年初的时候，我曾计划于九月中旬回国，参加在成都举行的中国图书馆学会年会，并借此机会访问国内几所大学，与同行和师生交流。这原本是一件让我十分期待的事情，也得到有关机构和朋友们的大力支持。

然而，最近几个月，图书馆的人事情况发生了一些变化，使我不得不重新审视今年秋季的工作安排。几位重要同事相继退休或离职，相关工作需要重新安排和衔接，预计九月份将是最繁忙的时候。

与此同时，今年欧柏林（Oberlin） 集团图书馆馆长会议的时间安排也发生了变化。这个由美国顶尖文理学院图书馆组成的专业组织，馆长会议往年通常在十月举行，今年却提前至九月中旬，并与中国图书馆学会年会时间完全重合。

于是，一个现实的问题摆在面前：两边都很重要，但时间只有一个。

很多时候，人们希望能够“两全其美”，但现实往往告诉我们，鱼与熊掌不可兼得。随机应变和果断取舍，本身就是一项重要的领导能力。面对变化，领导者需要做的不是固守原有计划，而是根据新的情况重新排列优先顺序，在多个重要目标之间作出选择。

经过慎重考虑，我最终决定取消今年九月的中国之行，同时也婉谢了美国华人图书馆员协会原本提供的一千美元会议资助。既然无法出席会议，就没有理由占用有限的资源，把这笔经费留给明年或其他更需要的同行，也是一种责任。

坦率地说，取消期待已久的中国之行，多少有些遗憾，也不得不向已经为访问做出安排的朋友和机构表示歉意。但管理工作的一部分，就是接受变化、顺应变化，并在变化中作出最符合整体利益的决定。

计划可以改变，优先顺序也会随着环境变化而调整。真正重要的，不是机械地坚持原来的安排，而是在新的现实面前，能够及时调整方向，并果断采取行动。

有舍，才有得；能够果断决策和取舍，也是一种领导力。

支持单位：