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上次说《会前抱佛脚》,留给准备报告的时间有些不足。后来又出了些情况,时间就更不足了。不过我准备时就有底线思维。把开头和结尾准备好。中间的第一部分结尾和第二部分总共不到一半内容,没有来得及练习。那个报告连同讨论是35分钟,我想留5分钟讨论,准备讲30分钟。所谓准备或练习,主要是控制时间。
第一天有报告,时间到了就要上场。虽然是网上会议,我还是正装,就是西装革履。其实没有革履。开场两个报告讲得非常好,虽然就内容而论第二个报告似乎有些过于专门。我前面的报告是位日本教授,其英语比欧美人要逊色些。这样有个坡度,不至于显得我语言太差。我讲时候,前面准备过的很顺利。中间没有准备的很劳神地坚持过去,感觉时间比预想的要长了些。这样给后面准备过的也增加了压力,要稍微压缩。不管怎样,31分钟结束报告。有人提问,我也做了回答。后来发现线上还有七八个问题或建议,我逐个做了回应。“急来抱佛脚”而且没有抱好的报告,就这样完成了。总体上至少可以及格,讲得应该不比前面的日本同行差,线上的问题比前面两个报告都多些。
第二天有分组主持。我看多数人都没有着正装,乐得“吾从众”。比较尴尬的内容都不是很熟悉,因此没有人提问时,想捧场问问题就不是很自然。更尴尬的是中间缺个报告,即没有预录的PPT,也没有现场讲。报告人我不认识,但资深作者我熟悉。我觉得报告缺席影响的是老板的声誉,因为计划报告的年轻人大家未必熟悉。赶紧问问有我署名的另外两位报告人,他们都上传了预录的PPT。
第三天有个分组报告。就是《网会不适应》说到忽隐忽现的那个文件。两位主持有位缺席,当然也没有关系。这个是预录的,报告时当然没有什么压力。提问讨论最后个问题是有些误解,回答跑题了。经过提示,我反应过来只是主持人的一个建议,不需要回答,就表示感谢了事。
也听了些其他同行的分组报告,包括分组邀请报告。我觉得网上会议实在是不得已的形式,远不能替代现场的会议。
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GMT+8, 2024-12-23 02:59
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