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寻找对手，感谢对手
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今天上午在donews上看到了一篇有关百度李彦宏的文章”李彦宏揭秘：百度为什么推出自己的网站“，讲述了李彦宏如何从搜索公司跳出创办百度的故事，以及如何面对google等的挑战。百度成立之时，搜索市场已经是狼烟四起，google, yahoo早已是搜索界的大佬。而现在百度在国内已经占有了半壁江山，很多指标已经超越了google，应该说百度的成长是一种典型的由弱到强的生长过程，对于很多成长中的企业有很好的借鉴价值，虽然领域各不相同，但本质，竞争的本质是相同的。在自己成长的初期，对手的经验与教训就是自己的方向。当自己超越对手之后，需要超越的就是自己，这要比超越对手更难。同时在竞争中，自己与对手并不一定是彼消此长，双赢、多嬴也是可能的，如“Google雅虎受惠于百度高速增长”。下面是一些很有启发性的语句，与自己共勉：
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- 在李彦宏在公司董事会上提出国际化设想时，屡遭否定。2006年底，当百度在宣布进军日本时，仍被 搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极 少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。”
- “李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强 势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。
- 王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。
- “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”
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