改革开放以来，中国经济腾飞。期间我们可以看到各种公司如雨后春笋般出现，很多都耳如能详，比如巨人集团、南德集团等等。经历了一段繁荣之后，这些集团都遭遇失败。即使到最近的恒大集团，依旧重复着过去的一些老套的商业故事。

大浪淘沙，最后淘尽轻浮和泡沫，那些有根基的磐石才最终挺立。

这些不成功公司的背后故事都很雷同，基本都失败于盲目扩张。

关于陈胜吴广起义的故事，从另外一个角度看，就是领土扩张后，管理没有跟上的一个后果。秦国早期果土面积小，士兵去戍边，走的路程相对短。但是，当领土扩张后，依旧用老制度去要求士兵及时到达岗位，路途上只要出现点差错， 比如下雨，就可能延误。如果管理者能及时改变规则，陈胜吴广有充足的时间去完成任务，可能就不会出现起义的情形，历史或许要改写。

上面的分析道出一个事实，一个实体扩张后，管理跟不上是常态。盲目扩张容易造成如下几个不利后果：

1）管理者冒进心理

其实，每一个管理者身边并不缺少智囊团。最重要的是决策者以什么样的态度去听取这些建议。扩张初期，还处于正常的增长阶段，形势可控。就如同兴奋剂一样，第一杯让人兴奋，变得清醒，效率提高，形成错觉。跨越了这个阶段，管理者的心态就已经发生改变，面对市场的大好形势，忘记了潜在的危险。而后，忽然之间，资金链断裂，惨败收场。春兰股份大致就遵循了这样一条路。

2）快速变化时的脆弱性

DNA变异最容易发生在细胞分裂的时候，这等于把内部结构展现在环境中，任何新的刺激都可能让系统发生错误重组。公司在快速扩张时，内部管理的复杂度，隐藏的管理矛盾，资源匹配的不合理性等等，会在短时间内被激化，并进一步被扩大。

3）资源短缺

发展的最本质需求是资源，这里面涉及一个资源链条问题，资源不到位，系统很快就崩盘。对人来说，一顿不吃就饿得慌。对于公司来说，亦是如此。领导者对未来资源有良好预期，并把这些未来资源纳入到当前管理与决策中，缺乏对未来的风险预期。很多时候，不考虑外部环境的变化，把自身体系隔绝在环境变化之外，在不知觉中，就陷入泥潭。比如，过去几年的新冠疫情，打乱了很多公司的节奏。社会整体资金流动性减少，政府的财政收入也有所下滑。过去能做的事情在新形势下可能就要消减。关键是，即使到目前为止，很多单位依旧没有做好勒紧裤腰带过日子的心理准备，盲目乐观，依旧打资源牌，前景并不理想。

当扩张后，新的增长点往往也是资源吞噬大户。这进一步压缩与影响了之前的发展体系，造成前后、新旧体系之间的矛盾。其结果是，新的生长点没有获得收益，旧体系得增长放缓，财政收入降低，公司整体利润下降，造成恶性循环。

4）人才储备不足

公司扩张，除了资金以外最重要的就是人才。尤其当一个公司在多个方面进行发展拓宽时，需要大量的相关人才。最怕总公司任意派人，以简单的思路去进行管理，好像只要派个人过去进行张罗，事情就一定能做成。

5）缺乏积淀

公司扩张，资金需求量大，需要快速回收资金，于是很容易投资一些见效快，但是风险也大的方向。这样做的缺点就是缺乏自己的拳头产品和核心产品。联想和华为的口号不同“联想做大，华为做强”。经过这么多年的发展，联想并没有形成自己的品牌，靠合并和收购别人的品牌永远无法走在最前沿。相比较，华为的策略就更符合长久发展。格力空调走的也是这条实在的路，它以空调专一化经营模式，占领了自己的阵地，并在空调科技领域做大做强。

当一个公司缺乏自己的核心产品后，容易走向“虚”的极端。兜售一些新奇的概念，靠空手套白狼的技巧盈利。比如，乐视就是这样一种模式。短期内得到投资者的吹捧，市值蹭蹭上涨。但是，时间稍微一拉长，就会露馅。形象的比喻就是漫天的烟火，好看却短暂。

6）定位出错

还有一些公司确实想利用实业发展。比如小黄车。听起来这个文案很好。大家随处可以租自行车，归还也方便。于是，在连续几轮投资后，用大量资金构造了天量的自行车。可是，哪有那么多人骑自行车？这些自行车的后续维修也是一个重大问题，很快废旧自行车堆积如山，这个模式的失败也不足为奇。

一个公司的定位出了问题，其后果极其严重。容易造成小马拉大车的局面。有限的体量却要做天大的事情，早晚被累死。

7）出现冗余

扩张的最直接一个后果就是出现单位的冗余。就如同人的基因谱一样，很多基因片段是无用的。这些冗余的单位和部门会进一步增加公司的交流复杂度，破坏公司文化，造成效率进一步降低，增加了公司的财政负担。

如果我们仔细思考，以上的严重后果单会一直增加下去。那么我们用反向思维去思考一个单位如何避免上述问题，如何避免盲目扩张发展。

首先需要领导者有很强的自我认知，要了解自己公司目前的处境和发展方向。稳步发展，抗拒诱惑。这样就能够合理地分匹配自己的资源。如果体量很小，外界却投入大量资金，无法消化，也会造成重大疾病。资源与规模的匹配度，是稳定发展的核心指标。

一个公司一定要坚守自己的强项，不要贸然出击，去拼别人的强项，主动去竞争。一个好的领导者一定会走一条不一样的路，用不同的赛道实现自己的价值。

一个公司一定会坚守自己的核心产品，以此为基础进行发展，而不是外来和尚好念经，眼馋别人的产品。

上述观点说起来容易，做起来难。这涉及人性问题。多少人能抵抗住短暂快速发展的诱惑？多少人能拒绝靠量体现出来的“成功”引诱？靠质发展，需要时间的打磨，在人性面前，缺乏吸引力。所以，就会出现一批批的企业闪亮登场，快速隐退。这样的故事一直持续着，不只在金融界，在其他领域好像也存在。