点评专家：林耕  北京技术市场管理办公室主任

科技与经济如何更好地结合，是当前我国科技工作面临的一个难题。在计划经济背景下，技术中介机构基本依托高等院校、科研院所而生，中介机构作用没有得到社会的认可，中介服务也缺少市场的认可和生存条件，中介服务能力和水平较低是普遍存在的现象。相比技术创新其他要素，技术转移明显处于弱势状态，由此严重影响了国家创新体系的建设。在大力倡导自主创新的今天，应确立国家技术转移战略，大力发展技术转移服务业，建设一批具有竞争力的技术转移机构，有效地为企业技术创新提供服务。这对于推动技术创新，全面提高国家竞争力，具有十分重要的意义。

技术转移是高智力的服务业，涉及的领域众多，对从业人员素质的要求高。由于技术商业化的高风险、周期长的特点，使得技术转移服务难度大、时间长、收费难等问题更加突出，这是导致技术转移服务业发展缓慢的根本原因。科威国际技术转移有限公司、北京中科前方生物技术研究所、北京中捷京工科技发展有限公司等经过几年艰苦的努力，探索出了各具特色的发展模式，值得借鉴和宣传推广。

科威公司在2002年成立，是一家专门从事国际技术转移的机构。几年来，依靠自身得天独厚的优势条件，以国际技术转移为己任，以技术资产经营、技术集成与转移、技术验证与孵化为其业务模式，培养了一批技术经营人才，在国际技术转移的领域里大显身手，做出了一番成就。

科威公司依托清华大学多学科的研发力量，利用学校的人才、技术和设备的综合优势资源，对国外的技术进行集成研发，并实现组织、管理、咨询等功能，为国内企业引进国外先进技术，并实现本土化生产提供多种服务。发掘国际技术资源，通过技术转移，实现了国际与国内先进科技成果的双向流动。积极地开展技术转移理论、政策和方法研究，创造性地将国际上流行的专有技术期权和专利技术期权运用在国际技术转移实践中，取得了较好的效果。

科威公司创造性地运用一系列技术经营方式。最突出的就是，以技术资产经营企业的形式，实现高新技术与资本市场的对接。通过包括制定商业计划、提供技术产品和信息网络等服务、设置股权构架、投入种子资金、组织管理团队、企业教育与培训等措施，把科技成果作为技术资产并以公司化方式动态运作经营，进而推向资本市场。

长期以来，由于不少高等院校、科研院所的科研往往把科技指标作为主要驱动力，缺乏明确的市场导向，加上缺乏中试经费，不少科研成果不具备产业化条件。不少企业由于投资不成功的教训，对投资成本和科研成果选择性增强，造成了科研成果转化难。如果技术转移机构能对高等院校、科研院所的科研成果“孵化”、“熟化”，进行集成与技术开发，就可以使无形的科研成果向有形的技术产品转化。技术转移机构能有效解决企业最关心的“技术是不是成熟、产品有没有市场”这两个关键问题，将极大地降低企业开发新产品的风险，增强企业投资的信心，推动了高等院校、科研院所的科研成果向企业的技术转移，进而提升了企业的技术创新能力。

有识之士说得好，若是把技术创新比喻为一只大鸟，那么企业与技术转移机构就犹如鸟的两个翅膀，缺一不可。科威公司、中科前方、中捷京工的有益探索证明，企业是技术创新的主体，高等院校、科研院所是科研成果的源泉，而技术转移机构则是企业与高等院校、科研院所的桥梁。

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