一、计算是逻辑的，算计是超逻辑的

​"计算是逻辑的，算计是超逻辑的"体现了计算与算计之间在本质上的差异。

1、计算是逻辑的

计算通常指的是一种基于规则和步骤的过程，符合数学或逻辑上的严密推理。在计算中，每个步骤都是有明确的规则和结构的，从输入到输出的关系是可预测的和可验证的。

计算遵循严格的规则，常常依赖于数学公式、算法和逻辑推理。它是客观的，结果是确定的，且不受情感或主观因素的影响。例如，做数学题、运行计算机程序、进行数据处理等，所有这些都可以通过明确的逻辑步骤来完成。

2、算计是超逻辑的

算计则带有一定的情感、意图和策略成分。它不仅仅是简单的计算，更涉及到对他人或事物的操控、谋划和预测。算计往往不是纯粹的逻辑推理，而是带有某种目的或动机的行为。

算计通常超越了理性和逻辑的范畴，涉及到复杂的人类心理、动机、策略以及对未来不确定性的预判。它往往不是按照纯粹的逻辑步骤进行的，而是基于对他人反应的推测、权衡各种利益、隐藏真实意图等行为。算计可能包含更多的主观判断和情感因素，有时甚至需要运用“心机”或“技巧”来达到目的。在政治、军事、商业或人际关系中，“算计”可能指的是为了某种利益或目的而采取的策略行为，这些行为未必完全符合逻辑和理性，更多的是基于对复杂情形的“操控”与“推演”。

计算是逻辑上的推导，是系统化、结构化的推理和结果，它依赖于严格的规则和法则。算计则是超越单纯逻辑的，它涉及复杂的心理活动、策略规划、甚至是某些不完全合逻辑的推测和手段，用于达到某个个人或群体的目标。计算是理性的、可预测的，而算计则是具有某种目的性、灵活性甚至是不可预见性的行为。

计算英文是computing，算计是calculating，前者是具体的客观活动，后者包舍主客观全面性和批评性思维……计算计是人机环境系统智能中事实与价值融合的推理、推感过程。

二、计算侧重态势感知，而算计注重势态知感

“计算侧重态势感知，而算计注重势态知“感在某种程度上阐明了“计算”和“算计”在不同情境下所代表的思考重点和策略差异。

1、计算侧重态势感知

“计算”通常指的是通过精确的推理和逻辑分析，依据数据、规律或模型来进行判断和决策。在这里，“态势感知”可以理解为通过对周围环境的详细观察、分析与评估，了解当前的情形，并预测其发展趋势，即从态到势，从感到知。

态势感知是军事、战略、政治等领域中的一个重要概念，指的是对动态环境中各方力量、情况变化和相互关系的敏锐把握。在计算中，态势感知意味着通过大量数据和信息，分析当下的形势，并推算出可能的结果或应对策略。如军队指挥员在面对战场的复杂情况时，必须对敌我双方的态势进行实时计算，利用信息系统来感知整个战场的动态。计算注重的是“理性”和“逻辑”，需要通过系统的分析来理解和预测局势。如商业决策中使用的预测模型，基于历史数据和当前市场态势来做出未来趋势的推算。计算依赖的是清晰的数据和逻辑推理，通过对各类信息的准确分析，得出最优或可行的结论。

2、算计注重势态知感

“算计”则偏向于策略性的思考，更多地强调在不确定性和复杂性中如何通过智慧、直觉与周密考虑来实现目标。这里的“势态知感”更侧重于对局势的细腻观察和对情境的深刻洞察，即从势到态、从知到感。

与“态势感知”相比，“势态知感”更多带有感性的成分，强调在复杂多变的环境中，通过对现有情境的深刻理解和对潜在变化的敏锐察觉来做出决策。比如在商业竞争中，企业家不仅需要知道市场的当前状况，还需要通过敏锐的直觉，预测竞争对手的行为、消费者的需求变化等，从而制定出更具针对性的策略。算计通常会依赖经验和直觉来指导决策，它更多的是在“已知”和“不确定”之间做出折衷和调整。在复杂的社会关系、利益博弈和政治权谋中，算计往往是通过对周围人心态、势力变化和局势微妙的感知，来获取优势。算计往往不是纯粹的理性行为，更多的是带有一定的假定预设、主观判断和灵活性。它可能包括某些“技巧”或“手段”，比如在复杂的谈判、策略竞争中，算计往往通过对细节和人性心理的精准把握来实现目的。

3、计算与算计的差异两者的思维方式不同，计算偏重于理性、系统化和数据驱动，强调对已知信息的精准分析，适用于情境较为明晰、可预测的场合。而算计则更侧重于灵活性、直觉和感知，能够应对复杂多变、不完全信息的局面，通常更依赖个体的经验和洞察力。还有，二者的策略目的不同，计算通常目标明确，通过清晰的逻辑推导来得出结果，追求准确性和效率。而算计更多的是追求战略上的优势，在信息不完全或变化迅速的环境下，采取灵活多变、甚至带有某种程度的隐蔽性和策略性的手段。

尽管“计算”和“算计”看似对立，但在许多复杂的情境中，两者是可以互补的。在企业战略中，领导者往往会先通过“计算”来分析市场、客户、竞争对手等数据，了解当前的态势；同时，决策者也需要运用“算计”来根据市场的微妙变化、潜在的趋势和对手的反应来调整策略和行动。在现代战争中，军事指挥员不仅需要依赖态势感知（计算），还需要灵活地通过算计来预测敌方的反应、调动资源以及采取策略行动。比如，通过情报收集和敌方心理分析（算计）来进一步指导作战计划。“计算侧重态势感知，而算计注重势态知感”反映了在不同领域，理性与直觉、数据与经验的结合方式。在复杂的环境下，理性推理和直觉判断各有其独特的价值，而真正的成功往往来自于两者的结合与相辅相成。

三、与态势感知相比，势态知感常常是非逻辑的

与态势感知相比，势态知感常常是非逻辑的，涉及到“态势感知”和“势态知感”这两个概念在认知、判断和决策过程中的区别。

1、态势感知

态势感知是指对某一环境、情境或局势的全面理解和感知，通常基于逻辑、数据分析和具体信息的获取。它强调对现实情况的客观了解、对环境变化的及时反应，以及对事物之间因果关系的把握。态势感知依赖于数据、事实和逻辑推理，通过对周围环境和各类信息的收集与分析，构建出当前情境的清晰认知。例如，在军事、应急响应、商业管理等领域，态势感知帮助决策者了解局势的变化、预测潜在风险，并做出合适的反应。态势感知的目的是基于客观信息做出精确判断，从而为决策提供支撑。它是理性和逻辑的过程，强调准确、全面、及时地理解环境和局势。

2、势态知感

势态知感则是一个更为直觉和感性化的过程，往往不是单纯基于理性逻辑的推导，而更多依赖于个人的经验、直觉、甚至情感反应。它不是通过全面的数据分析和推理，而是通过对某种情境的“感觉”或“直觉”来判断局势。势态知感常常超越了传统的逻辑和理性分析，依赖于个人对环境的感知、情绪、经验或潜意识的反应。例如，某些高层管理者或领导者可能在没有明确数据支持的情况下，通过直觉感知到某种“气氛”或趋势，这种感知虽然不完全依赖逻辑推理，但往往能帮助他们做出迅速的判断。势态知感往往依赖于对情境的综合感知，它与逻辑推理的距离较远，更多的是依赖于对环境的微妙感受，常常是通过无意识的经验积累形成的认知模式。这种感知可能受到个体的情绪、主观看法或潜意识判断的影响。

3、态势感知与势态知感的对比态势感知强调通过系统化、逻辑化的方式来理解和处理情境，而势态知感则偏向于感性认知和直觉反应。前者更依赖于理性分析，后者则更多是依赖于个人的直觉或情感体验。态势感知通常依赖于大量的信息收集、分析和计算，而势态知感则可能基于个人在特定环境中的经验积累和对“气氛”的感知。在一些复杂或紧急情况下，势态知感能提供一种快速反应的方式，尽管它可能不如态势感知那样具有逻辑性和系统性。

在实际应用中，态势感知和势态知感往往是互补的。在军事、应急管理这些领域，态势感知非常重要，因为它需要依赖数据、图像、传感器等大量信息来分析战场或危机局势。而势态知感可能会帮助指挥官或决策者根据直觉迅速做出反应，特别是在没有完全信息或时间紧迫的情况下。在商业决策中，商业领袖有时会依赖直觉感知市场趋势或竞争态势，这种“势态知感”能帮助他们在无法获得完整数据时做出快速决策。而在战略规划和长期决策中，态势感知则依赖于系统化的分析和准确的数据。

相比之下，态势感知更多是一个理性、逻辑的过程，依赖于信息的收集、分析和计算来理解当前局势。势态知感则是一个感性、直觉的过程，更多依赖个人的经验、情感和对局势的“感觉”，常常超越逻辑推理的框架。因此，在对复杂局势的判断中，“势态知感”更侧重于直觉和感知，可能并不总是符合严格的逻辑或理性推理，而是更依赖于对情境的整体感受和快速反应。

目前，人形机器人的态势感知能力还不完善，势态知感能力更是缺乏