少林在方丈释大龙的带领下，评上了双一流寺庙。评上双一流寺庙之前，少林寺达摩堂、罗汉堂、般若堂都没有绩效KPI考核，每个分堂念多少时间的经、做了多少场法事，都是由寺里统一分配。评上双一流寺庙之后，寺里搞了绩效考核，寺庙按照人数把钱分到每个分堂的总盘子里，让各个分堂自己重新考核分配。

达摩堂总共30个和尚，评上正高级和尚的共5人，副高级和尚20人，中级和尚5人。达摩堂堂主为了让大家努力念经，制定了如下考核政策：一年做法事念经的基本时间100个小时，超过基本时间每小时10元，达不到的反而要扣钱；在《佛经研究》期刊上发表一篇文章可奖励1000元；有编制的和尚每月有基础绩效800元，编制外的和尚直接末位淘汰。

于是大家发现念经不如发文章，大家拼命发文章。可堂里的总盘子只有那么多钱，这个数目是固定的，寺里的经费也紧张，不会根据大家念经时间增加、发表文章数量增加而多拨经费到达摩堂的盘子里。分堂的盘子就那么多钱，想靠念经拿钱的要拼命念经，没有休息时间；而大家努力发表文章呢，随着大家文章都越来越多，分到的钱也没有增加多少，因为每篇文章的价格贬值了。

堂主却因为有了领导级别，不用参加任何绩效考核，还可以让下面的和尚念经、发表文章都要挂他名字，从而躺着分钱。

这就形成了一个怪现象：念经达不到基本工作时间的，又不发表文章的，最早被淘汰掉；而大家都一起拼命念经，努力发表文章的，也无法增加自己的收入——一起拼命努力，也一起完蛋——这就是内卷。

于是和尚们想着再努力也无法更幸福，那就只有躺平吧。