有我们的既定长远目标：“高”、“大”、“上”（“商”）。“高”， 就是要IF要达到一定“高度”，但要是自然的，通过论文质量吸引的引用。从去年的3.64 到今年的5.4是一个飞跃，花了多大力度对每篇文章宣传，动了多少脑筋，流了多少汗水，少睡了多少觉，一切都很值得。“大”，就是发文量达到一定数量，从最初四年的30-40篇/年，到第5年的70+篇，第6年的100+篇，到今年计划的200+/-篇，我们也在稳步向前。“上”我是指“商”，意思是要自己养活自己，要有一些利，要向商业刊看齐，这样才能可持续发展。看看商业出版商的刊和美国各学会的刊，都是盈利的。我们为什么不能做到？怎么做到？我们还在摸索，已经摸到“旁门左道”。我们也知道正门在哪里，只是现在还上着锁。等我们配出钥匙，打开锁，就可以跨进里面的“大天井”了。

作为中国科技期刊卓越行动计划的“领军”期刊，《园艺研究》要把握好这个机遇，担当起这个被赋予的使命。要“不唯影响因子”，要“唯影响”！

再次感谢我们的编委团队、编辑部团队（尹欢，孔敏，陈文珠）、我们的作者（特别是前三年把好稿子给我们的人！）、审稿人、读者、南农校院领导，还有为我们摇旗呐喊的所有人。

期待和大家一起攀爬前面的那座山峰。我们喝了口水，打了个盹，已背上行囊，再出发！明年下一个山头见！能不能爬上去，要靠自己，也要靠大家！

明天开始一个月的国际马拉松“国际园艺大会”，练练我的耐力！

程宗明 2020年6月24日初稿，28日定稿。 Louisville，TN