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知识越多越反动——层级制下的怪圈

已有 7576 次阅读 2011-5-29 22:24 |系统分类:观点评述| 专家, 管理理论, 领导艺术, 层级制

   历史上曾经出现过很多猛人,有一个叫秦始皇,他一把火烧了天下的书,再挖一个大坑把知识分子都给埋了。当然,还有一个人比秦始皇可敬多了,他先邀请知识分 子来提他的不足,凡是提不足的地方,适当给一些奖励吧。知识分子脑子一热,以为台上的是唐太宗,自己成了魏征或其他御史,纷纷上书批评。结果可想而知了, 虽然没有挖个坑埋掉,但关到牛棚里劳动改造也不是好玩的。猛人微笑着说,咱这不是阴谋,这是阳谋。
    在历史上,知识分子一直在扮演着“反动”的角色。儒生乱讲话,死人最保险,秦始皇起了杀机。秦后面是汉,命运相对好一些。宣帝时,当时的一个 小官盖宽饶上书建议皇帝传位于贤者。汉成帝时,一个叫甘忠可的普通儒生写了一本《包元太平经》,宣称汉朝天命已终,应该重新受命,这样就能延续汉朝的命 运。他还组织了许多学生,到全国各地去宣传自己的理论。两人结局都不太好,盖宽饶被迫自杀,而甘忠可被关进了监狱。汉的做法可以说前无来古人,后无来者。
    为了对付“知识分子”,帝王将相们发明了“文字狱”,因言获罪,捕风捉影。我国几千年的封建王朝,历朝历代,“文字狱”成为对付知识分子的高 效手段。为什么知识越多越反动?根源就在于那个“知识”。有了知识,就有了自己的看法,有了自己观点,自己的认识。统治者不喜欢有自己观点的人,他们需要 奴才。奴才加知识分子才是他们需要的人,奴才要为统治者服务 ,而不是坚持书中的知识,不是把知识作为存在于世间的公理。读书读多了,很自然就会坚持所谓的真理,并坚守。可以想象一下,这样的知识分子不是太危险了 吗?统治阶统是不会留下他们的。
    封建社会如此,当代社会同样是“知识越多越反动”。领导说了,现在亩产达到万斤,大家要考虑粮食吃不了怎么办。然而知识分子知道的多,判断是 非能力就高,对事情会有独到的见解,因而不会被别人牵着鼻子走,不会变得像绵羊一样驯良服从。知识分子在那里说“亩产连千斤都达不到,更别说万斤”,这样 与领导对着干的知识分子自然是十分反动。所有的知识分子都面临着一个选择:以真理为中心,还是以领导为中心。以真理为中心就会得罪领导,以领导为中心就要 扭曲真理。知识分子需要做出选择,这是一个痛苦的抉择过程。知识越多的人越靠近知识,越要“以真理为中心”,越难“以领导为中心”,也就会越反动。
    “知识越多越反动”与“知识就是力量”正好形成一幅对照。在领导看来是“知识越多越反动”,而在知识分子看来“知识就是力量”,有了知识就有 了力量,也有了与领导PK的胆力,不可避免进入“知识越多越反动”的圈子。知识分子只知道“知识就是力量”,却不知“领导掌握着所有人的前途”。知识分子 的一切,从升迁到工资都掌握在上级领导手中,根本就没有真实的力量,只有虚无的力量。知识分子到牛棚里劳动改造,只有老老实实干活的份。领导说你行你就 行,不行也行;领导说你不行你就不行,行也不行。能力再强,领导不给机会,同样是不行。
    在一个以“权力”为中心的环境里,“知识”自然是越多越反动。领导者需要“树木”一年之内就成荫,以体现政绩,但是“树”却长得很慢,不遵守 领导意志。领导者有权力,唯一的制约因素是“科学规律”,而且是不能商量的规律。知识分子是“科学规律”的代言人,领导自然是烦得不能再烦。没有知识的人 就方便得多,他们不懂得规律,不懂科学,他们只需要能领会领导的意思,与领导交流即可。
    一个人顺从领导是很容易的,与领导对抗是不明智的。为什么一个人不顺从领导,而是与领导对抗?也许有各种各样的解释,也许这些解释用在意气的年轻人身上还算合适,用在浸淫社会多年的人身上就不再那么合适。唯一合理的解释是“领导不明白情况,而具体东西又无法解释清楚”。

    “知识越多越反动”还有另外一种解释:知识分子成为御用文人,他们的责任是“为领导的决定”寻找支持。他们不仅以领导为中心,而且要向世人证明“领导为什么是中心,领导为什么正确”。知识越多,这些人就越能欺骗大众,越能欺骗住大多数人。
    知识越多,懂得就越多,懂得越多就会用所学的知识来保护自己和小群体的利益,甚至不惜牺牲全国人的利益。最近神州上下,食品添加剂闹得沸沸扬 扬,专家成为万夫所指的中心。专家的光辉形象已经开始黯然失色,似乎专家应该代表着客观,代表着科学。实际上,科学家也是人,专家也是人,他们有七情六 欲。他们要是利用知识来维护自己小团体的利益,必然是“知识越多越反动”。
     
    领导是“人”,专家也是“人”。领导可以用金钱地位制约专家,却无法违反规律;专家明白规律,却受领导控制。领导要利用好专家,专家同样要利用好领导。两者如何才能和谐?这是一个大问题,也是一个矛盾。
    从现在来看,领导似乎胜了第一回合。领导者忙的事情很多,没有时间理解专家的科学技术问题。他们委派一位代理人来帮他,专门与专家打交道。代 理人由领导选取,而且没有直接利益,很明显会依赖领导。专家把情况解释给代理人,代理人再简化后汇报给领导。现在领导者可以省下心来处理问题了。专家你不 是很牛吗,我派一个人专门盯着你,谅你也不敢欺骗我。代理人的任务就是监督和管理专家,专家受到了完全制约。领导完胜。显然,在代理人监督下干活并不是一 件好事,专家没有办法,只有三个字——走为上。技术毕竟通用,没有办法的办法,只有离开了。
    代理人成为领导者与专家之间的缓冲,专家是否能够与代理人之间达成某种妥协,实现合作,成为问题的核心。


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