创新管理的分析框架

武夷山

 

Futures杂志2010年5月号发表了德国学者Heiko A. von der Gracht 等人的文章，Corporate foresight and innovation management: A portfolio-approach in evaluating organizational development（企业预见和创新管理：评价组织发展之组合进路。 文章的结论是：未来的企业预见和创新管理有两种主要的组织发展趋势。对于传统产业中的企业，其商业模式是常规的，其产品生命周期较长，会是一种趋势；对于变化较快的新产业中的企业，其商业模式是创新性的，其产品生命周期较短，则是另一种趋势。文中好几个图表都颇有启发性。下面只列出其中一个表，原标题是“创新管理的操作化模型”，我扔掉了其中的“权重”栏，想突出该表作为创新管理分析框架的作用。

 

维度	基于技术的创新	面向需求的创新	混合式创新	开放网络创新
主导范式	技术推动	市场拉动	技术推动与市场拉动的混合形态	合作式创新
创新过程	线性过程，市场处于末端（从内向外）	线性过程，研发处于末端（从外向内）	可包含各种正向和反向的环路，以及其他形式的互作用（如反馈路径）	外部集成很强的网络结构；以环状进路代替线性模型
过程管理	无	轻微的过程管理	强化的过程管理	过程管理是创新管理的关键要素
时间视野	长期（5年以上）	短期（3－4年），试图缩短产品进入市场的时间	短期（2－3年）	产品生命周期越来越短，要求产品能更快地进入市场（1－2年）
创新类型	多数是突破性创新	多数是渐进性创新（优化）	两者兼备	两者兼备（与外部知识源有密切合作）
组织实施	大型、自主的企业研发计划（与大学中科研类似）	正式、集中的研发活动	小型、灵活的项目，与组织的其他部门、其他功能高度整合	组织成多学科项目团队，对内部创新与外部创新都充分重视
战略实施	没有（确定的）战略目标	与企业战略的联系较弱	创新项目与研发目标和企业目标相联系	创新被认为是企业竞争力的关键要素，因此创新与企业战略紧密联系
产品生命周期	长	中等长度／短	短	很短

 

另外一个表与此表类似，不过是将“预见”分为基于专家的预见、基于模型的预见、基于趋势的预见和开放式预见四大类。

作者Heiko A. von der Gracht 等人认为，哪个企业能通过开放式预见来把握未来，搞的是开放网络创新，就最能适应未来。您觉得呢？

从短期看，这些企业“最能适应未来”。但它们一直在变，一直处在疲于奔命的状态，那还能活很久吗？疲于奔命的人活不长，疲于奔命的企业也好不到哪儿去吧。

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