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创造发明的格式

已有 1789 次阅读 2018-10-3 16:33 |个人分类:大学观察|系统分类:观点评述

 [注:下文是单位群邮件的内容,标题是原有的。]

刚在百度上搜个人名,遇到一个有意思的标题。点开链接,文章不见了,链接自动跳转到首页去了。幸好,百度快照有那篇文章的缓存*
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这篇文章有点八卦,透露了当时的一些内情。(我不认同其中的看法,但也算有启发)。——
 xx 当时的发现,可以说是歪打正着...当时在研究一个别的东西...
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格式一: 真正的创造发明/发现都是“歪打正着”。
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通常而言,你手头上总是有一个活儿,没有特别的原因不会停下来。可是,这个活儿做有时会提出“需求”,引导你临时开发一个“子程序”,但最后却成了“主菜”。其实这就是传说中的“无心插柳”。换句话说,当时的“主程序”其实只是充当“上下文”或“缘由”,起到某种参照作用。确实,你不大可能无缘无故的去做一件事情。
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...这个实验非常简单,随便谁都能做出来。” 
这个事情呢,先是 A和B 在鼓捣,准备了个基础,但没有做出来。不知何故,B 忽然回家了,临走前问了A一个问题,实际上也是个建议。A 也没自己动手,从实验室抓了个博士生C去做,结果就做出来了。三十三年后,A 和 C 因此得了诺奖。(这里有个疑问,为何没有 B 的事了?这就只能问 A了)。
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我的看法是这样,A, B, C 各有各的准备。A 支了摊子,B 提出了点子,C 实施成功。看上去 B 的点子很重要。问题是,为何 A 和 B 没有一个愿意去实施呢?好比 B 对 A 说,我觉得那里有金子,说完走了。A听了自己也不去,而是让 C 去,结果挖出金子。很多人会产生一种错觉,就是得到预期结果后,马上会认为实施不重要,因为 —— 已经得到结果了。这其实就是传说中的“兔死狗烹”。幸好,A 完全认可了 C 的贡献。要知道,是否能很快实施并得到正面结果,会对信心有微妙的影响。往往从事后看,“随便谁都能做出来”,可是为什么当时谁都不愿去做?要知道,实施中也要独立作出判断才行。
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格式二:只有点子没有实施 —— 不算。没有点子但有实施 —— 算。
点子可以很多,有些也不难想到。但关键是能否做到。真正的风险在实施环节。
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...可能也没有意识到这么重要...这本杂志唯一的好处就是发表快。
我的看法,也许这正是 A 老道的地方。
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格式三:真正的突破要发到“普通但牢靠”的期刊
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一般而言,真正突破性的成果,尚未在人们头脑中建立认知体系,最初往往不易受待见。这种情况下,“混”个发表就行(但也不是没有选择和考虑)。


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