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曾国藩的团队建设之道
叶春浓 2024-6-29 16:10
曾国藩在京为官十余年,期间祖父,祖母去世,父亲六十大寿,曾国藩都因政务繁忙不能返乡。咸丰二年(1852)六月十二日,曾国藩母亲去世,曾国藩请假半年回家守孝,封建社会“君要臣死,臣不得不死”,但臣一旦拿出“孝”来说事,皇帝也无可奈何。 咸丰二年十一月二十九日(守孝五个月左右),咸丰帝发来诏书,要曾国藩 ...
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我的工作原则
热度 1 叶春浓 2024-5-14 21:55
管理是门槛极低,天花板极高的博雅艺术,没有任何管理经验的人都可以讲出一番道理来,它不在于知,而在于行。当下微信上各种文章泛滥,随时可点赞转发,大道理得来全不费功夫。不要忘了,网上还流传一句话,“明白很多道理,依然过不好这一生。” 看别人的,很认同,貌似懂了,实则未必,只有 ...
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读书日读《藤野先生》
热度 2 叶春浓 2024-4-23 22:43
鲁迅的《藤野先生》有几段非常感人的话,我有时读着就会掉下眼泪。 “ 我的讲义,你能抄下来么? ” 他问。 “ 可以抄一点。 ” “ 拿来我看! ” 我交出所抄的讲义去,他收下了,第二三天便还我,并且说,此后每一星期要送给他看一回。我拿下来打开看时,很吃了一惊,同时也感到一种不安和感激 ...
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两本自传的启发
叶春浓 2024-4-20 09:14
由发明家爱迪生和金融家摩根创立的通用电气(下称GE),在第8任CEO韦尔奇的带领下达到顶峰,在韦尔奇接班人伊梅尔特带领下,GE迅速衰落,2018被踢出道琼斯工业指数,2020年市值不足韦尔奇巅峰时的1/10,2021年被拆分,有媒体称一代工业帝国就此结束了。 和诺基亚,柯达被新技术颠覆不同,GE并没有被新技术颠覆,至今GE ...
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自利还是自恋?
叶春浓 2024-4-14 16:38
一个多月前,在一个由教师和企业人员组成的微信群里,老师抱怨学生没有学习的欲望,老板和管理者抱怨毕业生工作能力差,工作不积极等等。我在群里说了如下一段话: “我刚开始做管理的时候,也认为现在的毕业生不靠谱,基础知识差,做事不积极。随着管理经验的丰富,学了一些心理学知识,发现不是毕业生不行,而是自己 ...
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愚你同行——不一样的例会
叶春浓 2024-4-1 21:13
这周例会还是由我先讲上周团队的成绩和亮点,哦!领导要多谈成绩和亮点哦,多给别人发出积极的期待,不是“成绩我们就不说了,谈谈存在的问题吧!” 最后一页 PPT 我列了两道考题: 1 、公司围绕哪些业务? 2 、围绕这些业务,我们需要做什么?我给每位同事发一张便贴纸,我站在会议室门口,各位写好交上来(得实名) ...
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带领研发团队的十大理念
叶春浓 2024-3-5 21:32
一谈管理,容易想到流程制度,谈理念谈做人的不多。其实团队有了好的理念,可以使很多流程制度变得多余,我不相信早上醒来想到“迟到5分钟扣20元,迟到10分钟扣50元,迟到1小时当天算旷工” 制度,掐着最后1分钟提着早餐赶到公司的团队有生命力。许多团队存在管理过度,领导不足的情况,带领研发团队有哪些关键的理念呢? ...
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技术的进化
叶春浓 2024-1-27 09:09
1. 技术之知与智 知之为知之,不知为不知,是知也。工程师知道的技术太多,又知之甚少。 机械工程师知道齿轮、螺栓、轴承的设计;土木工程师知道梁、柱、板、壳的力学行为;电气工程师知道电路原理;软件工程师知道若干种计算机语言;金属材料工程师知道铁碳相图;化学工程师知道催化剂的作用…… 然而,就 ...
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管理学的三个公理
叶春浓 2023-12-17 09:50
公理 1 :人是不愿意被管的。 公理 2 :工作是人的需要。 公理 3 :人和组织的行为是路径依赖,环境依赖,多因素耦合的复杂系统。 马克吐温观察到,英国一些阔绰的绅士一到夏天,每天要驾着四轮马车在大路上奔跑三四十公里,尽管这花费不低,可是花钱雇他载客跑三四十公里,他是不愿意干的。 驾着马车 ...
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研发要解决什么问题?
热度 1 叶春浓 2023-12-16 12:00
时有人问,某种技术很成熟了,还有什么可研发的?这种问题不只有外行才问得出来,有些懂技术的人也困惑。之所以有“成熟,没什么可研发”的错觉,估计是某种技术已存在很长时间,或者其原理已为人共知的缘故。其实并非如此,下面用汽车发动机和天平两个例子来说明。 现代四冲程发动机是清朝同治二年( 1862 年)德国 ...
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GMT+8, 2024-7-18 13:15

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