ToC产品颜值往往比功能还重要。

最近我招聘了一位员工，他喜欢美术、练习素描十多年，我录用他就有“他会素描”的考量。

最近公司一个团队要改进一个电池盒外观，拉我去开会，我立即想到这位同事。经过他几天创作，一个我认为有不错的电池盒设计出来了。为了防止我个人的偏见，我找其他部门几个同事来评价评价。一位同事说“有模有样，有点像冲浪滑板。”

工业设计不是这位员工的本质工作，我只是发现他有这方面的才能，让他试试而已。如果他喜欢，不失为他找到一条新的职业道路。如果他不喜欢，也没关系，以后不做就是了。

六七年前我去浙江工作时，有位员工常被他的上司抱怨“没责任心、做事挑挑练练。”后来我成了他的主管，我跟他多次接触后发现，他很善于用科学方法思考和做事，也比较擅长演讲、做报告、向他人传授知识等。我就发挥他这些长处，后来他成了团队骨干，再后来成了团队负责人。

当时团队里还有善于技术创新的、有善于活跃团队气氛的、有知识面很广的，我就尽量发挥他们的长处。

换位思考，我也特别反感上司要我改变这，改变那，每次听到这些我都心情烦躁。德鲁克在他的《管理的实践》一书中说：“对组织精神杀伤力最大的，莫过于一味强调员工的缺点，而忽视他们的长处。”

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