科学网上没死心的还在给科研体制提建议。

我和很多朋友是属于死心了的，不认为在我们活着的时候，在体制内混有什么可指望的，所以改在企业做了，给这一生增加一些变数和希望，也是给现行科研体制用脚投票。

 

在此不妨把一个朋友（下称A）的“半推半就”的转身经历和大家分享。

 

A在研究所做了10多年，也做过几个项目，发了几篇论文，多年的媳妇熬成婆，拿到了正高职称，至此似乎失去了奋斗目标，在深圳大环境驱使下，和几个朋友合伙业余搞了个公司，开发一个产品，但公司只存在了不到一年，计划应该完成开发的产品没有如期完成，企业钱花得差不多了，但仍看不到希望，因此股东间出现了问题，最后公司只好清盘注销。更不幸的是业余开公司的事也被单位知道，和单位领导闹得不愉快，一气之下辞职了。自此，A进入了人生最黑暗的阶段，在体制内养肥了的体重也因此减少了10多斤。

 

但最黑暗的时候，也是曙光将现的时候，在此分两方面来说明。

 

一方面是公司清盘后，A和其他不甘心失败的股东再聚在一起，总结教训，引入了一些新股东后，大家又在长三角成立了公司，重操旧业，最终技术开发成功，目前已经解决了生存问题，每年有几百万的利润。但自豪的是，他们是唯一用自主研发的价廉的国产装备，配上自主研发的配套工艺，在其他全是进口装备的行业中获得了市场份额和口碑。国家投入了很多经费在这个行业，但绝大多数产业仍然是进口设备和进口工艺，这也是我们体制内研发人员的耻辱。从经济上来说，A的公司总量还很小，但有种技术上雪耻的感觉。在市场开发早期，他们也打着进口设备和工艺的旗号招揽客户，目前已经自豪地告诉客户，他们用的是自主研发的设备和工艺。

 

另一方面是在公司清盘之前，给一家公司开发了一种技术，并进行了独家技术转让，但因为配套技术缺乏，该项技术转让后无法实施（这也是我们很多科研院所技术转让失败的主要原因之一），A受邀进入该公司，开发配套技术，并优化原有转让技术，三年后该产品得以上市。A也因为能力被公司认可，贡献突出而留在这个公司任高管，并得到公司期权激励。目前该公司已经上市，期权变成了股票，用流行的话说，实现了个人财务自由。

A在公司的几年里，走访过约20个国家，全球所有本领域的国际学术会议，不管在地球的什么地方，每年都携骨干工程师参加，保持对国际研究前沿的了解。

A属下从无到有，目前有了100多人的研发队伍，其实验室也绝不逊于一些大学和研究所的实验室。年人均研发经费保持40万元以上，真正摆脱了体制的束缚，做自己愿意做的科研。其主导开发的几个产品也在国际上受到高度关注。

A毕竟在体制内混了10多年，且开发的产品都具有国际领先地位，近几年每年也获得了千万元的政府科研经费。A竟然又开始发论文了，也找高IF点数的杂志投。A似乎又回到体制内的做法，但动机已完全不同了。

我因此和A开玩笑，说A应该把院士（体制内的终极目标）作为下一个目标。

 

哈哈，如果玩笑成真，是不是另一个体制外的捷径？

 

A这样的案例在深圳并不是个案。你会是下一个吗？

 

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