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读书笔记系列之——任卓明
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关于读三本书的一些想法
任卓明
307实验室团队
我最先从图书馆借到的是《穷爸爸、富爸爸》，不过感觉没多大兴趣，以前读过一些励志的书，无非是一些不着边际的改变，但作者难道不知道江山易改，秉性难移。如果每个人都改成积极向上，奋发进取的状态，都变得彬彬有礼，谦谦君子，那这个世界还会那么令人着迷吗？
不过静下心来认真的读这本书，感觉作者的观点与同类的书确有很大不同，他并没有像那些自以为是的说教家们一样唠唠叨叨，而是从另一个视角给我们讲解对待问题的看法，挖掘产生现象的本质。书中的富爸爸、穷爸爸都是聪明能干的人，但两人对金钱、财务、职业、事业的看法有很大的不同，最终决定了一个终生为财务问题所困扰，而另一个身后留下了数千万美元的巨额财产。我们从小就受“儒”思想熏陶，对于“钱”特敏感，形如“君子重义，小人重利”，而等我们长大啦，又有人教导我们“好好挣钱”，却没有人教会我们如何去管理“钱”的问题，书中的穷爸爸可以说我们的典型代表。生活中我们都是穷爸爸。这是一件很可悲的事：生活中的我们每天都在为金钱而烦恼。今天楼价又涨了，柴米油盐又贵啦、、、，处在困境的我们却不愿打破现状，因为我们都喜欢“稳稳当当”。
虽然两个爸爸工作都很努力，但是当遇到钱的问题时，富爸爸总会去想办法解决，而穷爸爸总是习惯于顺其自然。这与我们中国许多收入中低阶层的人都有相似之处，每每遇到金钱困扰时，只会一味的想在自己岗位上再努力一点，加薪，在努力一点，再加薪，殊不知，加薪的道路是如此的漫长与艰难，又怎能解决当前财务问题呢？尽管如此，还是不会跳出牢笼寻找其他解决之道，只是一味地顺其自然吧。穷爸爸与富爸爸在观念上有很多差异：穷爸爸认为在经济上政府会关心你，满足你的要求，所以总是很关心加薪，退休政策这类事情。而富爸爸则信奉完全的经济独立，他反对人们“理所当然”的心理，并认为正是这种心理造就了一批虚弱的，经济上依赖他人的人。
尽管思想的力量从不能被测量或评估，但我认为富爸爸的金钱观对我们有更大的启发性和借鉴之处。了解钱，运用钱，即使不能拥有很多的钱，但至少不要被金钱困扰一生。
我被《穷爸爸、富爸爸》的穷富论道吸引了，就想《穷人缺什么》的问题啦！我就紧接着读《穷人缺什么》了，本书分析了社会财富的创造和分配方式，指出贫富不均是一种客观现实，是一种必然的社会历史现象。在此基础上，从社会环境和个人素质等方面入手，指出了穷人的艰难处境，分析了穷人为什么穷的原因，让穷人认清自己的现状，找到摆脱命运的途径。本书还分析了穷人、富人各自的优势和烦恼，让穷人看到希望，为富人敲响警钟。穷人缺的不是钱、房、车，而是缺富人的思维。
穷人缺钱，很容易陷入恶性循环。没有钱，就难有大的作为，只能为柴米油盐操心；没有钱，就不敢放弃手里这块面包，去追求更多更好的东西；没有钱，就进不了有钱人的圈子，就只能在穷人堆里混。身居底层，便很难高瞻远瞩，于是穷人总是错过机会，一生都在仰望别人，为别人的事业添砖加瓦。穷人的无奈，只有穷人自己能够体会，缺钱就没有事业的基础，缺钱得不到良好教育，缺钱影响心态，缺钱更进不了上层圈子……总之，缺钱的后果不仅是影响到生计，更重要的是影响到心计，影响到为人处世的方法，影响到人的整个前途。
一切外在的东西都有可能失去，但只要你的雄心还在，你的能力还在，一切就都可以重来。素质创造财富，素质决定人生，穷人最大的资源是自己。《穷人缺什么》一书共有6章分别是：穷人缺钱、穷人缺心计、穷人缺方法、穷人缺品位、穷人缺帮助、幸福才是硬道理。原来穷人不止缺钱这么简单，作者古古以犀利的文笔指出了尖锐的事实，告诉我们穷人的生存环境、思维方法、生活环境、心理素质，深入的分析了穷人为什么穷，穷人和富人的区别，穷人富人的优势劣势，穷人和富人的关系。
前两本书对于我们忌讳谈论的“我们是穷人”的话题，进行了深入的分析，触动了我们的神经，让我们有了对现实的危机感，而通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。
我认为，如果从目前我们实验室团队的情况相结合来说，主要针对我来讲主要是做到以下三点：
1、要有积极的态度。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，对工作思前虑后．而不是事事等老师来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式解决问题。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要用长远的眼光看问题，不能计较眼前的蝇头小利。
另外从本书来看，要想运营好一个组织，就如同我们305与307实验室的团队，我从余世维博士的书里，总结了如下几点。
1、需要较强的组织协调能力。团队是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。
2、需要较强的业务能力。要想成功的调动成员的积极性，活跃实验室的气氛，开展具体工作，如果对成员的工作一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、需要较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
真正有能力的“中层”不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。所以协调团队，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。
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