《领导魅力论——向毛主席学做领导者》（之二十八）

华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师

现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春

看淡结果，亦趋亦避

三角形的内角之和等于180°，这是众所周知的公理。但在技术领域中存在的因果关系和对应关系，在从政这个领域中却很难找到。真正有本事的人很少炫耀自己，只会将成功归于运气比较好；没本事的人却常常说自己本事很大，将失败归咎于运气不好。

管理行业中有一个“二加三法则”，被业内人士称为“五爪金龙”。“二”包括德和才。“德”为处世，指一个人的为人总是很重要；“才”为发展，指一个人的本领总是不可少。《资治通鉴》里面说：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”对于领导者来说，为人是根本，本领不可少，德才二者缺一不可。德才兼备是基础，但是光讲德才兼备，在实际工作中还不够，没有某些机遇，也就是所谓的人生中的里程碑事件、小概率事件，不抓住这些事件，不可能成就人生，回头看看人生是由无数个偶然所导致的必然现象，因此机遇太重要了。

因此在领导这个行当上，光有德有才显然还不够，因为还有三个要素很重要。

“机”是指一个人的运气总是很关键的。人生是带有某种运气的，那些小概率事件，那些不可逆的事件，那些无数个巧合，有些东西他是可遇不可求的。当然机会总垂青那些有准备的人，因此他和人的主观能动性又是连在一起的。所以闲时，我和一些朋友谈，“你记住，你要没有某种本事，没有抓住机遇的这么一种愿望和本领，机遇来了你都抓不住。”

我们经常说危机，“危机”其实是由两个含义构成的，它两个词是连在一起的，看起来是带来某种危险、危害的东西，其中却潜藏着一种机遇，我们要化危为机。危机具有三个效应。第一涟漪效应，当前的危机可以带来未来更大的危机。第二蝴蝶效应，亚马逊的蝴蝶扇个翅膀，纽约州可以刮起龙卷风，近处的危机可能带来远处更大的危机。第三骨牌效应，首发的危机可以带来后续更大的危机。

另外一个是“资”，资是指一个人要熬到一定年头才有的资历。对于做管理这个行当的人而言，资历就有点像我们吃的丝瓜。我们都有吃丝瓜的经验，丝瓜如果太嫩了，你刨都不能刨，一刨就断了，丝瓜如果太老了，它只能拿来洗碗，它已经不能吃了。管理这个行当你年资不到，一般人不敢给你委以重任，但是你年龄太大了，一般也是难以受到重用的。所有的管理岗位都是老中青三结合的，既然是老中青三结合，每一个岗位的比例是有限的。什么人算是明白人呢？就是年轻的时候很快就入行了，能够迅速在这个圈子、这个组织里边扎根；中年的时候成为一个组织的领导者，可以主宰一个组织的命运；年老的时候还能通过辅佐别人，让自己获得一个比较长的政治寿命。但是真正要能够做到这三条那又很不容易了。

 “抬”是什么呢？抬是指一个人总是要依靠贵人的。什么叫贵人呢？把我们扶上马又送一程的人。因为人在职场上，其实他有很多关系的。人是一切社会关系的总和，有些关系对我们的发展不重要，有些关系对我们的发展很重要。凡是对我们发展很重要的关系，一般我们称为贵人。但是怎么对待贵人？又不是什么人都看得明白的。记住天下人知道此人是你的贵人，你没有必要告诉天下人他是我的贵人。一定是你们都不说你们有关系，但是天下人都知道你们有关系。你要说你跟他有关系，他敢用你么？他一定觉得你很张狂。也许这个人现在不是贵人，但是他将来可能成为贵人，那么你现在跟他有关系，将来他成为贵人的时候，他会回馈于你，因此贵人是要培养的，是要发现的、是要识别的。

所以发展是一个非常复杂的过程。我们说德、才、机、资、抬，缺一不可。

总之，智慧是一种平衡感，是一种洞察力。它包括了判断对错、辨别真伪和理解善恶，代表了生命中最富有哲理的一面。智慧是年龄的函数，随着我们阅历的增长，随着我们经验和教训的积累，我们对一件事情应该如何做，以及可能如何做有着更加深刻的理解。在我们的心目中理想和事实不再是抽象的概念，我们处理问题会有更加敏锐和务实的态度，我们会获得真正的喜悦而不是短暂的乐趣，我们不仅有安全感，而且还有取之不尽用之不竭的力量。