2023年我刚上任图书馆馆长时，馆内有一位即将退休、曾担任代理馆长的资深馆员问了我一个问题。

他说：“你就任馆长后，打算是坐在办公室，还是在校园里到处现身活动？”
接着又补了一句：“难道你会像我们的前任那样，就在这里看着这一摊子？”

我当时并未正面回应，只是含糊带过。心里却在想：
我不在这里看着，难道让别人来看吗？

一、岗位现实与“建议”的错位

我们学校的图书馆只设一位馆长，没有副馆长分担责任。我2023年刚到任时，全馆还有18名员工，但由于多种因素，目前只剩下15人。而同类规模的文理学院，图书馆人员配置一般在20人左右。

后来我才知道，我现在的上司——教务长——来自另一所文理学院，她在那里也做过一任教务长。她明确告诉我：他们学校的图书馆有23名员工。

在这样的现实条件下，新任馆长如果不亲自“看着这一摊子”，不了解日常运行与人力负荷，所谓“多出去走动”“多做可见性工作”，反而可能变成一种失职。

因此，那位资深馆员的提问，与其说是建议，不如说是一种带着预设的比较。

二、后来才知道的背景

不久之后，我从招聘我进来的那位前教务长那里得知了一段关键背景。

原来，在我前任馆长退休之后，这位资深馆员曾直接找到教务长，明确表示希望接任下一任馆长。但当时的教务长拒绝了他的请求，理由是：这个职位必须进行全国公开招聘，不符合规范，不能内部直接任命。

最终，只同意他在新任馆长到任之前担任代理馆长。

等我正式上任后，他选择了退休。

三、被重写的“前任叙事”

还有一个常被忽略、却非常重要的事实是：
前任馆长在这个岗位上工作了整整18年，退休并不是因为能力问题，而是因为年事已高，又被诊断出严重健康问题，需要进行大型手术，才不得不离开岗位。

但在那位资深馆员的叙述中，这一切被简化成了一个暗示——
前任“只是坐在办公室看着”。

当一个人未能实现自己的职业愿望时，通过贬低前任来重写历史，往往是一种无意识的心理补偿。这样一来，他不仅合理化了自己的不甘，也顺带对继任者投下了阴影。

四、新任者最容易犯的错误

回头看，我很庆幸自己当时没有顺着他的话去辩解、表态或解释。

新任领导最容易犯的错误之一，就是在权力尚未稳固、局面尚未摸清之前，就急于“选姿态”“表态度”，甚至试图讨好那些看似“经验丰富”的前辈。

但事实上，在组织中，并不是每一个主动给建议的人，都是站在你这一边的。

尤其是当对方的个人利益、愿望或期待已经落空时，更需要保持清醒。

五、没有无缘无故的“好心”

中国人常说一句话：
“没有无缘无故的爱。”

这句话听起来世故，却往往非常真实。

当我把这些事实拼在一起，再回看那次对话时，已经不再纠结他当时是不是“为我好”。重要的不是他的动机是否纯粹，而是：我是否有能力识别话语背后的结构性利益与情绪残留。

六、结语

在人员不足、结构单薄、责任集中的现实条件下，“坐在这里看着这一摊子”并不是保守，而是一种必要的担当。

而真正成熟的领导力，往往始于这一点：
先看清人，再谈风格；先稳住局面，再谈形象。

这，是我作为新任图书馆馆长学到的第一课。