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图谋推荐语：“散落一地的回忆”微信公众号连载作者《我与图书馆的故事》，这是资深图书馆人的原创故事，呈现图书馆人思想画卷的好故事。作者1990年毕业于山东大学图书馆学系，同年入职，历任图书馆采访部副主任、主任、副馆长、馆长、书记等职务。‘我与图书馆的故事’系列推文供27篇，从作者1986年被图书馆学专业写起，一直写到2024年，时间跨度为38年。首篇写于2023年9月16日，末篇写于2024年6月3日。作者的所做所为、所思所想、所感所悟，情真意切、情深景真、意味深长。

首篇：散落一地的回忆.我与图书馆的故事（一）与图书馆学专业的不期而遇.https://mp.weixin.qq.com/s/PoYz74hr6saMec0UcKPoog 末篇：散落一地的回忆.我与图书馆的故事（二十七）：1990至2018图书馆历任领导班子组成.https://mp.weixin.qq.com/s/_5bvWxktO-O9j-ILatycqg 。”

（6）高等学校图书馆学专业系列教材推荐 |《图书馆学基础》出版

图情小*：“高等学校图书馆学专业系列教材推荐 |《图书馆学基础》出版https://mp.weixin.qq.com/s/6D99MvHoZQQVevzaSBvCSg。”

（7）2024年学术图书馆主要趋势

图情那*：“2024年学术图书馆主要趋势https://mp.weixin.qq.com/s/XgaUYRAktrgd1XQ_SG8L9g。”

（8）书案铭——中国历代文房美学艺术展

图谋：“书案铭——中国历代文房美学艺术展https://mp.weixin.qq.com/s/O920qo2KLBpyr12Oxxztiw。”

（9）新时代背景下的图书馆社会教育职能研讨会在重庆市举办

Biochem:”新时代背景下的图书馆社会教育职能研讨会在重庆市举办https://mp.weixin.qq.com/s/_n6PkEZjLK2pn-SnpFQXrA.”

(10)什么是开放许可？不同的许可有什么区别？

图情那*：“什么是开放许可？不同的许可有什么区别？https://mp.weixin.qq.com/s/zrPLRcxRK6YOhqjGtQunTw。”

（11）“我是长江的孩子”少儿阅读推广联盟成立

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（12）基于LSP平台的图书馆业务融合与创新

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（13）新质与数智：AI素养教育学术研讨会

依霖：“征文┃新质与数智：AI素养教育学术研讨会https://mp.weixin.qq.com/s/WLmuFN2y-6sqbvAwPLgmKQ。”

（14）提高开放获取期刊影响力的 4 个步骤

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（15）保留毕业生终身权限！河北一高校图书馆发通知，网友：建议全国实行

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（16）ChatGPT帮助我进行学术写作的三种方式

图谋：“刘进平.ChatGPT帮助我进行学术写作的三种方式.https://blog.sciencenet.cn/blog-39731-1438765.html.原文见：https://www.nature.com/articles/d41586-024-01042-3.作者认为人工智能可以在写作、编辑和同行评审方面提供帮助。打磨学术写作（Polishing academic writing）；提升同行评审（Elevating peer review）；优化编辑反馈（Optimizing editorial feedback）。毫无疑问，生成式人工智能给科学界带来了挑战。但它也可以提高我们的工作质量。这些工具可以增强我们的写作、审稿和编辑能力。人工智能并没有影响科学探究的本质——好奇心、批判性思维和创新——同时改善了我们交流研究的方式。”

（17）新书：《图书馆：一部脆弱的历史》

木木贝：“新书快报|《图书馆：一部脆弱的历史》https://mp.weixin.qq.com/s/Ho2cnc2X-VRJU39TD-nYvg。”

（18）新质与数智：AI素养教育探索与实践学术研讨培训会

木木贝：“征文通知 | 新质与数智：AI素养教育探索与实践学术研讨培训会https://mp.weixin.qq.com/s/e7i0dkYtYS044pi5WWil8g。”

（19）钻石OA出版在欧洲运行如何？谁在支持钻石OA？

图情那*：“钻石OA出版在欧洲运行如何？谁在支持钻石OA？https://mp.weixin.qq.com/s/B-ezYVDUeDBFqp3TJZ_zgw。”

（20）高校图书馆数字资源利用故障咨询解答的思考

图谋：“高校图书馆数字资源利用故障咨询解答的思考https://mp.weixin.qq.com/s/KoQ_RLXEIDA8p3NnZA8Dgw。”

（21）超多亮点！最新图情类SSCI 公布！

依霖：“超多亮点！最新图情类SSCI 公布！https://mp.weixin.qq.com/s/lWbwRieGNIwv-3HEBMAfkA。”

1.3你提问，我回答（1）《图书馆论坛》“封面图书馆”征稿启事

图谋：“《图书馆论坛》是信息资源管理学科专业期刊，是中国优秀图书馆学期刊、CSSCI来源期刊、全国中文核心期刊，发行至多个国家。《图书馆论坛》每期‘封面封底’报道国内外优秀图书馆建筑，全免费，纯公益。为更好地宣传图书馆建设，特广泛征集‘封面图书馆’。相关说明如下：建筑：图书馆外观别具一格，空间设计典雅。‘封面’展示图书馆‘整体外观’，‘封底’展示该馆富有特色的‘局部’。图片：封面和封底各需3张图片，每张图片大小不低于3M。版权：图片属于原创作品，不存在版权问题。图片若属私人作品，一旦发表，支付稿酬，快递样刊2册。图片若属机构作品，一旦发表，快递样刊2册。名称：提供规范的图书馆名称。投稿：直接投稿到《图书馆论坛》网站：http://tsglt.zslib.com.cn。投稿标题格式：封面图书馆投稿：***图书馆。”

（2）图书馆的创新还是要脚踏实地

麦子：“图书馆专业化的第一步看来是要让人放弃创新，这样，图书馆人就可以做专业人应该做的事了。”哈哈：“我们现在有两个公司就地实验，一个是基于芯片定位，一个是基于学科分类。之前领导在推第一个的时候说，不用分类排架了，书可以随便放，只要有定位就行。过了没多长时间，又来一个公司，说是用OCR技术把架子上的书脊图像转文字，这样读者直接在手机上就可以浏览了，这样的话，就推翻前面的了。要不然，你给人家推一堆乱七八糟的书不是瞎找事嘛，纯拿图书馆当小白鼠。我们现在用芯片已经有好几次遇到灵异事件了。一学生还书，刚还完，突然账上多了一本书，不是他借的，但突然冒了出来。我们以为是附近的书，可能是因为芯片能量太大给借上去了。结果，找半天没有，后来在这书本来的四楼的架子上找到了，距离前台好几层楼。幸好现在借书的人少，要不然那真是团团转。学生报警，还得到保卫处去看监控，我有次看监控找人，前前后后就用了两天。”闽农林*：“@hanna 你说的这个状况我其实有针对性的想法。我看到过相关资料，芯片定位波以发射点为中心按照同心圆模式向外扩散（类似一滴水掉入湖面）——有没有可能就是这种模式导致了你说的这种灵异现象？因为你知道这种环形波其实中间是有盲区的，但是偏偏传播距离还挺远。”图漾：“@hanna 乱放这个真是胡搞，按分类上架本来就有推荐阅读的功能，况且如果乱放，人家借同类的几本书，还要分别跑几个地方。”哈哈：“这时候，底下人就得慢一点，不要太勤快了。领导想这出的时候如果太勤快照着做了，再过几天领导又换想法了，底下工作再想回头可就难了。”普罗大*：“@hanna 这个问题好像是因为使用超高频RFID芯片导致的，就是那种比较短小的芯片，用高频RFID芯片就没有这样的问题。”书山有*：“你借的时候要告知读者，借书证上有几本书，问题就出来了。这个问题在借书的时候就已经有了。”哈哈：“@书山有路读者没有借书，是还书的时候出现的。上一本书还过了，紧接着出现了一本借的书，这书安静地呆在好几层的楼上。” 书山有*：“是系统的处理数据问题，就是你借书或者还书的时候，扫码一瞬间，系统出故障了，书没有拿出来，肯定是在书架上，你们借书用的什么系统？”哈哈：“@书山有路图星 LSP。”

（3）美国高校图书馆部门主任亲历的专业化馆长治馆故事（-）

麦子：“我大概过了15年这样的日子，后来好日子到头了，有十几年迫不得已分别做两个部门的主任。我生性懒散，不是做官的人，但后来发现不做不行，因为有些人不做官是不知道这个人的真实面目。我们的馆长在60岁不到时，和学校里合不来，忽然退休。于是来了一个68岁的女馆长，这让图书馆带来了翻天覆地的变化。她来了以后大概一周，我有一天在另外一个馆看书，说我们部（就5个人）要开紧急会议，兼第一副馆的部主任在会上说，由于他和新馆长在第一次会议上就馆藏建设上有不同意见，他当场提出辞职。我会后和他私下说，其实反正你也做不了一两年了，忍一下就算了，他说，作为部下，我是不能不服从，但我没法按她的意思做，只能辞职。于是，他在当年7月1日就退休了，当时我们学校财政困难，于是每人扣薪3%，但学校在个人退休账户里（不同的资金池）放了5%的钱。后来我遇到他，提起这事，他还是耿耿于怀，说这让我更恨她。当然，他也不是缺钱的人，他当时买了200股苹果股票，后来又加了300股，每股花了20元。这是我自己一辈子最后悔的事，暂且不表。（注：苹果今天是221元一股。他是500股，从他买了以后劈了5 次：2，2，2，7，4，我算了一下今天是24.7个M。）

他离开后，department里就只有4个人，两男两女，当时我年轻一些，其他几位都是50多岁了，两个女的都想做主任的位置，但其中一个因为是撮合新馆长的位置（她们以前认识），所以有了先手，拿到这个位置。败下阵来的那个不久就退休了，那是2003年的事情。一个人不做官，往往是很难看出这个人的真实面目的，但一旦做了官，而且做了你的顶头上司，那情况就不一样了。首先，此女是很进步的progressive，也就是很左的，由于她的学科背景，她很追捧卡斯特罗，切，到查韦斯，当然对中国人民有很深的感情。她上台以后，自己极其努力，每天大会小会，而且每个会议有大量的会议记录行动指南，她喜欢打印所有的文件，不光在办公室里买了两个大的档案柜，在家里也买了一个，每天把我们累个半死，但到头来，事件积了一大堆（这类人在美国大学文科里是一大堆，教授不上课，搞GM，看看最近的问题，这点是我最恨的地方）。反正，我们是整天开会，然后就是会议记录，无数的委员会、任务组，结果什么事情也没成。

她最大的问题是，因为从来没有做过官，所以，就很像做自己想象的那种官的样子，当然，而她上面的这些学习对象可能对她也有影响。平时这些辛苦的事情也就是算了，但在图书馆里，上下级一般都有默契，到了每两年的职称评定，互相拍拍肩，指出问题，但也就让你过了。和大家想的歧视什么的不同，少数裔歧视是很赚便宜的，我们有一位拉丁裔的，编目，但每年都是只编50本书，自己写文章（这对评职称没什么太大的用处，基本是消耗图书馆的资源），但每次还是过关。我自己什么都要说，但对每次评这个东西比较在意，因为和前面的主任关系不错，而且他也比较欣赏的比较传统的馆藏建设的成果，所以，每次评的都不错。在他离开前，因为我搞到了那套四库全书结果给我加了三级（一般两年加一级）。她来了以后，我不光只加了一级，而且评语极差，而且我看到评审委员会的意见，他们也认为我受到不公待遇，所以为了此事，我还写反诉的信到学校里，反正弄的筋疲力尽。这事给我一个教训：不做官有时真的不行，否则有大苦头吃。

但是，她的野心不止于此，她是想在有人罩她的时候做副馆，和馆员和馆长的位置不同，副馆的位置其实是馆长内阁（我们就叫cabinet)的成员，他们是馆长的心腹，在一些情况下，馆长可以让一个看中部门的头，并且升他/她上来，入内阁。当然，一般而言，这个位置还是外招的，但很多馆长更愿意在上个馆长走了以后招自己的班底。新馆长我的老上司走了后不久，新馆长的确帮了一把，不光升了主任，而且很快就让她做了临时副馆，确确实实让她春风得意一把。但这个68岁的馆长还是留了一手，她公开招聘了这个位置，结果尽管我这同事也申请面试了，她还是没拿到这个位置。大家可以想象她的失落，后来也这正式的新副馆的关系一直很僵。因为这类的事情我们馆是发生了2次，所以，我觉得如果你大半不会要这个人，最好事先通过间接透露一下，让TA不要申请，否则有后患。

我们这位副馆之后不光累死了我、我们大家，把自己也累垮了，脸上一点血色也没有，后来查出是得了中后期的乳腺癌，而且情绪波动更厉害，和新副馆的关系终于在一次会议上很戏剧化地崩了，主任居然小声骂了新副馆（省略一词），这简直是炸雷事件。馆长立刻让她停职一个月，此后就把她的位置都拔了，打回馆员系列（其实就是少了一个每月450美元的津贴）。同时，馆长和新副馆的关系也处得不好，后来乘着经济不景气，把她开除了。因为副馆是馆长内阁的管理人员，是不受工会保护的，所以，馆长是有权很容易地解聘的，如果是馆员，就麻烦得多。这就出来一个问题，这主任的位置谁来做？

我其实和这个馆长的关系还可以，而且我在馆里的人缘一直很好，所以，就通过一个副馆来问我愿不愿意。鉴于前车之鉴，我觉得我没有什么选择，只好答应，但说这450美元的津贴实在太少，需要加倍，结果给我900美元，因为这时不能属于工会，为了保险起见，我同时说好，如果她不满意，她只能把我打回馆员系列。这个位置实在不是很好做，因为下面有4个直接汇报和近20个间接汇报（都是其他部门，但有学科馆员职责的一线馆员），每年需要写10份以上的职称评定意见，每2周开一次学科馆员会议。这样，我就不可能每天吃2个小时的午饭，4点下班走人。但起码没有人来刁难我，而且新馆长尽管很多事，事必躬亲（这是馆长的大忌，因为到了后来，其他的副馆都躺平），但我终于把她摆平，关系一直不错，于是做了好几年，到了2014年，新来了一个馆长，随后招了一个从哈佛来的馆员做副馆，而且立刻把我打回馆员系列。后来的几年，几乎是重演了前面那个女主任的一切，而且更糟。所以，看来，这官还真的不做不行。

我以前兼任一个部的主任，有两个办公室，那个部我每周去3个半天办公，下面都是管理员，我做平时的事情，但负责预算编制，大约每年30万美元样子。我是‘洪常青’的位置，真难啊，因为TA整天为了其他人吃饭时间长，上班时候打电话，懒惰，整天到我这里诉苦，而且每次一进来（我们馆员都是单独房间），然后一把鼻涕一把泪地诉苦，有时还拉我的手，这实在是很可怕的事情，因为如果有麻烦，我说都说不清。另外还有人向我借钱，说如果没钱，这个月没钱付房租，会被赶出去。反正，让我觉得除了没有计划生育，其他都有。

另外，美国部主任和馆员的签字权限是很大的，我在做上面这个艰难的职位的时候，每年的预算大概是400万美元，如果同意和一个数据商买一个产品，5万美元也就签字了，财务如果有问题会直接问我。另外，采访很多很复杂的事情（国内馆员多半是做不了的），但因为他们是管理员，级别不够，即使买10块钱的东西都不可以，一定要馆员签字同意的。我写很多东西，因为各种因素的限制没法直说，所以只好大家自己理解了。

（4）美国高校图书馆部门主任亲历的专业化馆长治馆故事（二）

谢谢关心我的朋友，因为他们怕我有麻烦，但我发现美国学校里，个人和学校的粘合度极低, 整个社会的流动大, 即使在上班时，住得也比较远。绝大多数的人在离开后，一般会离开这个地方，我认识好几个是换了国家。你这一辈子就再也不可能遇到这个人了，因为这些人和这学校一点关系也没有了，不像国内还会走动之类。

世上很多事情，因为为了避免某种结果，所以采取了一些似乎很合理的预防措施，但其实结果未必是你想象的。美国高校馆长的位置，几乎清一色是面向社会招聘的。美国国会图书馆的那个不能算，因为这基本是个政治任命，如果这个人有图书馆背景，也只是为这做法背书，不代表什么。另外，和大家想的不同的是，美国一些高校馆长的任职时间会极长，尤其是像加州大学这样的学校，原因是，如果你有了这个位置，除非你不做图书馆了，这可能是职业生涯中最高位置。另外，一些高校图书馆优渥的退休待遇对人们的任职有很大的影响。一般人在年轻的时候对这个问题不是很重视，但到了50多岁才意识到这个问题的严重性：因为这意味着你是不是有没有安逸的退休生活。但对这类后悟后觉者有个很要命的问题，退休金和服务年限直接联系，所以一辈子辛辛苦苦，如果在快60岁的时候才开始在一个新地方工作，你就需要拼命延长在这个地方的工作时间再退休。所以，这类人往往来了以后，会在很大的年纪坚持很多年。同时，因为意识到了这点，你如果在一个系统里工作多年，在接近退休年龄的时候，也是你收入最高的年代，即使你有再大的压力和困难，你也只好忍下去，以便拿到最高的退休金。这类人其实蛮多的，我认识一个副馆长，在差不多20年里，受到很多挤压，有些是很难忍受的，一般人早走了，但他是家里唯一的收入来源，而且离开以后，根本不可能有这么高的收入和退休待遇，结果终于修成正果。这类事情，以后估计会越来越少，因为即使是大学，都改变了做法，有过去传统退休金的地方几乎是凤毛麟角。

我经历了三任馆长。第一任，40多岁就在我们这里做馆长，而且夫妻收入不错，自己有很多爱好，但同时也因为和学校关系不好，影响预算的争取，所以在不到60岁就退了。我特别喜欢这个馆长，极其低调，也不做什么，他很依赖一个鞠躬尽瘁每天早出晚归的副馆长（也是唯一的副馆长），此人是单身，就是一个一本正经的company man, 我因为当时是馆员协会负责职称评定的委员会主席，每年有些评定的细节需要和馆里协调，需要和他讨论一些双方意见不一的条款，他很难搞，坚持馆方的立场，但我一直很敬重他，因为我觉得他还是很公平的，同时把馆里管得很好。这馆员协会是一个全体图书馆员的协会，包括馆长副馆长协调馆里的一些大的事情，但每人都只有一票，而且主席都是一线馆员。我可能受第一任馆长的影响比较大，觉得图书馆的事情不必搞得太复杂，就是一个简单的结构，每个部门都很有责任地把事情做好，不要多事，在背后把事情默默做好就好了，你很张扬要显露自己，往往就是麻烦的开始。

可能是这个馆长的个性，反正和学校里关系一直搞不好，所以学校也对图书馆的预算抠得很紧，这对馆藏建设的影响比较大。当时的图书馆除了基本的人员开支（大约是总预算的55%），其他的行政开支很小，余下的40%不到是用于买资源的，而资源受通货膨胀的压力比较大，所以一旦没钱，只能在资源上扣钱。人员这块基本是不能动的，再困难也不能解雇人。当然，这事后来有松动，但原则上还是很难。另外，如果要解雇人，都是按年资或是不是永久雇员还是临时的，但在2000年左右，学校通过了一个规定，不能长期雇佣临时工，如果用了一个人超过1000小时还需要他，就必须自动转正，所以后来极少有临时的人，都是长期合同的雇员。

等这个馆长退休后，学校里松了一口气，雇了新的馆长（她原来也是一个类似规模馆的馆长），并且在雇她的时候答应给她4年每年100万的附加预算，这样也就比较好开展工作。这个馆长来的时候已经68岁，后来整整做了11年，我查了一下，退休时拿到一笔很可以的退休金，而在其他地方是不可能的。后来，在她近80岁时，学校耍了一个核弹级的条款，让她辞职了。此人精神相当充沛，其实后来还继续想找工作。你不得不承认有些人的基因很强大。

说到预算问题，图书馆的预算都是维持日常开支，如果要建新馆，一般是靠社会捐款和学校通过州立发债券筹款，由于维护是很大的开支，很多馆的年龄其实很长了，我的办公室是1954年建的，因为维护得很好，除了建筑风格很难看出房子的年龄。同时，因为每个学校在建筑风格上要统一，所以即使新的建筑，往往在格调上也和过去的房子靠拢，所以从外表上很难看出新旧，而内部的改动往往更多一些。由于她的背景，她做事和审美十分老派，比如她喜欢地毯，把馆员的办公室都换成墨绿的地毯，而公共空间上改得很少。这其实是小事，但在其他方面她比较守旧。尽管美国图书馆进化缓慢，但如果离开趋势太远，会给实际工作带来困扰。

可能我需要改正一下，她其实是比较喜欢她原来习惯的思维模式，但未必不愿尝试新的东西。在她在任期间，我们推出了PDA读者驱动的采购模式，这在整个UC系统里是最早的。其实，也就是有几个一线的馆员在很早就注意到了这些趋势，觉得我们馆如果利用起来，会提高我们资源的利用率，因为如果是过去那种以防万一的采购做法是会让我们彻底破产的，另外，我们也没有其他UC大馆包袱（比如保证馆内要有纸本以防世纪末日灾难时有存档），所以电子采购在很短时间内就到了预算的90%。这点上她是支持的，而且这点我们的确是很有远见的，她也就随水推舟了。

应该说，和不坏的东西不去修一样，如果人家做的是对的，你就不要多去干涉，让事情顺顺当当地做下去，这也是馆长管理水平的一种吧。但她最大的问题是太勤奋，把几个副馆压得紧，而这种压力从上到下地传到每个人，弄得大家压力很大，但同时又没有做出什么东西来，导致的结果是当时离职到其他学校去的人多，有几个馆员去了社区学校。这社区学校是钱多事少每周36小时工作，有很长的寒暑假，另外预算绝对保证，因为读社区大学的是弱势群体，而弱势群体是最牛逼的，谁也不敢动他们的奶酪。离职的空位后来多达近40个，但都没有补上。所以，留下的压力更大，我自己最后心脏病发作，一年里去了3次急诊，甚至有一次住院。”

（5）美国高校图书馆部门主任与国内同行互动问答

图谋：“作为美国高校图书馆资深馆员，您对专业化馆长有何意见或建议？”麦子：“我一向的观点是馆长的专业化在小馆是必须的，因为没几个人，不可能养一个不做实事的馆长，但到了经费过1000万美元的中大型馆，馆长的图书馆专业化就没这么重要，但有还是好的。问题是太多的人，尤其是以图书馆为职业的人眼界不够高，到了这个位置还是不放手，总觉得自己的做法好，习惯对日常事务指指点点，这就是大忌，到了后来，就像我们的情况：从上到下累死，但人都不想做了，只想躺平，反正什么都是你对，那你就分10个身子自己做吧。图书馆的事情，其实基本都差不多，两种做法，没有什么对错，但做到一个管理的位置一定要放手，让手下觉得这个事是他自己做的，而且得到这个成果。另外，馆长千万不能和手下争功。我自己向来是一切具体的事情如果做成了，都是具体做的人的成绩，而且我会记一笔，在年终的评语中体现，这样能让这个人拿credit能多拿钱。因为反正不是我的钱发工资。另外，任何我部里的成绩其实到后来，都是我的，我何必和手下人争呢？对了，后来我做了主任，原来的主任做了我的手下，但我不计前嫌，后来一直对她不错，她和后来新来的副馆关系更僵。尽管我给她写了不错的评语，而且给她加了级，但到了这个媳妇熬成婆的副馆，居然否定了我的评语，并让这个馆员做PIP，每月向我汇报进展。后来还是我写了很好的报告，让副馆没机会开除她，后来她还是顺利地混到这个副馆离开，退了休。”

图漾：“这话说的不错，不过前提是把专业的事情给副馆长和馆员去做。现状是我们的馆员没有决定权，连买10块钱的东西也要馆长签字，上千万的经费交给不专业的馆长行不行？”麦子：“你说的不错，完全不同的场合。我的这个办法，完全不行。美国其实是等级极其森严，什么级别的pay grade有多少的权力。美国的馆员和管理员之间在工资和日常工作的差别巨大，而且管理员时常提醒这个差别：这事我们需要问馆员。当然，我因为只在一个地方工作，其他小的馆也没去过。”

碧海潮生：“在纷繁复杂的人事中，能像你这样不为所扰，有所为有所不为，把主要精力放在认为该做的值得做的事上，真的不容易，点赞。”麦子：“我工作的时候倒也没觉得，而且这一辈子也没做什么，也不想做什么。如果不追求什么，老老实实地做事，不亏待什么人，其实还是很容易就过了一辈子。其实就是一个饭碗，只要饭碗还在，什么都好说。”

微风清扬：“专业化馆长，什么才叫专业化？”麦子：“比较简单的说法大概是：对图书馆的运作有起码的常识。”图漾：“我经常打交道的一个技术出身的校信息中心主任，现在还是动不动就自己亲自维护网络，一方面的确是业务精熟，另一方面我总感觉不对劲。我想业务干部大多有这种‘技痒’的毛病，也就是麦子老师说的‘眼界不够高，到了这个位置还不放手’。”徽子：“下面人不给力，难道要继续错下去，没什么不对劲的。”图漾：“并不是简单的谁不给力的问题。领导事必躬亲肯定是觉得下边人不给力，可那不就成麦子说的那样了吗？退一步说，即使就是下边人不给力，那对劲吗？下边人不给力领导应该通过各种手段让下边人给力起来，而不是自己去干下边人的事。”麦子：“是，如果下面人不做，馆长自己做，其实这个馆长就是不专业，因为你这个位置，雇你来是让其他人把事情做好，而不是让你做这些人的事。否则，这图书馆会完蛋的。我们馆的馆长赚30万美元加35%左右的福利，管理员大概5万美元，馆员12万美元到15万美元，如果让馆长处理琐碎的事情，成本太高。我以前每次从中国买书来，因为管理员不懂中文，所以我往往就自己拆了而且核对单子，但有次有个副馆来和我说，我这个不合适，因为你的薪水我们不是让你来做这个的，你如果要看这些书，应该让管理员给你准备好，放在架子上让你看，他们可以用ISBN来核对书。”

cpulib2009:“图书馆日常事务算不上压力，就怕非常规任务，大多没有先例，面临精神，身体多方面压力。首先你要想怎么弄，这可能要想很久，弄得过程也面临结果是否达到要求，不断探索，不断改进，有时可能要熬夜赶进度。”麦子：“@cpulib2009 其实，最折磨人的是挫折感。如果是有意义的事情，即使工作量很大往往也并不会感到累，而是时间很快过去了。但图书馆往往会有自以为是的人，如果做了管理阶层，喜欢让人做很多没有任何实际意义但很费精力的事情，或者朝三暮四，整天改主意，今天拍脑袋想出来的主意，明天看看不行就改。这在很多新来的，对一个系统不熟悉的新官尤其常见，但你知道这些做法以前都试过，肯定会失败，但不得不去做，这种情况，你真会被折腾死。这种人图书馆里很多，如果一直做普通馆员，往往是那些看其他人不满然后很多事的主，但一旦做了官，做下属的就有苦头吃了。所以我说，大家对周围同事好一些，这就是一个工作而已，没有必要为此损害健康。”

弯曲的*：“@麦子因为新上任者自身认知的原因，导致考虑问题不全面，屡次出错，并且把精力放在了一些不重要的事情上面。做事前的详细论证很重要，这就需要多方沟通，判断可行性，评估效果。如果只是自上而下的指令，事情还没开始抵触情绪就产生了。改变本身就打破了馆员自在的舒适区，一旦出错，就更加怨声载道了。”徽子：“有没有意义是非常主观的事情，如果觉得领导在瞎指挥，完全可以做自己觉得有意义的事。但恐怕现实是沉迷于手机与发呆更多一点吧。”麦子：“@徽子在我这里，如果你不同意领导的做法自己做自认有意义的事，是绝对会丢掉饭碗的，这基本是职场第一大忌。另外，有没有意义，很多是常识，不是主观意识。”徽子：“所以，我巴不得领导喜欢折腾，而不去评判领导安排本身。但如果领导本人比较无为，比如说不安排工作，那也没有关系，自己就能转起来。”麦子：“躺平是可以的，因为躺平是一种中立的做法，但找自认有意义的事情很可能是和领导唱反调。”

www：“@麦子我也是部主任，非常赞同您前面说的，鼓励部门人员做事，不争他们的利益，同事做得好，我反而会在不同级别的领导面前夸赞他们。即使做得不好，也尽可能去发掘他们的价值，给各种机会。可惜的是，我们是小馆，即使他们很优秀，但环境决定了很多东西。下面三条，是每个到我部门我必然会说的，如果能做得，我就接受：做好自己，不和别人比low，不计较得失，保持好的心态；忙是一种常态，不忙岗位可能不保，付出和报酬可能不成正比；忠实的执行能力胜过能力，阳奉阴违，南辕北辙是工作中的大忌。之前没有有毒的图书馆这个概念，其实每个图书馆都会或多或少都会有毒素的。如果不能接受那三条，同事会很不开心，因为我这个部门工作量比较大，大家都很开心地忙着自己的事，如果突然来了新人，不能接受，不仅他自己不开心，也影响他人。单位从来不是你优秀，你做得多就能得到多，如果看不明白这一点，那你在哪个岗位都难受。”麦子：“这类的讨论的确有点难度，因为其实是绑定很多因素的，还有参与的人基本行为准则。在我这里，我基本可以保证，他是不会拿一个你不能签的合同让你签的。而且，这些人也不会去通过合同来私下贪污什么的。不过，这类是不是没有，我们学校以前有个管基建的，在验收时要了对方5万，在外面一家快餐店交接，让FBI的人赃俱获，判了5年，之后退休，现在还拿学校2万多的退休金。至于和手下人抢功，我们这里也没有绩效奖，所以简单。但如果有季度业绩奖，我就不知道是不是还会这样。我听说过周围一个私校（私校收入低，包括所有大家知道的牛校）有每年几百的奖励，开始大家轮流，没问题。后来说应该评，结果露出本性，吵死了，后来还是轮流才太平了。@www 组自己的团队很重要，美国很多人一直跳槽，即使图书馆也是这样，除了找好的收入，还有就是只要受委屈，就不干了。我因为知道自己在任何情况下是不能离职的，我是十分注意经营我自己周围圈子，把对我有利的人放在我周围，可以是我的上级也可能是我的下级，这样在很多不可以控制的事件中可以调节。美国这点还好，因为图书馆收入低，愿意来的人基本是找不到工作的文科背景的的，总体来说，生性软弱的比较多，但同时的确有问题，如很多人能力差，做事慢，如果都是弄了一帮老好人，主管就太累了。我是平时就注意这个问题，看馆里那个部门里有能干的人，我们部门缺人的时候，我就会和这人私下接触，看看有没有意思。最后，我部里所有骨干都是我选的人，当然布局的时间花了10几年。”

徽子：“@麦子笑死，轮流。”麦子：“@徽子好像没什么好笑的，觉得不公平的，可能是那些自己觉得自己做的最多最好而且是最有能力的，我应该拿，而且每年都拿。但我自己的体会是，其实所有人都很努力，只是人各自的能力和具体工作的能力发挥不同，这样，每个人都可以拿，所以，在制度下没法每人都得一份，轮流是最公平的。对一个组织来说，避免这类矛盾和内耗最重要。如果不轮流不抓阄，另外一个办法是在没有钱给每人平均一份的情况下，干脆一分都不给。差别对待的给小额奖，事情很多不说，其实会打击大量拿不到的人，实际上并不能起到提高人们积极性的作用。我说的例子是一个大约20个人的馆，每年学校给大概2000，他们轮流的时候，大约3、4年轮到一次，没问题，后来开始评，这样就会出现有几个人每年都拿到。”

（6）G.利丁根（G. Leidingen）查证为Georg Leidinger

图林逸*：“想求教诸位老师一个问题：20世纪20年代G,利丁根将图书馆管理学作为其图书馆学结构的四个部分之一。这句话中图书馆学结构其他三个部分分别是什么？”闽农林*：“原文是来自https://www.zgbk.com/ecph/words?SiteID=1&ID=557546吗？”图林逸*：“是的。看到这里有些疑惑，百度也没有找到答案，我看到是柯平老师写的这一段。”徐徐清*：“这个确实是个值得探究的问题。问题再延伸一下，G.利丁根（G. Leidingen）究竟是什么人？应该是国外某位图书馆学者，但网络上也没查到此人的任何身份信息。好像都没听说过此人吧，但又被图内图书馆大佬在文章中引用的人物，觉得很是神秘。上不了谷歌，也许谷歌能查到。麦子能否帮谷歌下，查到这个人的有关信息呢？谢谢！”麦子：“花了10分种，查了谷歌和学校的发现系统，没有找到，看来我还是不行。”徐徐清*：“好尴尬，大百科全书这么权威的词条中提到的人物，居然连国际友人都找不到。”麦子：“Models for Library Management, Decision-Making and Planning (Library and Information Science) 1st Edición de Robert M. Hayes，所以这个人的名字是拼错的。Friedrich Adolf Ebert (July 9, 1791–November 13, 1834) was a German bibliographer and librarian.名字也是拼错的。”徐徐清*：“不怕麻烦的，也可以去查查我刚提到的那篇文章后的参考文献。”麦子：“尽管方便简单，我写文章从来是不会用其他人转的引文，因为如果这人写错了，我必须负全部责任。其实，姓Leidingen的人很少，所以如果有是很容易查的，我查了几个学校的发现系统，任何以这个姓写书的人都没有，但出来一大堆结果，因为荷兰语里，这Leidingen是管子的意思，任何以这个姓写书和文章的人都没有。”biochem：“参考‘参考文献’的做法很普遍，参考文献的问题是最多的。有些论文后面的参考文献几乎篇篇有问题，我至少看过两篇论文是这样。”木木贝：“提到G. Leidingen的图书和论文可以找来看看，柯平教授有可能是引用黄宗忠老师的观点。”徐徐清*：“@木木贝有进展了。”麦子：“这是完全拼错了，连查的必要都没有。”徐徐清*：“得去问问黄宗忠老前辈了。”闽农林*：“@麦子我遇到过同样类似的问题，一篇文章中提及的参考文献是外文期刊——然而我溯源而去，找不到对应的原始文献。@麦子 WOS明确提示‘查无此文’。”麦子：“我有一个大胆的猜想：有个很聪明的人把上面这段里的莱丁格发翻回了外文。”木木贝：“那也奇怪，同是黄宗忠老师，为什么在1985版的《图书馆学导论》说是莱丁格，黄宗忠.图书馆学体系的沿革与重构[J].图书与情报,2003(03):2-9+54.又说成雷丁格尔，可能是记忆有误引起的？”图漾：“这个案子我来破吧：此人名为Georg Leidinger，是德国历史学家和图书馆员，https://www.wikidata.org/wiki/Q1505155，此人著述颇丰，leidingen系leidinger之误，https://de.wikipedia.org/wiki/Georg_Leidinger，维基条目。”正身修*：“图书馆管理学类名词解析——图书馆管理学library management studies https://mp.weixin.qq.com/s/VY7VkYDFx8DqDpccMKdqxQ。”图林逸*：“总是想着严谨治学，下一年的图书馆实训班讲图书馆管理这一章时，能够尽量给学生扩充图书馆管理的知识。”图漾：“下午在听会，没有进一步检索，现在可以查到这一观点确实出自Georg Leidingger，来源于这篇文献： Leidinger, Georg; Was ist Bibliothekswissenschaft? In; Zentralblatt für Bibliothekswesen 45 (1928) p.440-454.你猜这篇文章题目是什么意思？——《什么是图书馆学》。今后可以考虑改过来，以免继续以讹传讹。Georg Leidingger的文章《什么是图书馆学？》原文在这里，是德文，借助翻译工具大概可以看懂：https://libreas.eu/ausgabe34/leidinger/。”

（7）高校图书馆保留校友终身入馆权是否可行

天天：“保留毕业生终身权限！河北一高校图书馆发通知，网友：建议全国实行。https://mp.weixin.qq.com/s/d9xKE8XlB--dqCGnI5Vpxw。”麦子：“这种馆其实是为了标新立异而没仔细从法律和经费上面考虑这些。当然，他们可能是考虑到了，反正这些东西许诺了，没什么实际内容，所以也就根本无所谓。如果是京沪的大馆给这样的许诺给校友，可能最后可以把馆搞破产：如果我是数据库商，我一定要让他们重新计算FTE，这样过几年，现在付100万，4年后就是200万加涨价部分，这实在是很合情合理的事情。”徽子：“@麦子华东师范大学图书馆校友也可以入馆学习，但不外借，也不能免费上网，还是不太方便，但可以使用馆藏资料，学习空间。”麦子：“@徽子所以，等于什么都没有。”徽子：“馆藏资料对研究者帮助挺大，他们文史类馆藏很丰富。学习空间也很重要，不过放在上海这个地方稀缺度不高，对于小县城人来说就是学习的宝地。我当年考研，整个县城找不到一个供我安静愉悦复习的地方。毕业了的校友凭电子校友卡或身份证可以自由入校，进图书馆要电子校友卡。”天天：“@麦子是的，国内一般非本校学生或校友禁止入内。学生在学校压力很大，大部分时间用来考研考证，等快毕业了都没时间搞研究。工作后如果有时间，倒可以静下心来搞研究了。现在的毕业生进不去高校图书馆，看不到海量的学术著作和期刊。先破冰再推广吧，当前限定开放人群是对的。也侧面鼓励了学生在学校本地扎根发芽、生长，留住人才资源，盘活地方经济活力。”微风轻*：“数字资源无权开放。”廿壹：“我毕业快二十年了，进过不少大学图书馆，几乎没有什么障碍。”天天：“我们这儿高校不能随便进，除非业务往来，提前沟通打电话。新校区周边都是村庄，一些村民素质有限，比如喝完酒去学校逛，隐患很大。”廿壹：“好像有些公共图书馆提供知网入口，再说真的想蹭，找个学弟学妹或者师友的账号不是很容易么。”天天：“如果只知只用知网，你的参考文献会有局限性的，还不如读导儿给你推荐的学术著作。我们老师上课就说，别一切学术研究来源只知网，已经提前给我们打过针了。”图漾：“@麦子说实话，这个做法真的难以理解，不是说拍胸脯吹牛就可以的，真开放需要做大量工作。校友待遇中图书馆只是其中一部分，需要多个部门协调配合，我了解的，比如我毕业的学校，以及清华都是这样，没有说图书馆跳出来拍胸脯干的。”麦子：“这其实是缺乏基本管理知识造成的。也就是无知，根本不会想到这类事情的复杂性，也就什么都敢做了。我们是开放型的学校，免费的无线是全面覆盖校区，但校外的服务只限于目前的师生，所有毕业生毕业当天就不可电子登录。教授离校退休也只有三个月的宽限期，此后就不可用学校的电子邮箱了。唯一的例外是获得荣休资格，这是需要你达到一定的级别（副教授，服务5年以上，正式退休，校长签字批准），否则就和路人一样了。而荣休资格的就是校长的一封信，唯一的福利就是可以保留电子邮箱。可见，这个邮箱是极其宝贵的东西，因为通过它你可以远程登录学校的系统和云盘，当然也就包括所有数据库。当然，也就是说你还是学校的一员。但如果把远程的登录给校友（这东西极其好用，尤其是在某些外国，你懂的），这样所有的数据库的合同都需要重新拟定，当然每年要大大加钱。”图漾：“看了一下，原话是这么说的：每一位毕业生保留终身进入图书馆的权限，毕业生可随时持任何证明本人身份的材料重返母校图书馆。我超级怀疑这一切都要手工登记，然后进馆，只阅不借。”哈尔滨*：“我母校做的比较好，已经把毕业生数据库跟公众号的相关对接了，认证之后给门卫看下直接进就行。”