武夷山分享 http://blog.sciencenet.cn/u/Wuyishan 中国科学技术发展战略研究院研究员;南京大学信息管理系博导

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观察技术演变的不同视角

已有 3667 次阅读 2012-3-2 06:47 |个人分类:阅读笔记|系统分类:观点评述| 技术

观察技术演变的不同视角

武夷山

 

Research Policy杂志2008年第5期发表美国宾夕法尼亚大学沃顿学院的Sarah Keplan和哈佛商学院的Mary Tripsas合写的文章,Thinking about technology: Applying a cognitive lens to technical change(对技术的思考:应用认知视角来观察技术变革)。文章将技术变革分为四个阶段加以分析:

 

――技术酝酿阶段

此时有待解释的是,为什么会出现多种技术变体。

经济视角的解读:技术变异是外生的随机技术进步所驱动的,是无法预测的。

组织视角的解读:同上。

认知视角的解读:技术变异的驱动因素是行动者的框架(frame)、行动者的特征差异以及行动者原先的社会归属。

 

――主导性设计阶段

经济视角:主导设计的涌现是规模经济性(网络外部性)所驱动的。

基于该视角的一个预言:首先达到临界规模的技术将占据优势。

组织视角:主导设计的涌现是机构同质性(赶潮流效应)和社会建构(组织受到社会归属的影响)所驱动的。

认知视角:相互矛盾的技术框架解体为集体框架,是主导技术出现的前提条件。

行动者之间互作用水平高,会增加在集体框架上取得共识的可能性。

行动者会有意识地争取让自己的技术框架居于支配地位。

 

――在技术渐变阶段,围绕着主导技术发展出了一种惯性

经济视角:网络外部性产生了惯性。

基于该视角的一个预言:网络效应较强时,现有技术很难被取代。

组织视角:惯性源自局部的技术搜索,而搜索被现有的行为规则和惯例所驱动。

认知视角:(1)集体框架固化了下来,且与公司内和行业内的其他系统相交缠;

2)变革之所以困难,是因为必须打破现有的这些联系,变革才会发生。

 

――技术断裂阶段

经济视角:新技术出现,是因为现有技术达到了可确定的发展极限。

组织视角:产业外部的力量带来了不同的能力禀赋。

认知视角:(1)集体框架以外的创业行动有助于打破现有框架;

         2)连续地解决问题有助于打破框架。

 

博主:在科技元勘领域,女学者是比较少的,从事理论建构的女学者更少,合著者均为女性的尤其少。而本文就属于女学者合著的理论建构类文章,是珍稀品种。

 

 



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