技术许可是实现技术成果转化的常见方式之一，相对于直接的技术转让，也是更受推崇的一种转化方式，不过操作中，注意事项和可能的纠纷也相对多一些。其实实际中，技术方怕企业受让方有问题，受让方也非常怕技术方有问题。  今天先从技术端，提一些小建议吧，大家随意取经、拍砖。

1.实践中最常见的是受让方在合同生效后，且获取技术方交付的各种材料后，拖欠或拒付技术许可费用，并辩称未收到相关技术交付材料或称该技术未能如期实现产品生产，要求终止合同。

 防坑小贴士：1）技术许可合同中，列出技术交付资料清单，实施交付时，要求被许可方盖章签收。2）合同签署前，最好有被许可方或第三方机构出具的技术有效性证明，或是在协议中明确双方已确认被许可技术的成熟度状态。

2.  技术许可费用采取一定金额的入门费+产品销售后收益分成，合同生效后，企业称未能如期生产出产品，或实现销售，这样一来，技术方有可能最终颗粒无收。典型的争议是技术方怪企业方后续投入、市场推广不力，企业方怨技术方之前扬长避短，技术实际上不成熟。

 防坑小贴士：1）尽可能对许可技术生产、销售进行独立核算，由双方在协议中明确该核算方法，以及相应的监督措施。2）对协议生效后，围绕该许可技术的后续研发、生产投入、销售投入进行尽可能定量的约定，并要有时间节点。

3.   技术方进行独占许可，但在协议中约定的许可年限过长，又没有相应的业绩约束条款，导致被许可方占着茅坑不拉屎，技术最终没有实现产业转化而浪费掉。

防坑小贴士：不要犯这种低级错误！

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