写上篇博文时在DC开会，现在回到北卡，我的一个同事已辞职回中国创业了，他走时跟我约了两周后再联系。这个同事也姓贾，记得第一次见面彼此还犹豫了一下称呼问题，开始都叫对方贾博士，后来直呼其名了。贾博士在David H. Murdock Research Institute工作，DHMRI是个在1.5亿美元基金基础上成立的用于支撑北卡研究校区(NCRC)共8个大学研究中心的大平台，研究院下设基因组、蛋白组、代谢组等共5个Core Labs。贾博士管理Genomics Core Lab，我是UNCG的研究中心主任，同时兼任DHMRI的Metabolomics Core Lab的主任，因此我们也是“一个战壕里的战友”。贾博士说他18年来在美国就没碰到过一个姓贾的同事，我跟美国同事开玩笑说我就是他失散多年的堂弟 – his long-lost cousin.

贾博士跟我在一次午餐时说他正在考虑回国创业，但出国20多年了，太太很犹豫，3个孩子都在上中、小学，不好做决定。我详细地询问了他回国办企业的商业计划，觉得没啥问题，便鼓励他go for it! 我说你要是这次选择不回去，以后恐怕再没有机会了，人的闯劲和决断力跟年龄渐成反比。现在国内各方面条件和游戏规则都日臻完善 – 我当年回国大家还不太知道什么叫风险基金，再艰苦也这么活过来了。他还想在办企业的同时在高校做兼职，做点学术。我的建议是可以考虑，但先集中精力办企业，把企业推上发展轨道后，找个好的总经理帮忙管着，那时候再考虑学术发展。像他这样优秀的人才不愁在高校没饭碗，但开始的时候两只手只能抓一只兔子。两个姓贾的同事交谈是“一个话题两种心情” – 他是静极思动，而我是动极思静，正好在思路上互补。看来一番天人交战的结果是我这个“堂兄”毅然背起行囊回国了 - 再度跟我失散了。

在过去的一年里我发现旅美的中青年华人学者很多人对“回国工作”很感兴趣。我已经被想回国发展的朋友们“咨询”了很多次了，几乎可以开咨询公司了 - 生意一定兴隆。前两天开会间歇又有位朋友来找我，他是生物医药行业的，在美国二十几年，还是药物领域一个好杂志的副主编。他来的目的很简单 – 正在计划回国之中，想听听我的忠告。我也按照自己的经验直言不讳地谈了这么几点。（1）回国以后为人处世尽量低调，多干活少接触媒体，少谈什么“爱国、放弃优惠待遇” - 少去扯那些淡，路遥知马力，你爱国也好有本事也罢无须挂在嘴上。少说话的另一个原因是，国内行业中的能人比你想象得要多，他们对问题的看法比你更深远。刚回去需要熟悉环境，也就是说新海归的身份应该是“学徒工”而不是空降下来的行业“救世主”。想为行业做点事也要一步一步来，作为一个海归，在对国内整个系统有了深入的了解之前（大体上要化3年以上的时间），仅凭在国外的工作背景和理念是不太可能提得出很多“建设性”的意见的。（2）别惦记着从政 – 尤其是你换了国籍的话。做企业要做一把手 - 掌控方向；做学问的话就反着来，即便非得干行政也做个副的，这样还可能有点时间搞学问。（3）要准备生活和工作节奏彻底被打乱，重新来过，但必须要有个节奏 – 维持基本的生活质量和心理平衡。（4）重视工作上的生态环境 – 注意协调好行政和政府职能部门的关系 – 但须有个尺度，要知道他们经常换人并换思路。（5）最后一点，经常自问一下自己的目标、方向，跟目标不相干的事少去掺乎，避免被一些“漩涡”所吞噬，你纵然改变不了身边环境，也不能让环境给彻底改造而失去了自我。任何形式的创业如果把自己的“Integrity”给“搭”进去了，就不值了。在我眼里这几个朋友都是高级人才，希望他们能成功！

想在生命的乐章中追求一些“激越”的音符，那就回国去干一番！用过去的话讲叫“投入到三大革命的洪流中去”。在世界之林中国已经是棵大树，并且还在不断壮大。《刘三姐》中有首情歌唱出来很淳朴：“山中只见藤缠树，世上哪有树缠藤，青藤若是不缠树，枉过一春又一春！”这跟眼下的境况很相符。兄弟们你们就放心大胆地去干吧，我给你们支招，你们发达了请我吃饭就行！