最近天津大学一位教授，宣称开发出一种可以赚大钱的高纯度硼的同位素B10，B11生产技术。根据宣传资料，若投产这种高科技产品，不仅当年就可以收回投资成本，而且还能赚几个亿。在这种超高额利润的引诱下，还真有商人投了二个多亿，按这位教授的要求设厂，并给天津大学与这位教授及其博士生，也送去了近千万元的技术转让费。若真的能生产出原来宣传的产品，且商人已赚了几个亿，估计大家都会皆大欢喜，甚至有更多的钱财送给这位博士导师和他的博士生。问题是投资建设了四年，生产系统仍不能投产，更不用说有合格的产品生产出来。深入调查了解，发现这教授并没有成熟的生产技术，甚至有可能通过高价在市场上买了别人的产品，冒充成自己的中试产品，从而骗取了客户的信任，诱使客户投入大量的资金，建设的生产装置并不可能生产出合格的产品。若真是这样，手上都没有自己的小试或中试的产品，而是通过买别人的产品忽悠客户投资建设生产性系统，这与上海交通大学的陈进教授，用民工打磨进口集成电路芯片上的英文标识，印上“汉芯”的造假事件是相同性质的恶劣造假事件。“汉芯”通过造假，骗取了国家上亿的科研经费，及各种荣誉帽子，东窗事发后，居然可以大事化小，小事化了不了了之。并不象韩国的一个生物专家黄教授，因论文造假，不仅被韩国政府收回上亿的研发经费，还被送进了大牢。这次事件与“汉芯”不同，损失的钱不是如同“唐僧肉”般的国有资产，而是民营企业自己的钱，投资老板损失的钱财一定要通过对簿公堂将损失的钱财补偿回来。若真有证据表明这位教授涉嫌故意造假，他必须赔偿投资者因被骗而导致的财产损失。

以上是科研人员为了钱财，采用特别恶劣的造假手段，骗取不义之财的情景。但有时科研人员，在实验室的小试真的取得成功，希望加快技术的产业化进程，而故意夸大之词地对外宣称：已完成中试，已具备实际生产装置的设计能力等，在这种条件下，没有充足的工程放大经验，没有相应的研究设计团队，要想真的达到产业化要求的工程设计，也将是困难丛丛，甚至可能会导致安全事故或工艺失败。

我曾离开学校，去了中外合资企业做了三年的建设工程项目经理，专门负责新生产系统的安装，调试及员工的操作培训。后来，又做过一美国公司的生产系统试车工程师，及国内大中小企业的技术指导工作，深知实验室的成果要转化为实际的生产，并不象许多做研究的人员想像得那么简单，还有很多路要走，特别是现在对生产过程的安全，环境保护等要求越来越高的条件下，更需要专业团队的协作。

国内的产业状态，高端，中档，低档同时存在。举个简单的例子，生产洗发香波，原理很简单，几种清洁用的表面活性剂，增稠稳泡剂，再配上硅油，阳离子调理剂等功能性原料，及香精、色素、防腐剂等辅料，将这些原料按一定的配比，混合均匀即可。宝洁公司（P&G）上一条全自动洗发香波生产线，总投资达1500万美元，采用全自动进料与出料方式，为了保证配方的精确，对所有原料，几乎都采用了双重计量手段。管道输进的原料，在管道中安装了质量流量计，搅拌缸还安装了电子称重系统，双重检查，确保计量精确。最简单的香波生产系统，我看过有个体户用洗衣机来调配搅拌生产香波的，那套生产系统，投资只要几百元。这最贵的生产系统，与最便宜的生产系统，投资价格可以相差几十万倍。所以，有人问我做一套生产装置或废水处理系统需要多少钱，我能给的回答就是看采用什么配置与选型。达到同样的目的，投资成本的差异还是相当大的。而很多这方面的知识，在学校，或只呆在实验室是很难学到和掌握的。

当年在外资企业做工程与项目的调试过程中，虽然公司特别强调安全，定期进行安全培训与操作演练，但在担任项目经理及顾问工程师期间，还是碰到了好几起安全事故，或参与安全事故的原因分析。总体上感觉就是：安全是防不胜防的，要想没有大事故，就要从控制尽量少发生小事故着手，定期进行系统安全分析，不断寻找系统安全隐患。

回到学校后，在实验室我也开发过几种水处理药剂和一些精细化工原料，并将其投入产业化生产。得益于原来在外资企业的安全培训，以及长期合作形成与安装施工单位的良好合作关系，几个产品的生产放大还算比较顺利。在生产系统的放大过程中，坚持从实验室的几百毫升的小试反应成果，放大到几吨反应器的过程中，中间必须再经过一个50公斤的中试反应器；第一次投料反应，投料量决不超过总容量50%，留有足够的安全操作空间等。尽管采取了不少安全保障措施，但在放大过程中仍会发生一些激烈的化学反应是始料不及的，正因为准备充分，才没有发生大的安全事故。我的经验在一只500 ml实验室的反应瓶中，在反应过程中若能感觉到有点点自动升温现象，当放大到500公斤，甚至一吨的反应器中时，就有可能发生剧烈升温，暴沸，高温溢料等事故的可能。所以，前面实验室探索性实验，可让研究生做，但要放大或工业化之前，最后的定型实验，必须由我亲自做，来了解和体会整个实验过程，从而更直观地掌握工艺参数。从安全及应急事故处理的角度，第一次中试，第一次大规模的生产，都必须由我在现场亲自操作。

虽然有人说现在大学与不少中科院的科研院所的研究，以发表SCI论文为目标，但在研究过程中总会有新的发现，新的有价值的产品生产，这样，就很容易想到如何将研究的成果转化为实际工业化产品的问题。我也常被问起诸如：在实验室中某一种处理方法很好，做应用工程，如何解决加热问题，是采用间隙生产好，还是连续生产好等问题。我往往会根据我的经验作一个简单回答，但我知道，实际的工程放大，远远不止这些问题，必须要有经验的团队合作才能完成，一个全新的工艺，必须要有中试，并且在中试过程中，不断进行修正。实验室发现的新工艺原理是重要的，但更重要的是工业化放大过程。从创新性思维的角度，新工艺原理创新性强，工业化放大过程更需要人力与资金的投入。合理的协调，确定合适的投入收益比也是重要的。科研人员新发现，写一篇SCI论文，可以单独个人操作。而要将新发现，变成工业化产品，则还要经过中试，工程化设计，产品调试，生产标准化并建立产品标准，新产品审批，市场开发，市场促销等等，这就很难个人操作，而必须是团队作业！

对于天津大学的这个纷争，既然已闹到法庭，就要寻找法律解决办法。技术层面上来讲，若那位博导真的在实验室做出了高纯的样品，天津大学也收到相应的科研经费及管理费，就应该有责任组织团队完善其工业化过程，当然技术转让收益，也应该重新调整。若如有些文章所讲，高纯样品只是高价购买的，该教授小试都没有做出样品，说明他还真的没有摸到生产的关键，这就是一起典型的科技骗局，该赔钱就赔钱，骗子让原告产生重大经济损失，坐大牢也是应该的！