在美国的私企做研发必须出“干货”

蒋继平

2013年7月1日

国内科技界的一些人喜欢用“干货”一词，我初次看到这个词不懂得其真实意思， 后来慢慢地接触多了，就领悟到它可能意味着新技术和新产品。今天我借用这个新鲜的词汇来谈谈在美国私人企业做研发必须具备的要素。

自从1991年底在美国加州大学获得博士学位后，我就在美国的私人企业做研发， 一开始以博士后的身份加入这个行业，6个月后，由于出色的成就， 就被升级成正式研究员。因而，从1992年7月份开始，到现在我已经在美国的私企从事21年的研发工作，从当初的一级研究员到现在的高级研究员，一共在三个不同的农业公司任过职。

虽然这三个公司的经营规模，研发重点有所不同， 但是， 我发现他们对待研发人员的要求都是相同的，那就是负责主要产品或者技术开发的科研人员必须能够在规定时间内完成任务，对于那些难以完成的课题， 也至少要有一个合理的解释。要不然，绝对没有讨价还价的余地， 请你走人。 所以，美国私企的研发部门的人员流动性是很大的。举一个具体的例子来说， 我的前一任雇主SyngentaSeeds 在本市的一个研究站，从2005年到现在的八年时间内，它的主要研究人员， 也就是硕士以上学位，具有一级研究员正式职称的人， 已经换了一大半。

一般来说，在美国私企做研发， 你不需要申请研究经费，你的课题任务是公司领导给你指定的，你需要的所有仪器设备都由公司负责提供， 要新的设备，只要是研究需要的， 都可获得公司的批准， 马上可以到位。所以， 你可以全心身地投入科研活动中。

说到这里，我特别需要指出的是， 这些公司领导都是内行，他们对研发进展非常关注， 一般在三个月的时间进行一次小的考核，检查你的研究进展，如果有问题， 与你一起商讨应对的措施。然后是半年的考核， 最后是年终的考核。 年终的考核最关键。这是评定你一年的业绩的考核。 你来年的工资调正，你本年度的奖金，你来年新的研究任务等等都在年终考核的范围内。

要是你是一位在某个领域的主要研究员（PI)，你在年终考核中未能满足或者达到预先合同条款的有关指标，你的年终奖金就是零， 你来年的工资就不会有多少提升，问题严重的， 可能获得三个月的留用考察期。在三个月的考察期后， 如果课题没有新的进展，请你自动离开。

这是一个很残酷的现实，但是， 它是合情合理的。 老板雇你是为了他的事业，他的事业的成败关系到他一家子的生存。换过来说，要是你自己是老板， 你出钱找人干活， 他拿了你的钱，却不好好的给你干活， 你会满意吗？

所以，在美国私企做研发的科研人员必须能够拿得出干货，否则的话， 遭到解聘是情理之中的事。

鉴于此，一般来说， 能够在美国私企研发部门长期立足的主要科研人员一定是科技人才，但是， 他们很可能不适合做教育工作（个人兴趣和表达能力）。所以，他们绝对不是靠几篇论文来混饭吃的人。