之前提到研究人员相遇时可能发生的情况。前两天在书上又看到一个典型的例子：

“有一次我和一位在美国非常有地位的数学家聊天，他问我做什么，我说xxxx，他立刻说‘It is dead（它已死了）’。”

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我不去提这句话的出处。之前只是概括了这种“否定倾向”及其坏处，但没有分析原因。刚才忽然想到可能的原因：

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做研究的人，大部分时候，头脑中在很用力地奔着一个目标跑，于是在头脑中就形成某种方向，类似于直线那样。久之，就形成条件反射，忍不住排斥本方向以外的事情，表现为“强势的武断”。实际上，当他发问时，只是在寻求跟自己“一致”的回应，而不是真的关心你做什么。做研究的人，只关心自己。给这种现象一个标签 —— “本能排斥”。

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这就好比卖西瓜的，一定认为自己的西瓜好；卖茶的一定认为自己的茶好。两者相遇，就会出现“本能排斥”。

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本能排斥，也可能是“创新”困难的原因，越新的事物/做法，可接受程度越低，尤其是最初的时候。很多时候，新鲜的事物并不总是受到排斥，而是那种与人们的既定观念、习惯、习俗相左的事物/做法，更容易受到排斥。比如，新款式的冰激凌，人们都想尝一下。但是，假设开会的时候，每人手里拿个海绵大棒，不时地互相偷袭一下，“嘭”，脑袋上来一棒子。人们大概接受不了，或者认为没必要。

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回到开头。上面那句话是陈省身在一篇文章里提到的...刚搜了一下，豆瓣上也有转载*。不过，从这篇文章来看，陈省身也不懂“资本主义”，送人们出去学习，可能很多时候就成了他们的代理人、代言人，“最初的石头”还是他们的。真正的原创，必须立足本土，提出新的“元概念”，结合外部的工具，这样做到很大，直到有一天，人们永远都绕不开它，就算是实现了。

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必须看到，生产不出生产关系，一切照旧。虽然现在国内也掌握了人工智能的技术，但并不是通过原始开发得到的，这样就失掉了“铸成”相应的生产关系的机会，只能是形式上的进步、做西方的代理人。