Short trip, short meeting

还有半个小时下班，工作还是按计划完成了（迟了30 min，要不就perfect了），想闭着眼睛敲打几个字，歇一歇。自本科毕业就在也没有南下了，想起曾经常乘坐的T253（好像是这趟特快，当时28小时啊，从天津到广州）列车，沿着主干铁路一路南下，还记得交替更换的树木，还能想起逐鹿中原的诸多历史，还有一路之上的回忆。

早晨6点出门，赶上第一趟高铁直下SH，没用上2个小时，就抵达好兄弟的家乡JN，一年半之前他的婚礼我未能参加，还因此愧疚的以阵子，可是没有办法，闺女那时才几个月大，不忍心留着她母女俩在家；再过一阵，又到了一位同学的家乡NJ，到了这里可以再一次看到水路交错，各种渔船往来；直到看到浑浊如黄河的长江，我知道要下车了。没有一丝犹豫，没有时间吃午饭，赶紧奔向会场，想多听一听Roche，Novartis和AstraZeneca，还有Wuxi Apptech是怎么搭建HTS平台的，想多见识一些同领域的前辈，想知道外面的人物是什么样子的。对于我而言，有太多的新鲜和未知，我很兴奋，能看到一丝和平常不一样的场景。

Andy Cui和Ming Chen（AZ）主要介绍了他们的Cell panel screening，里面有着AZ自主研制的几套信息传递、共享、处理、分析的系统，当然也使用了Genedatascreener的软件（看到这里我还有一缕失望，还以为这场报告实为赞助商的广告）。听到AZ本能的会以为这也是Big Pharma的一部分，好像又觉得我是错的，这也就算是一个为其他部分服务的一个团队，有点像内部的CRO，他们设计若干的实验方法，完成公司上层所需要做的药物筛选。工作内容不难，可是他们以一种高效的方式完成了，让我很是佩服。大概3年左右的时间，购买、构建、筛选了300多个cell lines，覆盖多种癌症和疾病，可以筛选多大百万的化合物。不得不说，AZ多年的化合物积累让他们可以尝试探索多种靶点，这也是Big和Small的药企明显区别之一。不同的AZ在世界不同的地方有着不同的职能，不知何我们公司有战略合作的是哪部分？Dr.Beirong Gao给我留下的印象很深，一方面是她英式的发音、自信的言语、还有单刀直入提问的方式，不知日后是否还有机会多向她请教。

Weihui Guo是我的校友，94年毕业于南开（其实我很纳闷，为何我毕业时没人给我提供校友会的信息呢？），现在Novartis主要负责HTS相关项目的研究。这个分在中国的center也并像专攻R&D的部门，感觉也是进行一些药物的筛选和评价，当然有一些方法和技术也是需要独立设计的。他的报告中展示了两个Robots，或者说机械臂，看的我有点震惊！估计Wuxi是没有这个部件的。主要围绕机械臂搭建的一个全自动化的药物筛选平台，将取样、加药、孵育、读数、分析都融合的一套系统，可以标准化，可以自动化，成本不低，但数据的产出和平行性是可控的。这种操作曾经在电影和广告中见过，估计许多GLP的实验室也会有。更让人佩服的是Novartis内部有多种独立设计的软件，用于对信息进行加工和分析，他们没有使用Genedata提供的技术支持，而是对自己的软件有绝对的信任！当时我在想这需要什么样的团队？我们的IT或Bioinformatics可以做到什么地步？这位大师兄的问题很多，回答也很多，或许是他接触了太多的HTS，经验很丰富。

Roche的Haiyuan Ding也系统的回顾了她们在HTS的工作，但更多是概念性，让我想起了我刚参加Pharmaron的时候筛选1.5 million个化合物的场景，现在才发现那种高效的工作还是挺有挑战性的。这家公司在上海的Innovation center的任务估计与前几家类似吧？不过这个报告让我有些失望，可能起初我对她的期待过高了。

Dr. Yingjie Zhu对Wuxi的介绍倒是让人眼前一亮，有资本就是任性，有人力、有平台，难怪她总是说“we can do anything u want”。不得不承认Wuxi在药物研发临床前的研究是全球数一数二的，不过这也要看具体哪一方面。曾有几个人问我对CRO公司的看法，这个我不敢多说，只因为CRO公司太多，Top5里面的几家公司在国内估计要占据>60%的市场份额，只是目前药物研发公司的走势强劲，我也一直感觉CRO的市场还有很大的提升空间，虽能加强自身的建设，跟上最新技术的变革，在未来十年、二十年左右占据更多的市场份额，才会是更大的赢家！如今手里的几百万、几个亿的收入估计都不值得彼此攀比。Wuxi和Pharmaron都是依靠化学起家，只是觉得后来前者对生物的支持要远大于后者，六年左右的时间确实拉开了很大距离，不可否认。这也同样意味着我们也有着太多的潜能值得去挖掘，期待吧，希望会变得更好。

收场的报告依旧是Genedata对他们产品的介绍，第二次听确实不太一样，在知道一些背景知识、和几家公司对此的应用后才发现统计和分析是多么的重要。一方面指导人们整理、分析数据，更重要当时高效和国际化。如果大部分big Pharma都用此类程序评估数据，难免会在几年之后成为趋势。让我有一点吃惊的是这个软件在国外已经流行了许多年，如今才走到我们的视野，可惜，不知是否可以称之为某种落后。软件所能分析的内容并非创新，只是简化了分析的过程，许多标准的计算被集成到计算机中。听说这种软件是按时间收费的，并不是人们所能一次性购买的，貌似一个无底洞，应该更适合长期运营HTS项目的课题组。

这场报告给我留下深刻印象的并非是报告的知识和技术，更多的冲击来自视野，让我有机会看到自己团队外面的世界：看到别的同龄人在做什么，那些Big Pharma在国内的center是怎么运行的，主要业务是什么，人员组成又如何。看到人们提问的方式和关注点，确实能感受到这和科研单位不是一个层次，人们更关注的更多还是合作、利益；也能感觉到前辈就是前辈，在这个圈子里混的旧的人物确实对该行业了如指掌，就好像只要给他们机会，就可以空手搭建一个mini的CRO公司，如果他们来到一个平台更是如虎添翼。不知我辈年轻人何时能达到如此水准？

新鲜的技术和故事我们无法复制，也不知是否有机会亲自尝试，不过可以提醒我们需要跟踪最前沿的技术和理论，不要被落的太远，如果以后有机会参加前沿的讨论还是鼓励大家多多参与，工作其实不仅仅是干活，还需要思考，需要为日后的成长集思广益。在SH的路上经常看到结伴同行的Foreigners，可能这也是国际大都市的特点吧，回来的时和一位US的朋友聊了一阵，后来他突然来一句流利的中文，才知道人家在US学过（不知是不是孔子学院？）。这种感觉很好，经常能看到国际化的人才，有着不一样的观点和视角。新鲜的事物确实很具有吸引力，不知使多少人为之倾倒。

短暂的晚宴也充斥着各种讨论和交流，可能是习惯了集体的感觉，在外的时候能让大家知道Pharmaron的存在是应该的，有人问公司在上海是否有分公司？在国内的分布如何？业务类型等等，看到Wuxi的员工数>10,000我并不震惊，我到时很想知道他们的员工号是否会>20,000，公司成长如此之快，是否也有一个转折点？好比S-curve一样有一个节点能够让员工数快速上升。看着老大哥的业务范围之广，我也能感觉到他们的领导底气十足。提到Pharmaron的生物人们竟然能首先想到Chang，这个我也不奇怪，这个部门应该是他一手搭建出来的。

今天参加一个师弟的婚礼答谢宴，看着一张张熟悉的面孔重逢，真的很开心！在北京漂的时间长了，看到老朋友还是很亲切的，不谈生意，只忆交情，感觉又回到了年轻时的意气风发。“一眨眼”的功夫我竟然毕业2年了，曾经稚嫩的师弟师妹马上也要离开学校，踏入新的征程，那种洒脱和自由的感觉非常美好，只是可惜，已变成过往云烟。不管怎样，珍惜当下的时间，好好的享受现在！

TJ  Pharmaron

2016年5月22日星期日