博文
力学思维
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【按：下文是单位内部群邮件内容，原标题“加贴”。略有修订。】
This is an in-mail from TYUST.
大家好，
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忽然想到一件事情。有时人们会提起“critical thinking”，有段时间苹果公司也提出“think different”。这就联系到我们这所大学的校训，大概有一句“负重笃行”。其实仔细想一想，就会发现这里面有“思想”问题。别说“负重”，就是不负重、甩开膀子，可能也“跑”不过那些名校，如哈佛、北大。再者，像飞机、坦克、潜艇、起重机，等等，这些都算“重型机械”，它们是“被驾驭”的对象，归根到底都是依靠杠杆、齿轮等，把小的力量汇聚、放大，从而达到预期的效果。所以，“负重”似乎不大贴切，不如改为“驭重”，这样更符合实际。还有像“奋进”、“笃行”、“求实”，这些词汇所表现的景象，更像是一座工厂，似乎体现不出“大学”的特征...当然，提起这个事情，也不是出于批评，可以思考。
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上次邮件提到(工科大学)数学系的改革。以前好像也提出过类似的考虑，但也没有实施。之前在博客上提出一个问题（见评论部分）*，就说“纳维取得众多成就，这仅是表象。可否分析其本因？”，得到的回答是“力学思维很重要”。这个回答很有启发。我就思考，什么是“力学思维”。首先要回答“力是什么？” 最近还真想出点名堂。广义地讲，所谓“力”就是一种不对称的状态。这是我自己想出来的。比如，重物放在桌子上静止不动，它受到重力和支撑力，二者平衡（即对称），相当于没有力的作用。
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这样，就可以做点理论分析。要想改变数学系的状态，只须引入(新的)不对称。这一点也适用于任何系统，类似于“原理”。假如你要分离出一部分数学老师，如何去做？第一、以课时换地位。数学系外部有一些院系，老师们的工作量总是不太够或达不到要求。而数学系内部，总会有若干老师的工作量较多。如果他愿意“出让”多出来的工作量，就给他封个“负责人”的职务，他可能就有了离开的动力，接受方也有利。假定外部有10个院系，第一批就分离出10个人。接受方也派一个人，辅助负责人的工作。这个工作，就是写一部定制的教材(结合教学实践)。
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第二步，一、二年以后，派出的负责人应该对所在院系有了一定的理解和认识，书也写出来了，这就是资本。然后进行第二批委派。后者肯定得“听”前者的——因为两者是“不对称”的关系。有了这个“前瞻”，第一批申报的人也会积极很多。这也是一种校内人才流动。院系干部这边，可以作为改革的政绩，整个儿事情如果发展得好，也就成了学校的政绩。当然，学校层面肯定得有一位副校长、教务处等来协调。
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提这个事情，主要是看到，数学系的整个局面，大概是比较“散”。临时想起来，就提个大意。院系层面若有兴趣做，肯定还得研究和讨论可能出现的各种问题。国家层面的改革，最早的时候提出了“让一部分人先...”，其实就是做成一个不对称的局面——权力的全部意义，仅在于此。当然，这里面可能有个问题，就是谁提议更合适？可能，还得等待那个最合适的人出现。
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祝好，
李毅伟
[应科学院 数学系]
PS: 收信人动态调整，以有所交流为准（临时加了少许guest recipients）。
https://blog.sciencenet.cn/blog-315774-1088366.html
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