2014年告而不别，2015年涛声依旧。

当人们还沉浸在告别蒸汽机时代的蒸汽机思维以后，在争论是否真有个“互联网时代的互联网思维”，能否与其来个热情拥抱时，互联网巨头埃里克•施密特（Eric Schmidt）则预言：互联网即将消失，取而代之的是物联网。看来，下一个物联网时代要登场了，或许还会给人们带到又一个高度个性化、互动化的有趣世界。

“语不惊人死不休”，美国牛仔从来不缺乏新的创意，牛仔的个性就是常给人带来意想不到的惊和喜。难怪一向严谨的德国人不习惯这些跳跃式思维，不仅不习惯而且不屑放下身段，走上街头大声高呼“反对德国社会美国化”的口号。“莱茵模式”有其自身独有的“人文价值”和其社会和谐平等的内涵，德国人追求精致卓越的生产态度，德国企业完善产品的“主人翁”角度；企业和社会团体间的信任和依赖……是工业4.0得以形成和运行的基础。“盎格鲁—撒克逊模式”与“莱茵模式”碰不到一块，就像“吴侬软语”苏州人碰到讲“石骨铁硬”宁波话的，也像威尼斯和佛罗伦萨画派侧重各不同，一则色彩感性，诗情画意；一则几何美感，纯然精准，使得仰慕也罢，旁观也罢，虽爱恨交加，但要亦步亦趋效仿的，难免会举步维艰。

美英模式是撒切尔夫人和里根推行“新保守主义”革命的产物，“盎格鲁—撒克逊模式”维护资本利益、实现股东利益最大化，打击工会力量，以“建立在个人成功，特别是短期金融利润之上”为特征的市场主导模式；莱茵模式则称为“日耳曼—日本”模式，强调社会保障体系建设，强调企业及其利益相关者之间的互相依赖，“促进的是集体成功、共决制和长期利益”的社团主导模式。莱茵模式以社会公平的理念为基础，注重企业和社团组织的相互依赖，关注一个企业的可持续发展以及与众多社会利益集团的“和谐”关系，虽然形成和实行的时间不长，但其成功抵御几次风险的能力，以及强劲发展趋势，并且与国内当前所提倡的“和谐”理念相合拍，理所当然赢得人们的更多关注。

中国模式是集中领导、国家工程的政府主导下的治理，“让市场发挥决定性作用”正是面对市场经济的一次关键历史抉择。

不同的模式“影响着高级管理人员领导组织的方式”，随之也决定着雇员、顾客和供应商所采取的相应对策，彼此影响、彼此互补或对抗。从亚当斯密给出的自由市场理论开始，莱茵模式越发赢得今天的人们的关注，这是人们历尽磨难逐渐明白过来的，与其互相杀戮，不如彼此合作，共同创造财富远比横刀掠夺来的财富更稳当更高效。

企业要盈利，个人要赚钱；企业的目标是产业，个人的目标是生活；企业的成功是事业，个人的成功是尊重。企业能够使雇员得到多样性的完备，是企业得以稳定发展的基础之一，雇员的主动性和创造性则是企业成功的重要条件。

在大型企业创新乏力，科技成果转化乏术，共性技术研发乏例，缺核心竞争力，依赖资源垄断析取眼前利润的环境下，民营小企业的夹缝中脱颖，以其在某一个狭小专业领域技术的专业知识，在很小的范围里成为市场的活跃者，以其灵活的经营策略和见缝插针的竞争力，成就具有活力中小企业的机会无处不在。德国的中小企业，就是在战后的废墟中出生，现在不仅是德国经济发展的支柱，而且形成庞大的中产阶层，成为社会秩序的维护者，充分就业的促进者。“莱茵模式具有‘以人为本’的价值观，重视员工的发展，着力保持高水平的员工雇用安全和较低的员工流失率，为大多数雇员提供持续的培训，重视员工的内部提拔，同雇员、工会、管理层分享权力”，这也是给企业可持续发展带来新的活力和保障。

对员工的培训和组织是提高技能的一条途径，应该“把它们当做机会而不是威胁，去促进变革和持续创新”。在大城市的企业，有必要“为了生存和成功，每一个组织将不得不把它自己转变成一个变革代理人”，要为雇员融入社会、融入城市，实现和体现其个人的价值，实现平稳和迅速的过渡，同时也凸显企业文化和实现企业价值。

也许除了上帝之外，谁也没有本事能确定哪个模式最终能让自己梦想成真。然而作为一种造就众多小型企业，利用互联网技术，使工业4.0形成支撑制造业强国的莱茵模式，应该有所心得。