参加了美国心血管研究基金会（CRF-Cardiovascular research Foundation）的2个会，还办了一些其他事，在美国10多天后刚回到国内，由于时差，昨晚一直没有睡着，所以胡思乱想了很多，记录下来，和大家分享。 

这两个会一个是关于左心耳封堵器的LAA Closure A Technique Oriented Course Be among the first to learn this breakthrough technology  www.crf.org/laa，一个是可吸收支架BRS BioResorbable Vascular Scaffolds: Transformational Technology for PCI www.crf.org/brs 。在左心耳的会上，德国的超级大牛Horst Sievert医生在完全没有知会我们，也不知道我们参加会议的情况下，将我们的左心耳产品的Live case视频手术从法兰克福传送到芝加哥的这个会上，并在手术过程中，一直称赞我们的产品，让欧美同行看到了中国的产品。而在可吸收支架会上，我被邀请为Faculty(唯一中国faculty)，就我们的可吸收支架产品做了一个Presentation，并作为discussant，和国际上仅有的几个顶级牛在主席台上讨论BRS问题。在这个领域，我们就是XXX技术路径的代表，已经分别被邀请作为Faculty在去年旧金山的TCT2013（Transcatheter Cardiovascular therapeutics，全球最大的心血管介入治疗会议，1.5万人参加）和欧洲鹿特丹的BRS-ARC会议上做了Presentation和Disccusant。

虽过了激动年纪，但作为中国的“民科”人士，看到自己设计的创新产品被国际主流高度关注和认可，自豪感还是非常强的。当然，也清楚地知道，作为企业民科，最后是以产品说话，而不是混虚名。 

再想到公司作为在香港上市的医疗器械公司，昨天收市的市值和国内同行业公司的比较；如果再把这些公司去年的销售额和利润列出来，大家就会看到，先健科技完全是另类，其市值和其销售额和利润完全不对等。

我和别人吹牛说，这就是创新的价值.和销售额和利润比，我们的股价太高了；但如果从另一个角度看，我们只把左心耳封堵器技术卖掉，可能就可以值这个市值了，如果可吸收支架成功，其技术价值就是几倍于这个市值。当然也有好朋友笑称不要侏儒跳起来和巨人比高。

为什么我们产品这么被认可，那是因为我们定位在要做就做全球创新的产品，不做copy产品（仿制），不做全球范围内侵权产品（别人专利基础上的改进，只能在局部别人没有专利权的区域销售），而创新的产品不是以销售额论价值的。

从另一个角度看，创新的核心是人，由此想到前2个月离职创业的两个骨干，如果公司能建立分利机制，能让骨干通过自己的创新产品成为千万或亿万富翁，他们就会一直和先健同舟共济了。祝福他们，希望他们成功；也希望先健能亡羊补牢，很快建立其这种分利机制，我会为此而努力，因为这是公司和骨干双赢的唯一机会。

昨天先健公布了谈判一年多的和全球No one的Medtronic合作的心脏起搏器项目公告。从外人看来，只是一个合作项目而已，可能会给中国患者带来物美价廉的起搏器产品。但在我看来，如果只是一个引进项目，跟过去的冰箱、汽车引进项目一样就没什么兴趣了，如果能借助于这个项目，把中国本土的技术水平提高，培养出人才队伍，那意义就完全不一样了。因为心脏起搏器是一个高度技术密集的产品，从零开始自主研发的难度是极大的，其技术平台的建立可以为很多类似产品所利用。

最后的痛是从研究所出来后，于2006年加盟先健，但按照目前的协议，在N年后，先健可能成为美国公司控股的公司了，感觉就像一个穷父亲含辛茹苦将孩子养大，但现在孩子有了一个洋爸，可以给孩子更好的未来，但这个并不能抵消穷爸内心的苦涩。

公司股价从2011年11月上市时的2HKD到今天的13.9HKD。