做博士后时，每天就是做实验、写论文，“生产模式”比较单一。特别是在国外，人际关系相对简单。但加入教职后，情况就不那么简单了，需要面对方方面面的问题。举个例子：有一个博士后回国工作时，手上有两个工作尚未整理成文。入职后，他/她想到文章没有整理好，就等同于白干了，便整理了文章，可是这文章署名单位是以前的学校，也就是说，整理了以前的文章不算目前单位的工作量。可整理成文发给以前的导师，不知什么原因，以前的导师不修改论文，也不发表论文，而时间也一天天地流逝了。该怎么做？

再比如，本来博导留了一些数据给该博士后，让他/她可以回国写作，并且可以成为第一作者。但他/她却“舍近求远”，东一榔头西一棒子地测数据，还找了一堆本科生重复别人的文献，得到一堆废数据。结果没有一个工作是完整的。

这些都是问题。也许随着时间的推移，这些问题都能得到解决——最终出了文章。但是你要知道，用人单位最希望的是你在入职初期“立竿见影”地产出些东西，无论是项目还是文章。如果你能迅速证明自己，不但资源向你倾斜，而且早评上职称的也是你。但是很多“菜鸟”由于不知道这些issues或者politics，导致策略性的失误。

在职场上需要生存，这个你应该懂的。为了生存，就要放下自己的架子，肯做事。说别人容易，可是自己做起来难。有的人说我花了很多时间在学生工作上：我是本科生班导师、复旦学院导师委员会委员、环境系教学副系主任助理。你嘲笑我，这很容易，可是我反问你，领导要你做事，你能不做吗？你每年上着一门课，工作量满吗？工作量不满，你能生存吗？的确，我现在上着三门课，但是一开始我什么课都没有找到，而那时年底考核就快到了，你理解我的心情吗？

为了生存，我容易吗？比如说，有人联系我，写综述或者book chapter，如果我“主打”，我第一作者，但别人也得是通讯作者。我哪怕自己累得都快趴下了，还是把“活”给接了过来。再比如，在我入职的初期阶段，搭好实验装置后，别人找上门来联系科研合作，我帮别人测试样品，协助指导别人的研究生。当时如果我有一群“熟练工”帮我干活，我还需要晚上吃完晚饭再赶到学校测试别人的样品吗？还不是为了生存吗？就像刘德华刚出道时只是演被人一刀捅死的小角色——如果不演，他还能成为今天的刘德华吗？

每个人都有每个人的生存方式。有的人给大老板打工，给别人积累credit；有的人把以前的数据整理成文，署现在的单位为第一单位；有的人像鸵鸟一样，把头埋到沙子里，无论遇到什么挫折，都埋头干自己的事。大家都不容易。