浙江双童董事长楼仲平讲课时常说一句话：凡管控必博弈，凡指令必耗散。

我们不妨从两个真实案例说起。

离我家几十公里的珠海，有一家企业，董事长有“铁娘子” 之称。她行事雷厉风行、执行力极强，管理风格强势果决。可过去十几年，企业先后布局手机、新能源汽车、芯片等赛道，每次声势浩大，最后却都雷声大雨点小，新项目无一落地成功。

而在我生活了十多年的顺德，有另一家企业。董事长自称是“佛山最清闲的董事长”，办公室没电脑，日常也不需要签字审批。在外人看来近乎“游手好闲”，但这家企业不仅守住了基本盘，第二曲线也很亮眼，尤其是海外业务。

两家企业结局截然不同，原因是什么？除去运气因素，最核心的差距，来自一把手的心智与认知，以及由此塑造出来的组织形态。

前者属于机械型组织：依靠命令、执行、管控、规则驱动，是典型泰勒式的科学管理；后者属于生物态组织：重在激发、赋能、支持，打造组织的反脆弱能力，更偏向德鲁克倡导的现代管理。

80后，或许是能够忍受强管控的最后一代人。我们读书的时候，家长普遍还希望老师对孩子严管。可是90后，尤其是00后群体，老师还能靠高压管束、训斥学生吗？我身边不少从事教育的亲戚朋友，给出的答案都是否定的。新一代年轻人更渴望被看见、被鼓励，需要尊重与尊严。

时代已经变了。机械型组织适合旧时代；面向未来，企业更需要走向生物态组织。

回到开头楼仲平的观点。今年6月，他出版了新书《裂变式经营》，我通篇读完，很受启发。

书中最核心的思想：一个欣欣向荣的组织，不是管出来的，而是像热带雨林一样，长出来的。

过去五六年，双童内部陆续孵化出17家创业公司，把自己打造成了一家反脆弱组织。双童还孵化出商业教育板块，书中收录了大量学员企业转型实践案例。即便遇上黑天鹅事件，主业吸管业务不能做了，整个企业也不会因此倒下。

时下最热门的话题恐怕是AI了，AI是管控出来的吗？非也！OpenAI两位研究人员写了本书《为什么伟大不能被计划》，核心观点是不要拘泥于计划、管控，要以兴趣为持久动力，漫游寻宝的心态，才是抵达伟大创意。

还有一条消息，来自樊登。说腾讯所有经过总裁办公室的项目，无一例外都以失败告终。

很多企业迟迟转型不成功、长不出第二曲线，根源是不是就困在机械型组织里，过度依赖命令、管控与自上而下的执行？

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