国企安全管理在海外和海内

某企业在海外（发达国家）投资一个金矿项目，安全管理非常到位。1有完整的安全管理体系、且执行也很好，2工伤记录按照死亡、损工、不损工分级统计，3统计数字不保密，4操作之前（如普通的开车动作前）真正首先做危险评估、处理风险再启动，5来宾入矿（厂）前必须按照固定教学内容培训且经评估合格（我有过多次经历），6入井必须挂名牌于牌版上且只有自己出井才能摘自己的名牌，7穿带反光标志服装、多种PPE（安全帽、矿灯、手套、硬头胶靴、自救器、耳塞、护目镜等），8井下设有多个维护整洁完好有效的救生舱，9护栏维护完好的逃生通道，10随处有很多简单的宣传飞页等等。

我去过的国内矿井应该有100多个地方，上述10个事项绝大部分都没有做到。PPE里面，尤其是耳塞、护目镜、硬头安全胶靴在国内除极个别矿井以外普遍没有，腰带都是普通皮带，不能防腰扭伤。其实这些都是花钱很少的事项。

我接触过一位承接海外石油勘探项目的国企资深人士，在海外承接项目时也做得非常好非常规范，不这样做拿不到项目、生存不了。

一句话，上述项目、投资企业的总负责人，都是国企的。为什么这些国企在海外项目（子公司）上的好经验没有在其国内子公司、项目上推广？海外项目的高管也是中国人，说明我们中国人不是不会管理，只是在其国内项目中没有应用（是我没听说、没感受到？）。为什么？

中国的外资企业，实际上也是中国人在实际管理，其上级也是我们中国的主管部门（如当地安监局），我去过一家在国内的外资矿山，管理也是井井有条，和前面提到的矿山安全管理差不多。也没听说当地安监局大规模推广这家外资企业的安全管理经验（实际上是我们中国人的经验），为什么？

有观点认为，是国内法律没有国外严格。我颇不认同。我国政府的安全法规是非常严格的，就煤矿而言，企业少出一顿煤不是个问题，但是死亡一个人，奋斗多年挣来的矿长位子就没了！煤矿管理人员24小时不能关手机，每月有固定的下井带班时间，这还不够严格吗？国外的矿长也没有连续八小时在井下陪着工人一起干活，还在流动性地处理很多事情。

可见不是法规限制了好经验的推广。我的理解是认识问题，也就是知识问题。我们的一些管理者不认为本文开头提到的一些“小事情”有什么用处，所以没有执行的必要，执行了还耽误生产，也就不必要推广了。我们听到和看到的一些讲话是理解不了大话和空话，如基层、基础、基本功建设，夯实安全基础，高高兴兴上班来、安安全全回家去、引进先进理念等等，都是些大话和空话，无人知道其确切含义，不知道怎么执行，没有实质性作用，带不来安全技能（我无意指责这些说法，不是说它们是错误的，而是仅有这些空洞说法是不够的）。

结论：加强理论学习吧！学事故致因理论，安全管理在事故致理论指导下工作，不能只“拍脑壳”工作了！不能把没干过安全的、新提拔的干部，没地方安排就安排其管安全了。安全是一门科学也是个专业行业，需要有多年经验、较高的专业教育背景、连续工作的人才干得了的！（已设置为仅实名用户可以评论，要加我为好友，请告诉我你是谁，谢谢。）