《领导魅力论——向毛主席学做领导者》（之三十二）

华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师

现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春

第四章 智慧之脉

引子

脉，是像人周身血管那样连贯而自然成系统的东西。所谓智慧之脉，是指智慧在领导者为人处事中系统而具体地体现，再换个说法也就是“为官之术”。

这里的“官”指的就是领导者，是说话算数、有独立的东西，俗称“一把手”的人。领导者也是人，既然是人,就可以从人最基本的天性来进行研究，是人就会做与生俱来的“三件事”：出生后要吃奶，吃饱了奶就有成就感；吃奶时要母亲抱，抱了就有安全感；不吃奶不睡觉时小眼就要乱转、小手就要乱抓、小腿就要乱蹬，转了、抓了、跑了就有满足感。这“三件事”就满足了“三大动机”：追求成就、与人交往、尝试工作。据此，身居高位的为官者有“三好三不好”。

“三好”包括：第一，能够实现自己的愿望，满足追求成就的动机；第二，能够结交一大批人，满足与人交往的动机；第三，有自己的一份事业，满足从事工作的动机。

“三不好”包括：第一，追求成就动机与耐受挫折能力不能统一；第二，结交一大批人与结交少数知己的可能性不能统一；第三，从事工作和可能出错的矛盾不能统一。

人人都想做领导，但只有真正当上领导的人才知道高处不胜寒。毛主席说：“刘邦是在封建时代被历史家称为豁达大度、从谏如流的英雄人物，刘邦同项羽打了好几年仗，结果刘邦胜了，项羽败了，不是偶然的。”总的来说，为官需要处理好三大关系：脑子和位子、虎气和猴气、办事与传教。下面我们就来具体谈一谈。

用脑子换位子

评价为官者的一个重要尺度就是这个人能否在位子上坐得稳、坐得久。“坐得稳”是从为官者时序发展的每一个剖面来看的，而“坐得久”是从为官者时序发展的整个时间轴来看的。这个尺度是对多种要素的综合，对当事人的意义最大。

为官者要想把位子坐得稳、坐得久，唯一可依靠的就是动脑子。一般而言，为官者要切记：为官原则是脑子安身，位子立命；为官定序是脑子为主，位子为辅；为官次序是脑子在先，位子在后。

动脑子集中到一点，就是如何让自己具有“不可替代性”。其实，人什么特征都具备，就是不具备不可替代性，换言之，没有人是不可替代的。可这恰恰是问题的核心所在，所有的“不可替代性”都是人为的结果，这使我们的生活充满故事、充满变数、充满乐趣。

第一，从为官者的产生上看其“不可替代性”。主官的产生有两种方式：一是民选方式，主要靠竞选；二是官选方式，主要靠任命。从民选的角度看，“不可替代性”主要是指“选择的唯一性”。两次竞选总统成功的克林顿对选举的奥秘颇有心得，在第一次竞选时他说：“在美国成功的总统竞选有三个基本要求。首先，人们必须能够看到你本人，并且能够想象你就是总统。其次，你必须有足够的资金和支持才能为人所知。再次，这是一场理念、纲领和问题的战斗。”[1]而第二次争取连任时他更聪明了，他只要美国人知道：“我在白宫你们会觉得很舒服。”从任命的角度来看，除非到了顶层，再大的官上面也还是有官，因此，这里的“不可替代”主要是指“合适性”。“合适”并不是说上级选择了最好的，而是说选择了最“适合”的。

第二，从为官者的运转上看其“不可替代性”。这主要指“角色的唯一性”，即干好自己的活。对主官来说有一个规律：干的不如看的；看的不如算的。角色的唯一性，主要可以从三个层面上看：第一，与上级机关或者上级负责人有没有比较特殊的关系，这种关系对本人的影响力不大；第二，与平级或虽没有隶属关系但是有潜在的利益关系的组织或个人有没有比较特殊的关系，这种关系往往是本人生存和发展的宝贵资源；第三，永远不要做下级能做的事情，永远不要让下级做只能由你做的事情。统帅不问细节，英国元帅蒙哥马利也是毛主席的朋友，他在《回忆录》中引用了一位德国将军对军官的分类：“我把我的军官分为4类：聪明的、愚蠢的、勤快的和懒惰的，每个军官至少具有上述两种品质。那些聪明而又勤快的人适宜担任高级参谋，而那些又蠢又懒的人可以被支配着使用。聪明而又懒惰的人适合担任最高指挥，他有对付各种情况的气势和胆略。至于愚蠢而又勤快者，那就危险了，应立即予以开除。”乍一看，这段话好像有点没道理，但仔细揣摩才发现，他说的其实是大道理。琐事细节是参谋们分内的事，指挥官需要时间冷静思考，而只有那些聪明又懒惰的人，可以才有点时间做一些比较深层次的思考，自然比较适合担任最高指挥官。需要说的是，统帅如果老是做下属能做的事情，不仅出错的概率增加了，而且下属久而久之会与你的距离疏远，而疏则生怨。

^[1]比尔·克林顿．我的生活[M]．1版．李公昭，王波，译．南京：译林出版社，2004．第267页．