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凡有决策,必有失策
叶春浓 2026-9-26 15:03
01 哪里有决策,哪里就有失策 某高管入职两个月就离职,给出的理由是与老板理念不同。作为面试官,有人认为他不善于处理人际关系,不应录用;有人认为他有主见,坚持自己的价值观,应该录用。 你看,同样的事实,不同人给出截然不同的判断。 开会表决,你举手赞同。可能并不是真的赞同,而是迫于群体压力,因 ...
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用人所长,而非改人所短
叶春浓 2026-9-20 09:50
ToC产品颜值往往比功能还重要。 最近我招聘了一位员工,他喜欢美术、练习素描十多年,我录用他就有“他会素描”的考量。 最近公司一个团队要改进一个电池盒外观,拉我去开会,我立即想到这位同事。经过他几天创作,一个我认为有不错的电池盒设计出来了。为了防止我个人的偏见,我找其他部门几个同事来评价评价。一 ...
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我不是不在乎钱,只是不想在小钱上计较
热度 3 叶春浓 2026-9-12 15:52
昨天拿项目奖金方案找老板沟通。老板跟我说:“你是团队主管,奖金你也有一份。” 我回绝了,还跟老板说,如果团队做得好,我甚至愿意自掏腰包奖励同事。 我向老板解释我的想法,并说过去我就是这么做的。但老板提醒我:不是所有人都和你想法一样,过去是过去,在这里要遵守这里的规则。 前雇主好几次评价我:“感 ...
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向牛马学习:与自己、他人建立更好的关系
热度 1 叶春浓 2026-9-5 16:13
最近看了一本很有意思的书,《像马一样思考》,副标题是 “一个非传统牛仔的人生经验、领导力和同理心”。 本书作者格拉特・古利赫是一位驯马师,有几十年驯马经验。他摒弃传统驯马里威逼、恐吓的手段,转而和马建立平等的伙伴关系。不管是对待马匹,还是与人相处,核心是耐心、信任、尊重与善良:慢慢索取 ...
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深圳,活力之都:如有选择,尽量到年轻人多的地方去
叶春浓 2026-8-29 11:46
今年三四月份选择工作,至少有两个机会,一个在江门,一个在深圳,我选择了深圳。原因之一是深圳是大城市,人多、企业多、机会多。下面是在深圳四个多月的一些见闻。 01 人才虹吸效应 两年前,开通了深中通道,那时我还在浙江绍兴工作,当时我就想,换工作首选深圳,如今这个愿望实现了。 四个多月来,除偶尔 ...
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用人所长的经济学原理:为什么“全能型”团队反而没有效率?
热度 1 叶春浓 2026-8-23 09:36
用人所长是德鲁克最重要的管理思想之一。 早在1954年出版的《管理的实践》中德鲁克就提出:“ 对组织精神杀伤力最大的莫过于一味强调员工的缺点,而忽视他们的长处,不正视员工的能力,只怪罪他们的无能。企业必须把焦点放在员工的长处上 。 ” 到1960年代,德鲁克出版了他最著名的一本书《卓有成效的管 ...
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凡管控必博弈:为什么强管控的企业,很难长出第二曲线?
叶春浓 2026-8-16 11:51
浙江双童董事长楼仲平讲课时常说一句话: 凡管 控必博弈,凡指令 必耗散。 我们不妨从两个真实案例说起。 离我家几十公里的珠海,有一家企业,董事长有“铁娘子” 之称。她行事雷厉风行、执行力极强,管理风格强势果决。可过去十几年,企业先后布局手机、新能源汽车、芯片等赛道,每次声势浩大,最后却都雷声 ...
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从台风“红霞”中获益:风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺
叶春浓 2026-7-26 17:50
风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。 台风、职业风波、金融风暴都是不确定、不可预测、不可避免的。我们 要成为风越吹越旺的火,不要成为会被风吹灭的蜡烛。 据天气预报,今年第12号台风“红霞”25日夜间至26日早晨在深圳登陆。安全起见,又怕封路误了周一上班,所以我周末没有回家。 对于一到周末就回家的我来 ...
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为何要开辟第二曲线?
热度 1 叶春浓 2026-7-19 11:16
上个月,美的董事长方洪波在《思想耀岭南》系列视频上说: “光做家电,没有未来。”他接着说:“敢于自我否定,敢于去突破,敢于去创造一片新的天地。” 这就是企业开辟第二曲线的问题。 前几天,一位素未谋面、交往多年的液压同行跟我聊及:现在大排量马达,被电驱替代越多,因为大排量反而电驱动更便宜。液驱被 ...
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同样内卷,为何液压极少大规模裁员?
叶春浓 2026-7-5 06:38
做液压越久越迷茫?薪资低、内卷,到底算不算夕阳产业?要不要趁早转行? 上周在我的公众号发布《离开液压六年半:新人难出头,它真的是夕阳产业吗?》(科学网同时)后,后台收到一些留言和私信,不少同行比较悲观:薪资低、价格战、内卷不休、市场持续收缩。 这些困境,都是行业真实现状。但我更认同一位深耕液压 ...
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