这几天很不愉快，因为解雇了一个员工。

我的创业生涯中有过许多次不愉快的合作，这是每个创业者一定要经历的事情。处理这些人际关系并不是我的强项，所以才会不愉快。

解雇了的这个员工在日本拿到的博士学位，在美国有五年以上“学院派” （research assistant professor）经历，又回国在生物技术公司里呆过两三年。按理说经验相当丰富。几个月前连续几天找上门来希望能在我实验室工作。因为没有工作，家里经济比较紧张（太太工作工资不高，小孩很小）。我看他实在很可怜，就安排了一个临时合同工作，帮助开发一个产品。

可能是日本受训的缘故，他工作十分努力，几乎每天都是第一个到，最后一个走，周末也经常在办公室。所以工作态度绝对是无可挑剔的。关键问题是工作方式和为人处事的态度。

我的团队不是一个“小中国”。许多在美国的中国科学家实验室内以中国人为主，甚至连试剂的标签和记录本都用中文。我的实验室不是。我的团队中有白人，黑 人，印度人，中国人。实验记录和实验室言谈的“官方语言”都是英文。我不希望有小圈子，有帮派，有哥们义气。我不需要任何人对我有忠心，我也没有必要特别喜欢任何人。我需要的是一个齐心协力的团队。在团队内部，我没有必要有“贴身护卫”。他总是“争取”比别人更“近”的关系，希望我能更“信任”他。

我绝对不是“学霸”，或听不进任何批评意见的人。相反，我非常欣赏那些有主见的人，也经常因为听到比我意见高明的想法而高兴。但我绝对不能接受很愚蠢的意 见，我不能忍受对我的意见不尊重。如果你有好的见解或好的方法，我一定采纳。但前提是“好”，至少是比我的主意好。如果你固执己见，在没有证明我的想法不 好以前就去做你认为很好而实际上是行不通的事，那你就犯了两个错：不尊重我的意见；又做错了事。如果你只是不尊重我的意见，但是把事情做得很漂亮，那你顶 多只是伤了我的自尊心，问题不大。可是如果你反复地犯“双重错误”，那我就没有办法接受了。他经常是不征求我的同意就修改我的实验设计，好像要证明他对我错，可惜有很少有对的时候。

做实验关键不是你是否在做，而是如何做，为什么做。每个实验都是有明确目的的，为了证明某一个方法的某一个环节。因此，一个非常重要的内容就是对照。阳性或阴性对照是最有说服力的。他的实验经常没有对照，然后根据得到的结果轻易下结论说“it worked"。

还有，我们是为了开发一个新技术或新产品才去做实验的。因此我们要时时刻刻心中都装着客户。在我的实验室做实验，目的不是为了写论文，不是要得到一个一次性的漂亮结果。我要得到的可能不是最佳的结果，但是一定要是不管什么人都能重复出来的结果。因此，作为一个创业型的科学家，你不是在为自己工作，不是满足一个自我发现，而是在为广大客户工作，让大家获益。任何自我满足类型的实验都是浪费。我不需要你用一个巧妙的实验来证明你有多聪明，或者我有多笨。这一点，他很难学会。他总是去做一些实验，结果可能非常漂亮，但是临床上是不可能的，因为病人的标本不是我们能设计出来的。

我还有一个最不能忍受的就是在团队内制造悲观情绪：“人家大公司花上亿元美金都做不出来（分子诊断技术平台），我们肯定做不出来。”这是我听到的最荒谬的论调了！给我其它原因，任何一个原因，都比这个好些。对创业者来说，自信心是最宝贵的东西；对创业团队来说，“实现梦想”是我们的精神粮食。也许，“研发自己的全自动分子鉴别诊断技术平台”是一个不可及的梦想，但在我做美梦的时候跟我讲“那是梦”也未免太残忍了。创业团队是一批“能一起做梦的人”，那些整天破坏我们“梦境”的人可能比较适合在大公司里面任职。

辞退他，不是因为他工作不努力，而是因为他不能适应创业和创新的环境。他犯了创新创业的两大忌：创新是为了满足用户的需求，万事以用户需求为大。他实验是为了证明自己，而不是为了开发一个人人都能用的产品；创业者需要充满自信同时又敢于完成他人看来很难实现的“梦想”。他自己没有梦想，还要去破坏他人的美梦。


后注：这篇博文是08年九月份写的。现在，短短一年过去，我们的技术平台已经研发成了。
另：在大家评论以前，希望你能看看接下来的一篇文章。

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