本文既不是讲生活中的数学，也不是讲数学工作者的生活，而是用数学解释一种现象—生活中的矛盾。

生活中充满矛盾，一个人一生中会与许多人产生矛盾，有些人为人和蔼可亲，有些人令人望而生畏，是不是前者与别人的矛盾少而后者与别人的矛盾多呢？我看不是，关键在于处理矛盾的方式。

两个人好比两条曲线，如果每一点的切线方向相同，即他们是平行曲线，那么两个人就不会产生矛盾。遗憾的是，人与人之间不可能永远是两条平行曲线，相交不可不免，原因在于人如同一个个大大小小的球在不断运动，尽管有外力的作用使得这些球按照一定的规则运动，但由于球的大小、形状各异，所以方向不可能完全一致，在某个时刻当两个球相遇时碰撞就产生了。

什么样的两个球之间不会产生碰撞呢？一是不同平面上的两个球无论怎样运行都不会产生矛盾，这也就解释了为什么不同单位的两个人之间一般没有矛盾，二是在不同时间段内运行的两个球也不会产生矛盾，可见，活人与死人之间是不会产生矛盾的，因为有一个已经不能运动了，活人除非闲极无聊，否则不会去撞死人玩。活人为什么要尊重死人？我们为什么说死者为大？道理就在于此。我们可以给死人授予无限高的荣誉，因为无论你给死人多高的荣誉，活着的人都不会嫉妒（好像也不一定），死人也不会跳起来辜负这种荣誉。

生活中避免矛盾的一个方法就是尽量不与别人在一个平面内运行，现代人大多深谙此道，你没看那些看到路边行凶的人大多袖手旁观嘛，因为害怕干预了会性命不保，只有那些初出茅庐的大学生们愿意舍身相救落水者。

同一个单位的人避免矛盾的办法有两个，一是各行其是，谁也甭管谁，别人管你，你行你素，就当没听着；二是尽量和与自己个性相投、价值观接近的人合作。可如果你是管理者，就没法避免矛盾了，即使你做个甩手的管理者，也没办法真正避免矛盾，你最多是把矛盾转嫁了，你的不作为可能导致其他各种球的相互碰撞。一个单位好比一个平面上运行的球，管理者自身也是其中的一员，如果这些球都是标准的球形，其运行当然有规律得多，因为相同方向与大小的外力作用在这些半径大小不一的球上只会导致球的运动速度不同，不会使得运动方向各异。管理者的水平体现在能否保证把力作用在每个球的重心处以使得球的运动方向一致，再高明的领导都不可能保证所有的球运动方向一致，因为不可能每个球都是标准的圆形，所以他需要不断校正，此外他不可能绝对准确地把力施加到每个球的重心处，偏差是难以避免的。管理者最大的忌讳是置身事外，把自己当成拿着杆子打球的玩家而把别人当着球，因为人毕竟不是球，如果你自己不做球，或者你自己不按规律运行，碰撞就会不断发生。因为你不做球就不会真正懂得球是怎样运行的，你自己不按规律运行就会导致与其他球碰撞。可叹的是，似乎一些管理者把自己当成了玩球的行家而不是球。难怪那个副局长会质问记者代表谁说话，记者是球当然要代表球说话。

须知人这个球与一般的球不同，他是有灵性的，刻画大自然的力学理论解决不了这类“球”的运动规律。有人一定会说我这比喻实在有点不伦不类，人怎可比作球？有何不可？听说过“混球”吗？它就是用来形容人的，但我们一般不说女士是“混球”而说男人是“混球”，知道为什么吗？因为男人都是浊物，浑浊不堪，自然是“混球”一个，可见我把人比作球还是有案可稽的。当然“混球”终究是少数，尽管危害比较大。