搞科研不创新，不是科研。

科技方面，中国人没有自信，严重阻碍创新。

饮食方面，中国人充满自信，创新世界第一。

语文不好，不会讲大道理，讲讲自己的一个经历。1986年是我读博士的第一年，由于课题需要，读到了Lennat Ljung 1985年的一篇描述辨识模型渐近性质的文章。感觉这是自己需要的基础理论，但读了很多遍，总是理解不透。1986年底在荷兰北部的Groningen参加了一个学术会议 (Workshop), L. Ljung 参加并作了报告。茶休时，我问了他几个问题。有的问题得到了回答，有的问题他说他也不知道。

开完会回到Eindhoven，再读Ljung的那篇文章，顿时全部能懂，每个假设、每个公式，全都一清二楚。于是，我很快把他的理论推广到多变量系统，提出多变量系统辨识的渐近法；然后又有了基于渐近法的辨识软件。从那以后，我的科研工作一直顺利。

那次跟L. Ljung的简短交谈并没有学到什么技术内容，为什么使我能力大增？事后想想，主要是增加了自信。当时L. Ljung已是辨识界最牛的人，用现在的话讲就是大师级的。见到他之前觉得他是可望不可及的人。见到他后，发现他也是一只鼻子两只眼，很平和；回答我问题时也没有多高深，有的问题也回答不了。“就平常人一个。”我心里说。

视大师为平常人，是自己自信心的体现。当一件事做成了，自信又会增加，形成良性循环。

创新不够，很多中国人认为自己还不够聪明。真正的问题是不够自信。当你内心不信“大师”的时候，就是你自信足够的时候。

怎样建立科研人的自信，应是管理者思考的严重问题。