以数媒思维引跑纸媒，以纸媒思维领悟数媒

——《出版的革命》论点摘编

图谋按：《新华文摘》2014年第2期全文刊载了耿相新在《现代出版》2013年第5期发表的《出版的革命》（见：耿相新.出版的革命.新华文摘，2014（2）：128-131）。笔者很喜欢这篇文章，特此进行“论点摘编”，以资备忘兼做分享。

   耿相新在《现代出版》2013年第5期撰文指出，移动互联为云计算创造了条件，云计算催生了大数据库的诞生，以上三种技术的共同作用，不仅引发了上游——作者的革命、下游——读者的革命，而且还引发了产品形态——书籍呈现方式以及出版自身组织——商业模式的一系列革命。
   云计算通过网络将庞大的计算处理程序分拆成无数个较小的子程序，再由多部服务器所组成的庞大系统搜索、计算分析之后将处理结果回传给用户。它具有以下特征：按需自助服务；随时随地用任何网络设备访问；多人共享资源库；快速重新部署内容资源；提供可被监控和量测的服务。这一技术极大地拓展了内容提供商的外延。大数据是指一般软件工具难以捕捉、管理和分析的大容量数据，是一种海量、高增长率和多样化的信息资产，他的意义在于通过海量数据的交换、整合和分析，发现新的知识，创造新的价值，这一技术为内容提供商提供了新的思维路径与商业模式。
   读者的革命，表现在读者的各项需求与变化均产生根本性的改变。一是读者对内容的需求具有更强的个性化，其选择性需求具有更强的针对性。二是读者阅读的方式呈现更强的碎片化。三是读者的阅读体验更加关注于感受分享的即时性。四是读者与作者之间的关系已呈互动化。五是读者消费书籍的方式呈即时性。
   作者的革命，由读者需求的根本性变化直接导致了书籍内容的创造者的革命。一是作者群体的泛化。无数的各种类型的互联网平台的搭建，为不同层次的人群提供了发表言论或文本的广阔空间，数以百万计的平台为数以千万甚至亿计的人们提供了发表文字的机会。这一泛化的作者群体，在催生海量书籍的同时，也将导致书籍品质的普遍下降。二是作者创作内容的碎片化。由信息、知识和思想所构成的书籍文本，在碎片化阅读需求的总趋势下，文本的篇幅正在单元化，小说的篇幅越来越长，由多个主题构成的书籍文本正在分拆成不同的独立阅读单元以适应读者的碎片化时间，或者适应读者的小单元需求。三是作者队伍呈两端分化。一方面是服务于大众阅读的作者呈几何增长，另一方面是学术研究型作者更趋专业化，去精英化与精英化、大众化与去大众化两向发展。四是作者的写作方式呈即兴式的网络化状态。五是作者的著作权权力呈放大趋势。传统的作者著作权授权给一家出版社的专有出版权被打破，数字作品的著作权不再有排他性，作者可以将著作权同时授予不同的数字出版商，其作品可以在不同的阅读平台上传播，作者的著作权适用范围与权限在无形中被放大。六是作者角色正在朝着出版人角色转向。作者试图成为独立出版人的企图，将会随着自出版的兴起而在未来呈越来越强的趋势。
   书籍的革命。书籍是以不同的文字，将不同的信息、知识、思想，通过不同的复制手段，复制于不同的载体，以不同的传播渠道进行传播的出版物。文字载体的变化随着技术的进步而不断变化，目前已进入纸与数字化屏幕并用的时代。书籍的疆界在扩大。第一，由纸转向屏幕，文字与图像的结合成为书籍的常态。第二，由纸转向屏幕，文字与音频的结合也在数字技术的帮助下兴起。第三，由纸转向屏幕，文字、图像、音频、视频四者结合将成为数字书籍的最新形态。
   出版的革命。传统出版是指通过批量复制内容实现信息传播的一种社会活动，而现代出版演化为：对以图书、报刊、音像、电子、网络等媒体承载的内容进行编辑、复制、发行或网络传播的一种社会活动。第一，媒体的边界正在模糊，不同的媒体正在朝着融合的方向发展。第二不同媒体的内容组织形式正在趋向网络化。网络因其博大的开放性以及即时性、互动性，越来越成为不同媒体的内容来源与信息来源，同时它还成为不同媒体的载体。第三，内容的呈现方式与复制手段，在移动互联与大数据时代，已经发生革命性变化。纸书与数字书籍并行的时间可能相当漫长，纸书不在，书却依然在，只不过是另一种载体而已。第四，出版物的传播方式正在发生革命。最具革命性的传播方式是在网上直接付费下载电子文档或电子书，以及直接在线上付费阅读，制作手持终端阅读器并附加内容资源也已经成为书籍内容传播的一种流行方式。除以上三种形式外，还有两种较为传统但又区别于纸质出版物传播形式的是光盘与数据库，光盘可以在实体店面与网上书店购买，而数据库大多采用建立镜像站点按年收费供高校、研究机构等团体客户局域传播，但也有一些数据库提供商是采用会员制传播形式的。第五，出版商业模式正在发生革命性的变革。新的商业模式包括两个层面：一是传统的内容提供商，其多年积累的和新开发的内容资源借助新技术与新的传播方式从而实现多次售卖，可将同一内容出版成纸介质，同时转化成线上阅读、光盘、数据库等多种形式实现多次售卖；二是数字出版商，其成功的商业模式在国外的有以谷歌为代表的数字图书馆模式，有以苹果和亚马逊为代表的“内容平台+终端设备”模式，有以爱思唯尔和斯普林格为代表的专业数据库模式；在国内有以超星、中文在线、方正为代表的数字图书馆模式，有以汉王、津科、易博士为代表的电子阅读器模式，有以同方知网、万方、龙源为代表的数据库模式，有以盛大网络原创文学、中国移动和中国电信的移动阅读平台模式，同时，这些数字出版商还提供少量的内容资源转成纸质出版，以获取传统的纸质出版利益，这种数字加纸质综合商业模式目前在国内还比较流行。
    读屏时代与数字出版商风起云涌的时代，内容资源的组织能力已经成为出版商成败的重要标志。如何组织内容资源？一是建立网络原创平台对接原创作者。二是在网上创建开放式的投稿平台。三是网上创建开放式的约稿平台。四是在网上建立自助出版系统和作品授权系统，对已完成的作品或已出版的作品，意欲出版或重新出版的建立一个授权平台，对接编辑与作者。五是挖掘现有的独特的内同资源，建设不同的专业数据库。六是主动开发具有商业价值的不同行业的产业资源数据库，将即时生产的内容资源即时放入动态的专业数据库，实现内容资源与数据库出版双同步。
   转变内容的组织方式，目的是将优质内容资源集中并传播给不同的受众。作为数字出版商，要建立一个庞大的海量的内容资源数据库或者内容资产管理中心，通过建立书稿数据库或内容档案数据库实现后台管理的数字化。与此同时，还要建立具有自主知识产权的阅读平台、传播平台、销售平台以对接读者的需求。作为纸媒出版商，接下来还可以通过内容资源数据库进一步挖掘商业价值：一是实现与三大运营商阅读平台的对接，检验内容资源价值并实现商业价值；二是实现与按需印刷生产线的时候，以规模化的小批量实现长尾产品的商业价值；三是实现与传统纸质出版的对接，从中发现畅销书并降低传统出版风险。

（附耿相新简介：男，汉族，1964年6月出生，编审，中原大地传媒有限公司董事，大象出版社有限公司执行董事、社长兼总编辑。见：http://app.finance.ifeng.com/data/stock/ggcy.php?symbol=000719）