安全生产月动员讲话

(本人时任安全总监,故有此发言)

一．为什么抓安全

化工企业存在比较多的危险因素，每天我们都在这样的环境中工作和生活，因此一旦发生安全事故，首先牵连到的就是我们自身，人身受到伤害，就是最大的损害，企业要赔偿，安抚，善后，加上设备、原料的损失，企业自然也同样受害。因此，最简单的道理，安全是为了保障我们每个员工的安全，是我们自身的要求，是我们安定生活发展进步等一切的基础的基础。安全需求，按马斯洛的需求层次理论来讲，是人的最底层且必不可少的要求，与吃饭在同一个级别。安全做好了，我们才好进一步谈其它的，否则就像是水中月镜中花，流沙上建大厦。

我以前经历过一次化工厂事故，因为化工物料聚合引发的爆炸，一瞬间厂房炸塌，死亡3人，老板损失惨重，价值相当于100多公斤的百元大钞的财富，眨眼就没有了，钱财损失不说，人还被判刑，几年内人身不得自由，更别提当年亡故的员工家破人亡的悲惨了。前几天开发区化工厂的中毒窒息事故导致人员伤亡，海四达的电池老化车间爆炸导致多人伤亡事故，就发生在我们身边，更提醒我们，安全与事故之间，近在咫尺，一定要认真对待。

再说一遍，安全是关乎每个人自己的事关重大的紧要事，是我们自己要安全，而不是别人要我们安全或给我们安全。

二．怎么抓安全

怎么抓安全，我认为要点在于八个字“制度推进，细节保证”。

“制度推进”是建立并不断完善安全管理制度，比如八大特种作业的管理制度，危险化学品管理制度，等等，建立制度之后就需要培训和教育，让员工知道，并以方便获得的方式供员工查阅或再学习。这一方面需要不断的做PDCA循环，不断完善，做好合规合法，不多讲。

“细节保证”是指通过对现场状况和作业细节的认真检查、判断来提前或及时消除安全隐患，防止事故发生。抓好细节我归纳为三个方面：

其一。抓现场。管理人员或监火人员一定要仔细检查现场，用动态的眼光来进行检查观察和分析，除了看到的问题，还要想象下极端情况下可能带入哪些异常情况或不安定的因素，会产生哪些问题，哪些需要预防，哪些要应对。这种动态的思维对于发现安全隐患很有好处，平时可以多多训练这个方面的能力。比如电动葫芦高悬，要能想到万一固定失效掉下来会怎么样，应该怎么预防。临时用电拉线，导线破损会怎么样?可能导致金属件接触破损处，人接触金属件触电，破损处接触金属罐体导致大量设备带电，还可能引发火花等等。这样就能找出真因，从源头消除隐患。

其二。借助专业力量。很多事故的发生，就与涉事人员不懂得相关知识有关，在能力上缺乏，无法预料事故会发生，有时给人以“无知者无畏”这种现象。这种情况下就特别需要借助专业人员的力量，利用专业人员的知识和技能来帮助我们。公司设立专门的安全人员岗位，也就在于此，要善于向他们学习，请他们出马。当然了，不是说有了他们，你就不用费心安全的事，那就错了。

其三。不断学习。你对工作的环境、设备、工艺、物料懂得越多，就越能懂得怎么实现安全，这是显然易见的道理。因此，在岗位上保持不断学习的习惯，对提高个人技能和安全防范能力十分必要。

三．最大的障碍

安全生产的最大障碍是什么?我认为不是硬件问题，而是软件问题。有三种心态是最大的障碍。

第一种是侥幸心理，明知自己的操作有一定的风险，但又觉得风险不大，不会发生事故。这种心态最容易导致事故。我们老家有几句谷话是这么说的“走多了夜路总要碰到鬼”，“常在河边走，哪些不湿鞋”，说的其实就是一个概率问题。工程上的海恩法则说的也是这个，“每起严重事故的背后，大约有30起小的事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”，小的风险积累多了，就会出现大的事故，甚至是看似非常不可能的事故，多个小概率的事件同时发生，往往就是一宗大事故。看似是巧合，实质就是一定概率下的必然。

在此我把自己以前体会的几句话给大家：

1.事故总在你想不到的时候发生。

2.事故发生不管你是什么人，一视同仁。

3.事故的后果与你的心理预期毫无关系，只按它自身的规律来。

4.最大的隐患是，我们总喜欢假定这样的事故不会发生的---真发生时，又难以接受。

这几句话其实是挺严酷的，大家可以好好体会下。

第二种心态是“专家”心态，认为以前这么干没事，所以以后这么干也没事。这种认识在有点像数学上的不完全归纳法，并不可靠。2014年南通如皋双马化工的爆炸事故，就在于当时涉事员工的这种心态，他们认为硬脂酸不易燃，他们的粉末不会爆炸，结果竟然爆炸了。其实，只要能够燃烧的东西，比表面积够大时，遇空气到一定比例都可能会爆炸，木屑、煤粉、血粉、不锈钢粉都是确认有这种风险的。克服专家心态比较困难，需要开放的心态和不断学习，同时要靠完善制度严格执行来保证。

第三种心态是 “怕麻烦”。这个与第一种心态有一定类似，明知可能有风险，但怕麻烦不愿多做一些预防与防范工作，这样也可能将自己经常置于风险之中。针对这种情况，我比较欣赏品保部门的一句口号“万无一失，一失万无”，如果一次事故能让你后悔终生，“一失万无”，你就该为此先做点什么了。

针对这几种心态，我有一句貌似废话的实话送给大家：“安全的关键，还是自己内心真正希望自己安全”

安全是我们工作的重中之重，为此，我想应该制定这样的原则，即“安全优于质量，质量优于效率”，真正贯彻落实这样的原则，在判断标准模糊不清的时候，以此为准则，可以帮助你理清思路，贯彻原则，有助于业务的长远发展，持续发展。

谢谢大家。