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也谈“博士在企业工作之痛” 精选

已有 23713 次阅读 2013-10-4 12:43 |个人分类:胡扯篇|系统分类:教学心得| 博士

看到那篇“博士在企业工作之痛”博文,感慨颇多。博士(后)进企业可能成为未来博士后们主要就业途径。我们企业2010年开始招收博士后,已进站10多个,出站4个。当然也有博士,博士后直接来公司工作的。

就应届博士后待遇而言,我们公司属于中等偏上吧,起薪8000/*13/年,对新入职的博士后而言,奖金平均每年5万,深圳市政府每年给每位在站博士后税后8万(PS:现在提高到税后12万),这样,每年收入大约相对于税前25万。另外还有免费住房,免费午餐及其他福利。如果业绩突出,工资和奖金都会大幅度提升。更优秀的骨干工程师会获得期权股票激励。我们有完备的职业培训知识体系,强制要求骨干工程师参加国际学术会议和会见国际KOL,强制要求工程师进入手术室观摩手术,我们有付费的国际化的医生顾问团队和国际性的学术数据库资源。

我们研发实验室的仪器基本都是国际主流品牌,主要集中在3方面:材料学,生物学和与心血管疾病产品有关的专用测试仪器。以材料学仪器为例:日本电子的扫描电镜配英国牛津的电子能谱,安捷伦的原子吸收光谱,3个高效液相色谱(安捷伦、岛津,一个国产),2个气相色谱(安捷伦,一个国产),赛默飞世尔的红外光谱,蔡司的金相显微镜,梅特勒的扫描差示量热仪,GAMRY的电化学工作站,WYATTGPCSCIEX公司的LC-MS/MS,Bruker 的分辨率0.5微米的microCT全套美国标乐的切割磨抛制样仪器等等,除TEMGC-MSXPS有固定外协单位外,几乎可以在自己实验室里完成所有材料学,生物学,药代和动物实验。

我们近几年的研发投入占公司销售额的20%左右(不包括实验室建设费用),人均年研发经费大约40万;近年参与一个国家973项目,2863项目(因为我们名义上是外商独资企业,没有主持国家项目的资格),主持省市科技项目10多项,每年获得政府无偿科研经费资助在1000万元以上。

早期我把博士后集中在一个部门,让第一个入站的博士后管理,通过项目合同给他们足够的权限(人,财,物),约定产品开发期限(项目)。但很快就发现了问题,他们变成一个小圈子,沿用学校里的体系,组建不起来一个适应于公司产品开发的多学科团队,本行业的强制法规被漠视。

在大约2011年开始调整,新入站的博士后和公司的其他新入职员工一样,每个新员工配一个导师,为其试用期制定详细的培训计划,并定期沟通检查。当然原来分配给博士后的项目继续给他们做,但拆分到不同的项目部,强制指派骨干员工进入团队协助他们。我想这时又出现了其他问题,一是博士后的心态问题,因为给他配的导师虽然是本行业从业多年的骨干员工,但学历不一定是博士,另一个是他们的工作的重要性也与普通员工一样了,没有机会主导一个项目,失落感应该是有的,虽然没有人主动提起。

随着当时主导项目的博士后陆续离站,评估发现所有安排给博士后的项目远低于预期。

事后总结,最大问题是没能建立适合产品开发的团队,其次是对法规的漠视,再是数据不严谨甚至造假(在本行业数据造假可能导致刑事后果)。本人也备受打击,一度对博士后招聘失去兴趣。痛定思痛,总结教训后,我目前建立了这样的制度,自己感觉效果好很多:

1,  招聘博士后的时候,确定人才符合企业发展要求,管理他们职业规划的心理预期,比如必须从底层具体工作做起,真心接受骨干员工的培训和指导,尊重行业法规。让他们明白,在本行业想成为骨干,并单独带项目至少是3年以后的事,因为我们行业强制法规多,产品不符合法规无法取得注册证并上市销售。

2,  和普通新员工一样,除我这个挂名合作导师外,安排一个骨干员工做其真正的导师,制定详细的培训计划并实施,进行试用期答辩,不能过关的不能入职(入站)。

3,  开始只在项目中做具体的技术工作,但不断给他其他方面的锻炼机会,加速其职业提升。

在此,也给计划去企业的博士们建言:

1,  找准合适的企业:小企业没有资源,可能只把你当花瓶,因为你不能给企业带来真正的收益,你真正被重视的程度也不会很高(工资,职业培训)。大企业可以提供你技术上的必要手段和职业训练的平台,但你要从底层做起。

2,  认识到自己知识的不足:博士学位只证明在某专业上的训练,和企业期望的骨干员工的要求相比,还有很多要学的东西。我和我的博士后打比方,你本专业知识只占我们要求的30%,还有70%需要从头学起,具体是行业法规30%,专利和知识产权知识10%,生物学知识10%,临床医学20%。你可能会想,这些我都知道一些,但我这里要求骨干必须是专家级的。下面以大家稍微熟悉的知识产权为例来说服大家:很多博士在大学里都写过专利并获得授权。但到了企业,那些训练可能也就是30分或更低的水平。企业起草一个专利前,要查阅全球所有在先专利和文献,并分析其保护点和法律状态,一是为了规避别人专利,一是保证自己专利权益的最大化,我们这个阶段最长的会花2年时间,研发工程师和专利工程师共同合作,形成几十或几百页的分析报告;专利起草过程中,要进行反复试验和文档修改,确保概念和方法的可行性和具体化,不会给后来者留下机会,这个阶段最长的也有1年多时间,专利文档最长的也有几十页或更长。我想大家也都注意到,国外企业的专利说明书都是几十页或上百页,我们大学研究所的专利说明书,一般不超过10页,这不仅仅是文字数量的差异。在我们这个行业,有知识产权保护的产品的项目转让,即使没有拿到产品注册证,一般转让额都是亿美元数量级,而没有知识产权保护的项目,即使拿到注册证,也只有百万或千万人民币级的价值了。两者之间的差值就是专利的价值。类似的,生物材料领域的博士们学到的生物学知识,大约也只是我们要求的30%,临床医学的知识可能更是生物材料博士的短板,我们的技术骨干也要求流利的英语口语和医学、生物学和工程英文词汇量,便于和国际KOL交流。企业给你提供的全方位的职业训练机会,会让你感觉到比学校学的多得多,但前提是你要认识到自己的不足,放下自尊,愿意和大家一起学习和提高。

3,  团队意识和能力的培养:企业都是大团队协作,我们植入性医疗器械行业,是工程,生物,临床医学,法规等学科的人组成一个有机的项目开发团队来工作的。你必须把自己放进这个团队中,与其他学科的人一起,互相学习,互相尊重。你给别人提供了团队支持,别人才会给你提供团队支持。很多博士不是没有团队意识,但很多是内向型的,不善于和人打交道,这样就不利于通过团队合作获得你需要的资源。

4,  学会做一个好员工:企业员工的任务就是把指派的工作做好,是目标导向的。也就是说你的工作可能包括最琐碎的日常事务和最专业的技术工作。企业一般来说都是不同部门之间的协调配合,你要想自己的工作能有所进展,不能指望别人或你的上司把所有前置条件都给你准备好,而是要自己通过团队协助,主动争取必要的资源。我也反复和我的博士后们说,从上司的角度看,优秀的员工是那些无条件地,多快好省地完成指派任务的人。

5,  薪酬预期:企业早期可以因为你是博士,提供相对高一些的薪酬,但从长期来说,其薪酬只唯一地和你对企业的贡献对等。这个转换时间也不会很长。所以,要期望比学士、硕士们更好的收入和职业发展,就要比其他人付出更多的努力;而且企业可以低工资雇用一个学士、硕士,但不会低工资雇用一个博士。从这个角度看,高学历是劣势,也就是说,你没有成为平庸的权利,只有成为骨干才能在企业干下去。

6,  成就感:在大学发表论文和获得项目资助是成就感所在。而在企业一般不积极鼓励发表论文(发论文要符合公司利益),项目申报还是鼓励的(我们公司今年也有2个博士后获得博士后基金项目资助,且因此出站后市政府会给其个人几十万的经济利益)。成就感在于你开发的产品成为全球主流产品,你个人也因此获得经济上的巨大回报,你个人的职业知名度也因为你的项目成功而提高。当你成就了这些之后,你一定不会再羡慕大学里发论文的老师和同学,反而因为在企业而自豪。我个人认为,中国的科技进步在于有更多有自主创新能力的企业出现,有更多的技术人才在这样的企业框架下从事创新活动。

也借此文给我的博士后们道歉,因为我自己在培养企业博士后方面的经验缺乏,使得大家跟我一起经历挫折!



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