上个月，美的董事长方洪波在《思想耀岭南》系列视频上说：“光做家电，没有未来。”他接着说：“敢于自我否定，敢于去突破，敢于去创造一片新的天地。”这就是企业开辟第二曲线的问题。

前几天，一位素未谋面、交往多年的液压同行跟我聊及：现在大排量马达，被电驱替代越多，因为大排量反而电驱动更便宜。液驱被电驱取代已说了几十年，目前似有加速的趋势。

其实现在液压赖以生存的基础——功率密度大，都已经开始动摇。

据张海平老师新著《白话液驱电控》，以生产液压泵、马达、液压阀著称的力士乐，近年研发的电机功率密度，已经跟他自己研发制造销售多年的重载液压马达相当。当然，电机的高功率密度，只能在高转速时实现。这为液压留出缓冲与转型窗口，所以液压从业者不必过于悲观。

事实上，力士乐十多二十年前，就布局电驱电控，开辟第二增长曲线了。我刚进入液压行业时，就听说力士乐在往电驱电控转型。近二十年前，常听行业前辈呼吁：“十年冷板凳，一生只做好一件事。”在当时的背景下，或许成立。但如今商业周期越来越短，变化越来越快。

据统计，500强企业名单里，1920年企业平均寿命67年，到了2015年只有12年，而现在的世界500强中，有一大部分企业成立时间只有10多年，甚至不到10年。CEO任期，个人在一家单位工作时间都越来越短。

在这样的时代背景下，无论企业还是个人，死守一条赛道未必是稳妥的选择。更具长远眼光的做法，是稳住基本盘的同时，主动开启第二曲线。

“35岁现象”“中年危机”并不是近年才出现的社会和人生难题。三四十年前，管理学大师德鲁克在《个人的管理》就提过“中年危机”。德鲁克认为避免“中年危机”最好的办法是从青年时期开始，每三到四年学习一门新学科，以保持头脑新鲜。

离开舒适区，开启第二曲线是需要勇气的。回到开头的案例，方洪波为什么敢于自我否定，敢于去突破？从他常阅读的书可窥见一二，方洪波很喜欢阅读和引用两本书——《昨日的世界》和《人类群星闪耀时》。

结合我个人的职业经历以及阅读积累，我相信：在越来越不确定的时代，保存现金流、扩大知识边界、锻炼可迁移能力，才能够反脆弱。所谓反脆弱，就是从波动中获益，有兴趣者可阅读塔勒布的《反脆弱》

最后引用查尔斯·汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》中的一句话收尾：“任何把我们拉离舒适区的事情都在提醒我们，习以为常的过去可能无法保证我们美好的未来。”

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