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毕鹏翔

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生活点滴| 经济学| 标准化| 电力科技| 管理| 质量|

组织概况：从欧洲质量管理基金会（EFQM）模型视角看组织关键因素与成果: 毕鹏翔 2025-10-24 14:40; 一、研究背景与核心目的 1. 背景：全面质量管理（ TQM）的发展需依托卓越模型（如EFQM、MBNQA），但EFQM模型未明确“促成因素”（管理因素）与“结果” 的关联，且企业规模、所有制对卓越管理的影响存在争议。 2. 核心目的识别组织概况（即定义卓越组织的关键管理因素与结果特征）； ...; 个人分类: 质量|773 次阅读|没有评论

卓越密码解读——助力实现可持续卓越: 毕鹏翔 2025-10-23 22:00; 一、卓越的定义与核心模型 1. 卓越的多维度定义来源 / 时期卓越的核心内涵古希腊 ( 2000+ 年前 ) “Arate” （卓越） = 实现潜能，需通过身体、心智、精神训练（如 “ 正义 ”“ 节制 ” 等美德），是古希腊教育 “Paideia” 的 ...; 个人分类: 质量|906 次阅读|没有评论

全面质量管理的演进与未来：管理控制(MC)与组织学习(OL): 毕鹏翔 2025-10-22 21:20; 一、 TQM框架下MC与OL的演进 MC（系统定义绩效标准以实现目标）与OL（组织通过共享知识适应变化）是TQM的核心支撑，二者被视为“同一硬币的两面”，但此前研究极少联动分析。 1. 运营（过程）层级的 MC与OL MC发展：根源：科学管理，强调计划、培训与跟进以提升效率。日本 ...; 个人分类: 质量|815 次阅读|没有评论

一种可持续卓越绩效模型: 毕鹏翔 2025-10-22 19:41; 一、现有卓越模型的价值与局限 1. 现有模型的作用主流模型为 EFQM模型（欧洲质量管理基金会）与BPE模型（波多里奇卓绩效越模型），是国家质量奖（ NQAs）核心框架，全球86 个国家设有国家卓越奖，其中40个基于EFQM、27个基于BPE。实证表明模型可提升绩效：如 Link和Scott（2011）发现Baldr ...; 个人分类: 质量|691 次阅读|没有评论

超越全面质量管理的卓越模式：起源、主题结构与未来发展路径: 毕鹏翔 2025-10-22 14:32; 一、背景组织环境变化：无论公共、非盈利还是企业组织，目标逐渐趋同，均面临数字化转型与多维度可持续发展挑战，利益相关方关系复杂化，组织效能提升需求迫切。卓越模型（ EMs）的重要性：卓越模型（ EMs）成为核心管理工具，可构建竞争能力、优化组织互动，关键驱动模型/奖 ...; 个人分类: 质量|714 次阅读|没有评论

卓越视角下的组织范式与可持续性：从机械论方法到学习与创新: 毕鹏翔 2025-10-21 20:44; 一、组织范式与质量管理维度机械论范式（ Mechanistic）有机论范式（ Organic）决策依据政策（ Policies ）价值观（ Values ）领导模式自上而下控制（ Top-down control ）互动式领导（ Interactive ）权威基础 ...; 个人分类: 质量|713 次阅读|没有评论

[卓越绩效模式论文]质量管理的认识论基础: 毕鹏翔 2025-10-21 18:38; 一、 QM理论与实践困境实践层面： QM（含TQM）在实施中存在显著不一致性，学者观察到“TQM实施失望”，核心原因是管理者对QM概念理解不足，倾向于选择性关注部分维度（如仅关注过程而忽视员工参与），导致 “QM 概念与实践鸿沟”。理论层面： QM起源于实践（如1930s美国Shewhart统计质量控 ...; 个人分类: 质量|677 次阅读|没有评论

[卓越绩效模式论文]质量运动的过去、现在与未来: 毕鹏翔 2025-10-21 12:56; 一、质量运动的历史演进（ “过去”）阶段时间范围核心理念 / 工具关键事件质量检验阶段 19世纪初 -1920s初被动检验，独立质检职能泰勒 “科学管理”，将质量检验设为独立部门统计质量控制（ SQC） 1920s中 -196 ...; 个人分类: 质量|974 次阅读|没有评论

[卓越绩效模式论文]质量4.0——工程领域颇具挑战的未来: 毕鹏翔 2025-10-20 19:31; 一、研究背景与质量管理现状当前质量管理领域面临显著困境，同时工业 4.0为其带来转型机。维度关键表现与数据创新停滞近数年几乎无新质量模型提出，质量专业人员逐渐失去组织领导地位关注度下降 2004-2019 年 “ 质量工程 ”Google 搜索量下降 70% ...; 个人分类: 质量|983 次阅读|没有评论

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