赵凤光

曾经看过一个关于“三”的网文，里面讲了各种三的故事和趣闻，有些地方拔高到哲学的地位。可惜文献工作没做好，后来找不到这篇的原文了。（题外话：云计算或云存储也还是有一定风险的，网络不是所有的东西都能被快照的）

本文故事应该是大致如此，这个世界有三种人，一种是好人，一种是坏人，一种是裁判者。三者是一种角色定位，每个人可能在某个时期，某个事件都处于这三种人之一一种定位上。裁判者不可或缺是因为好坏之间的冲突无法自我调节或妥协平衡，一定需要一个外力来裁判，切分利益。

这一年的中国足球风波，前几年的药监风波，好人坏人不说，裁判体系烂掉了，整个行业就搞得一团糟。

不去分析背后的制度原因或文化原因，当每个人处在裁判位置时，能否把握那几条原则，真的是一个较大额考验。

作为足球裁判，我只在初中裁判过一回班级比赛，结果自己跑不动，看不到双方争执的一个手球，把比赛都搞砸了，这是身体上的一个限制。但还谈不上影响人生。

我曾经监考几回大学英语四六级，当时的规则之一是，前半小时和后半小时不可让任何人以任何理由退场，包括交卷或上洗手间。我只是很忠实的执行了这个规定。没想到几年之后，在一个饭局上，当时的一个学生还语气凝重的跟我说，记得我，当时在最后那半个小时，去洗手间不被允许。心里记恨了这么多年，可想而知当时他的内心冲突和自己身体的痛苦是多么强烈，他可以几年之后能认出一个这样亮红牌的裁判，那些与裁判直接有更大利益冲突的情况下，裁判的所受到压力可想而知。

实际作为一个管理者，除了培训者，领导者等身份，裁判也是一个很重要的身份，资源如何分配，如何评价下属的高低，事件的因果。这个时候还需要有一些裁判者的技巧和原则进行学习和掌握。

 

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