我们做任何事情，总是有不顺的时候。没有一个人总是成功，但是成功人士总是能从做事中学到经验，为后续工作打好更牢靠的积淀。那么，如何来判断一个人做事情是否顺利，是否有前途？

根据我的观察，有一项核心指标（KPI）非常好用，那就是看对方在不顺利的情况下，是不是总是把借口放在第一位。核心表现就是：不是我无能，是困难太狡猾。无论是对领导，还是下属，如果他们开始总是在找借口，就说明他们可能不再适应自己的岗位。

我先来举几个例子，看看都是如何在用借口来掩饰自己工作能力的不足。这这些例子不对号入座，被笔者加以升华与提纯。

第一个例子：比如一个仪器研发课题组，这个课题组已经研发了好几年，资金投入也不少。当听他们的课题负责人作报告的时候，发现，整个报告分两部分，第一部分是基本原理部分，讲述这个原理如何先进。第二部分就是设计与专利部分，讲述仪器设计得如何完美，外形和结构都拿了专利。当被问及，具体的产品有进展了吗？回答说由于外国禁运零件，我国的加工不到位，后续资金不足等等，回答了各式各样的理由，总之就是目前没有具体的第一代模型。只要前面的问题解决了，后面我们立刻就能突破卡脖子技术。如果我们听到这样的报告，基本上可以妥妥地判定，这个课题组没有啥希望。

第二个例子：比如一个中层部门，经过几年时间，人员与学科方向都发展不起来。与之交谈，会告知，这个方向人才储备不足，学校的工资没有竞争力，学校不重视，学校内卷现象严重，无法解决子女和家属的后勤保障等等。碰到这种现象，基本上可以判定，需要换中层干部了。这个部门很难在短时间内有重大起色，因为各种借口已经把发展的道路堵塞。

第三个例子：比如一个下属，当被问及为什么没完成任务，或者之前的工作为什么会有失误时，会告知领导这是前任领导做的决策，是当时同事帮忙做错了，是时间不够，是因为自己是新手，是因为其它部门不配合等等。

以上的例子都有一个共同的特点，就是当事人把不顺利或者失败全都推脱于外界因素，与自己毫无关系。这样做的坏处在于很难去审视自己，发现自己的不足，尤其是解决问题能力的不足，以为下次会有好运气，这些条件就会满足，成功自然就会来了。殊不知，事情是动态的，刻舟求剑，解决不了下一次的难题，从而陷入怪圈，总是有新问题，总是有新困难，总是有新借口，总是无法做好事情。

真正做事情的人，有雄心的人，乐观的人，会抱着批判性思维，而不是批判思维，去看待做事。

所谓批判思维，就是别人总是错的，错误都是别人造成的，自己高高在上。真让自己去解决，就哑口无言。

所谓批评性思维，就是知道事情背后的困难，能够分析出错误和原因所在，并能够从自身找到差距，提出建设性和可行性的解决方案和提升方案。

对于一个导师，我们会遇到各式各样的学生，如果听到某个老师总是抱怨自己学生不知感恩，课题组散漫，大家对自己不尊重等等的时候，这就是一个为自己开脱找借口的行为，是不负责的行为。

有句名言，当周边的人都开始反对自己的时候，大概率不是世人皆醉而自己独醒，而是自己出了问题。（注意，这是一个概率问题，不排除真的有皆醉而自己独醒的例子。）

这个KPI不只是应用于别人，也是自我反省的一个高效切入点。面对困难，积极去解决，而不是用借口来推脱。

解决问题，完成一件事情，不是完全自己去亲自完成，我们可以找合作，拉帮手。这样就可能解决人手和时间工作量的问题。

解决问题，不是等到完美的时候才实施，这样可能永远也等不到完美的到来。大部分情况下，可能需要退而求其次，分阶段，逐步解决。

解决问题，有些事情就像鸡生蛋－蛋生鸡这样是一个怪圈，四处碰壁，三角债无法理清楚。面对这样的难题，不妨先找一个切入点，再突破。

解决问题，有些事情需要时间积累，需要执行力。很多机遇都是在做的过程中才逐步跟上。大家都喜欢扶旗杆，而不是去扶井绳。因为前者只需要很小的力就能达到效果。所以，我们会看到，越是快成功的时候，越会有人来帮你，事情的效率飞速提升。

总之，我相信解决问题的方法总比问题多。只要不把借口放在脑门上，而是用心去思考，去分解问题，有耐心，有毅力，有推进力，有上下沟通能力，这样的人，即使暂时还没把事情完成，也相当靠谱。

我们的人生又何尝不是这样发展的呢？

当把借口梳理清的时候，人生的机遇与巅峰可能早已过去。变成祥林嫂，在人生的风雨中唠唠叨叨，为什么我没遇到一个好的一生？