拿起书，即使你一个静坐在房间也不会感到孤独，书好像一根天线，把你和远方的人连接起来。

19.《我看见的世界》，作者：李飞飞

我看见的世界，标题一语三关，既有李飞飞看到的现实世界，也有她内心的精神世界，还有她努力让AI看到的世界。这本书把AI技术、人生阅历和内心世界交织在一起，是一本非常精彩的个人自传。

洗衣店、中餐馆、心脏病反复发作的母亲、家人一样的高中数学老师萨贝拉（行文层层埋下伏笔，读了很长的篇幅我还以为是师生恋，这种关系很特别，也非常难得），这些是李飞飞面对的现实世界。好奇心、务实、执着、纠结、煎熬是她的内心世界。桌子上一只杯子，桌子和杯子是一体的还是分离的？对三岁小孩来说都不是难事，对AI来说却很困难，这是李飞飞努力要让AI看清的世界。

20.《繁荣与衰退》，作者：格林斯藩

这本书是美的总裁方洪波推荐的，方洪波酷爱读书，连深圳书城都知道他是购书大户。

这本书和我五年前（今年回顾了一遍）读过的《美国增长的起落》都是用轻松、快活、幽默的语言介绍美国经济发展的历史，特别是技术发明对激活经济的作用，以及社会制度和环境与技术创新之间的互相作用。一个国家或地区如果缺乏技术创新，特别是缺乏奥地利经济学家熊比特说的破坏性创新时，经济发展就会停滞，陷入内卷。

21.《世界文明中的技术》，作者：佩西

围绕技术传播、制约条件、工业革命三个主题，概述了数千年世界技术发展历史。

印刷术在技术传播发挥了重要作用，遗憾的是，书中提到中国在封建时代没有产生出足够的技术类书籍，中国的技术创新是在经验和工艺基础上进行的，没有技术文献中所注重的分析性思考，仅靠手工艺匠人的操作带来的技术改进很有限。

技术发展还会受制于当时的配套技术，比如爱迪生发明电灯时，橡胶工业还很落后，电线绝缘是一大难题，当时是用麻布缠绕电线的。高校和科研所很多科研成果没法转化为产品，很多就是因为缺乏配套技术，企业研发很多时候也是在解决配套技术问题。

22.《三生万物》，作者：宁高宁

宁高宁执掌过4家世界500强企业，到哪家公司，哪家公司就活，别以为他是施舍铁腕手段的霸道总裁，他是个儒将，热爱读书、热爱写作、热爱生活。从全书多达56个“哈哈”你大概就能猜出他的管理风格了：当你想着如果管理员工时，你已经错了，人是不能被管的，只能被引导。

书中回顾了他儿时的经历，特别是兄弟三人的关系，对他影响很大的老师和书籍。如果有些事情你老了后还记得，还会回味，说明当时这些事情当时刺激了头脑，少年时经历的事情，以后会不会发芽，什么时候发芽，就看个人的醒悟和造化了。

23.《浪潮将至》，作者：苏莱曼

作者是负责微软人工智能的CEO，本书回顾了技术发展的历史及规律，认为未来10年我们将被人工智能、生物技术、量子计算所定义，人的逐利本性驱动这股技术浪潮的到来，追求它不只是我们想拥有它，更因为我们从根本上需要他们。

即将到来的技术浪潮具有非对称性、超级进化性、通用性、自主性四个特性，可能会产生难以控制的涌现效应，甚至无法预测的负面后果，为避免发生重大灾难，最后一章给出遏制的10个关键步骤。

24.《领导者的资质》，作者：稻盛和夫

稻盛和夫，日本四位经营之圣之一，在中国有很多粉丝。

指明方向并激发起员工的热情是领导者最重要，也是最困难的工作之一。稻盛特别看重领导者的人格修养，领导者要反复学习圣贤为人处世的哲学，将古今优秀的哲学典籍置于案头，随时翻阅，努力提升人格，把圣贤的教诲渗入自己的理性之中，内心真正地接受和认同，从而弥补自己性格中原有的缺陷。

25.《能量与文明》，作者：斯米尔

本书全面分析了从远古采集社会，到现今化石和新能源社会各个时代人们利用能量的特点，以及能量利用水平和文明水平的关系，提升能量利用效率的方法。书中介绍了牛、马、人等的骨骼、肌肉、排汗等生理特点和能量利用、发力、耐力之间的关系，我觉得很好玩。

26.《能源转型：数据、历史与未来》，作者：斯米尔

人们对某种能源使用越多，依赖性越大，与这种能源相关的基础设施就越复杂，越庞大，因而转型过程所需花费的时间也就越长，化石能源就属于此类。没有化石能源的世界是个美好的世界，但实现这一理想需要付出高昂的成本和漫长的努力和耐心。作者用事实和数据说明，曾经备受关注的能源转型目标结果与预期相去甚远，大都以失败告终，不过作者也保持开放的头脑，随时准备接受意外惊喜，否定他那些不够乐观的评价。

27.《数实融合：前沿科技如何重塑产业》，作者：杨国安

杨国安是组织管理专家，曾提出组织管理的“杨三角理论”，即管理者需要考虑员工是否有能力、有意愿、有条件开展工作，我这几年也有意识地使用“杨三角理论”领导团队。

杨国安这几年对前沿科技抱有很大热情，写过基本组织管理与前沿科技结合的书籍。本书将产业重构、战略布局、组织升级、变革领导力等管理学的内容贯穿到未来家居、未来终端、未来农业、未来汽车、未来能源等科技领域。在数实融合的变革时代，管理者，特别是一把手应该具备洞察、信念、坚韧等品质。

28.《供应链攻防战》，作者：林雪萍

一提到卡脖子技术，人们往往想到加大研发投入，招聘技术大牛，掌握核心科技等。林雪萍认为卡脖子技术本质上是系统失灵，真正卡在设计和制造环境的技术问题不多，主要卡在供应链和市场端，表现为供应链能量缺失，与用户结合不足，规模不经济等。

比如高端海洋传感器高度依赖进口，但这种传感器市场容量小，没有成熟的供应商，企业只能自己研发大部分部件，投入产出比很低。

阅读开拓眼界，林雪萍的观点是不是颠覆了你对卡脖子技术的认知？

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