一日，看到一幅漫画，画上同时展示了大雨中的两樽伟人的雕塑。一个高高地矗立于雨中，孤零零的；另一个与前者不同的是手中多了一把撑开的伞，于是有不少过路人围在其周围避雨。也许由于从事管理职业的习惯，从漫画我立即想到了领导和管理者的行为。

是领导，必有追随者，所谓追随者必是自愿的，而不是强迫的，什么是真正领袖，当他失去正式权力后，仍然有人追随他!我以前曾经以空气、头马、木匠等形象地比喻过领导者，强调的是领导必备的一些特性，如领导要象空气，不以领导自居，也不轻易给下属施加没有必要的压力，但还要使大家都普遍感到这个单位的发展离不开他，就像空气一样，看不见、摸不着、没有压力、但谁也离不开；另外，领导还要高瞻远瞩，知道什么地方有草、什么地方有水，具有领的本领；同时还要把信息传达给下属，令下属信服，愿意跟着你走，即具有控的本领，象头马一般；再就是领导在做任何事情之前，应该有整体的构思，象木匠那样画出草图，即使不画出来，心中也有谱。接下来领导要学会整合资源，象木匠那样，利用手中资源实现自己的想法。最后是领导不能光有想法、或沉湎于空想，而是要善于象木匠那样把想法变成现实。看到这幅漫画后，使我又联想到现实中许多有关领导和管理的另外一些有趣的现象。

在大学里，一些学院为了使大教授有更大的成就，故建立了助手制度，为大教授配备若干青年研究人员作助手，结果一段时间后，不少大教授周围的助手不快地离他而去。而有的大教授周围助手成群，且紧密合作，取得了更大更多的成就，同时也造就了更多的人才。细想一下其原因，是因为象雨中的雕塑一样，前者手中没伞，后者手中有一把使合作者共同受益的大伞。

现代社会，是一个合作的社会。合作是为了共同目标，协同工作，以取得更大成绩，与此同时，在奋斗的过程中，每个合作者都享受到奋斗的愉悦和得到相应的精神及物质的回报。若反之，合作中周围的人只有付出，没有收入，他们一定会散去。一个领导班子也是一样，如果成绩总是领导的，错误总是下属的，与此同时下属还不能得到应有的尊重和恰当的利用，这样的领导团队一定是松散的，是由一堆“当一天和尚撞一天钟”的和尚构成的，领导也会缺乏真正的追随者，领导的地位实际上也只是名义上的。

国外一学者谈论过，高高地矗立在台座上的雕塑会有一个“孤独圈”；中国也有“高处不胜寒”的说法；民间一些官员，高高在上，脱离群众，也会成为孤家寡人，如一个乡镇的书记就是这样的人物，于是群众戏称他“高”书记，实际上他并不姓高；等等。处于等级最高位置的人有时被比喻成高高矗立在台座上作惟我独尊深思状的塑像，他们的头几乎高耸入云，超凡脱俗，但可能自觉和不自觉地形成了“孤独圈”。

然而，以我之见，能够真正地做好自己在最高领导层显著位置上事情的人，应该更像屋脊：与墙一起支撑着屋顶，给予住在房子里面的所有人提供庇护风雨的地方。这也是我在“屋顶、土壤、舞台”一文中提出的企业屋顶模型的又一种阐释。当然，土壤和舞台模型并不满足于屋顶遮风避雨的作用，而且提出了助下属发展的更大要求，但这并不排除领导的屋脊作用。而屋脊比喻的重要点在于与墙和柱子等一道为下属打造屋顶，营造土壤，形成舞台，即领导人一方面要突出自己自主性和独特性且使二者得到均衡的结合；另一方面要形成以团结为基础的合作框架内的与下属的相互依赖，这样才能整合资源，赢得更多的追随者！